激活团队— 变革时代房地产管理者赋能领导力修炼工作坊

【培训对象】
房地产企业中基层管理人员

【培训收益】
通过工具学习，帮助房地产新任管理者理解管理者的价值及角色定位； 掌握识别下属工作状态及工作准备度的方法，根据不同状态下属采取不同的领导风格； 掌握精准赋能个体下属以及团体下属的不同方法与技巧。

团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡）
第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知
1. 谁是优秀的中层管理者
1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质
1.2 反思中层管理者的核心任务是什么
小游戏：我们的工作日志
2. 变革背景下企业管理者普遍存在的五大弱点
3. 变革时代企业管理者的能力提升：一个中心、三项修炼

第二部分 中层管理者领导力塑造之“一个中心”
1．管理者领导力提升的“中心”：清晰认知自身角色及定位
2．清晰认知管理者的“业务角色”
2.1互动研讨：我为公司贡献了什么价值
案例：一位HRD的存在价值再思考（跳出传统人力资源六大模块重新思考人力资源价值）
2.2业务条线价值与责任体系
2.3两个层次的反思：
反思各专业条线的价值（讲解房地产价值与责任体系，引导各个专业条线萃取本条线的专业价值）
反思区域公司/城市公司/项目各个层级不同职能条线的价值（引导学员思考区域公司、城市公司和项目的价值定位，梳理各专业条线区域公司与城市公司的职责界面）
2.4探讨：区域公司/城市公司/项目各个层级关键工作任务
3．清晰认知管理者的“管理角色”
3.1理解管理者的十种管理角色
3.2探讨：真实工作中需要践行不同管理角色的工作场景
3.3基于不同层级管理角色定位的关键任务

第三部分 中层管理者领导力塑造之“三项修炼”
1. 第一项修炼：精准识别下属
1.1向下管理的五大误区
1.2识别团队成员的状态及发展阶段
识别下属的工作准备度
工作准备度发展周期
分析不同发展阶段的管理策略
1.3针对下属不同的工作状态匹配适宜的领导风格
测评：自测个人惯用的领导风格
工作准备度与领导力风格的关系
解析四种领导风格的特点及使用技巧
2. 第二项修炼-教练与赋能下属
研讨：萃取与下属不愉悦的一次沟通体验
2.1 难以愉悦的“戏剧三角模型”
2.2 跳出戏剧三角的固有角色
2.3 创造彼此赋能的“赋能三角”模式
2.4 从“赋能三角”中的领导力觉察
3. 第三项修炼-激发团队智慧解决难题
3.1 管理者如何重塑团队工作模式
3.2 群策群力激发群体智慧
什么是群策群力
群策群力核心原则
3.2 群策群力解决业务的常用工具使用技巧：
工具一：头脑风暴
工具二：团队共创

第四部分 管理能力提升从落地计划开始
1. 利用ORID工具进行学习总结与落地思考（工具：学习反思ORID）
O：客观事实
R：主观反应
I：价值思考
D：行动决定
2. 形成个人技能提升实施计划

备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。 

房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
中欧商学院商业在线特聘讲师
实战经验：
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
擅长领域：
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。 

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