当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
做好管理培训公开课
  • 课程收益：一、基层所扮演的角色1.态度——可靠1)业绩——长物2)行为——规矩2.基层如何做得好？1)重视自己2)合理表现3)做整体贡献3.基..
  • 课程收益：10:00-12:00 走进全球最大无人驾驶和车路协同应用基地—百度Apollo Park百度阿波罗科技公园（Apollo Park）是目前全球最大的自动驾驶和车路协同应用测试基地，集自动驾驶技术研发、测试验证、大数..
  • 课程收益：1.什么是股权激励•契约论•委托代理关系•激励机制与约束机制•股权激励介绍2. 股权激励的作用•股权激励的特点•股权激励的作用3. 股权激励的方..
  • 课程收益：第一部分：0基础开启京东创业之旅（1天）一、运营基础 1.5G时代下电商行业的发展与机遇 2.京东平台最新发展动向内部揭秘 3.深度剖析京东平台消费者画像二、开店准备 1.在京东开店前，你必须了..
  • 课程收益： 【课程时长】：两天， 6小时/天 【课程优势】 ..
  • 课程收益：全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系..
  • 课程收益：第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产造就成功的核心要素企业失败之路量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性胜任素质胜任素质..
  • 课程收益：第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产造就成功的核心要素企业失败之路量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性胜任素质胜任素质..
  • 课程收益：第一天 如何做好员工招聘第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产造就成功的核心要素企业失败之路量化人才决策的收益2.认识“人”的复杂性胜任素质胜任素质..
  • 课程收益：如何做好班组长实战训练营 提升管理水平，降低成本，增值绩效 ----生产一线基层管理技能提升 制造型企业（现场基层管理人员）必修之课 [培训时间]2011年8月28日 （星期天09：30-18：00） 深圳山水酒店梅林店..
做好管理培训内训课
  • 课程收益：第1章基本认知：管理自己，领导他人1.你属于哪种类型的管理者？ 2.管理者的基本角色和职责；3.从员工管理升级为员工领导；4.新时代管理者的基本思维；Ø重视贡献Ø结果导向&..
  • 课程收益：一、用户运营概览1、用户运营划分2、用户运营的数据模型3、用户运营体系构建二、如何提升用户的注册转化率1、注册方式2、注册引导3、如何提升注册转化率4、注册转化流程优化三、如何让用户保持活跃1、根..
  • 课程收益：第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据..
  • 课程收益：课程背景：理财，是为自己人生中各种生活目标提供财务上的支持，而作为理财顾问，需要深度了解客户的生活目标，挖掘理财需求，并把这些需求量化，最后才是用合适的产品去匹配客户的需求。随着财富管理时代的到来，客户对金融市场的理解程度不断提升，..
  • 课程收益：第一部分：5S的基础知识第一讲：5S的基本概念1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲：推形5S活动的效用1、提升品质，降低不良；2、减少浪费，降低成本；3、确保交期，顺利交货；..
  • 课程收益：一、为何要做好个性服务1、聚集顾客宣言2、聚集酒店服务问题二、如何深刻理解个性化服务（一）硬件个性化服务1、不同特色的主题餐厅和酒店2、设备设施配置个性思考：贵饭店在那些服务设施和配置上能体现并让客人..

  • 台湾中高层如何在大陆做好管理

                       

    2 天

    课程收益：第一部分：管理心态调整与行为转变一、 新形势下管理的思维1. 思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由3. 重领导少管理---不是你有权力，而是你有魅力4. ..
  • 课程收益： 一是机关工作的程序要求。机关工作是讲程序的工作，程序就是规矩，程序就是依据，程序就是原则，程序就是政治。尊重程序并按程序办事，就能在完成任务的同时，处理和维护好上下一致、团结协调的领导关系和工作关系。主要有三个方面：维护好领导体制；处..
  • 课程收益：第一单元 什么是商业计划书1.1 商业计划书的定义1.2 为什们要写商业计划书1.3 商业计划书需要回答的问题1.4 VC投资的关键因素1.5 成功商业计划书的前提要素第二单元 如何撰写商业计划书2.1 ..
  • 课程收益：《如何做好商业计划书》课程介绍 商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业..
  • 课程收益：课程背景： 建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。 可是，台湾的文化与大陆文化存在一定的差异，企业管理的思路存在不同，尤其..

  • 做好酒店个性化服务

                       

    2 天

    课程收益：课程背景世界著名酒店经理人科迪斯·塞缪尔斯曾说过：“酒店本身就是商品；任何酒店实质上都没有什么特别之处。除极少数与众不同的酒店外，消费者最看重的只有价格，他们对这家或那家酒店并无特殊偏好。因此，要在酒店行业..

  • 酒店管理者做好情绪压力管理

                       

    2 天

    课程收益：课程背景 随着酒店市场竞争的加剧和顾客的日趋成熟，现代社会市场与职场竞争日益残酷，工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、家庭与工作角色冲突矛盾重重，市场环境的种种变化，太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们涌来，很多人的心理承受能力..

  • 如何做好学术推广（医药行业）

                       

    1 天

    课程收益：职责分工 市场部（支持服务）职责： 汇总该类药物学术研究的从前、现在、未来情况 汇总该类药物国内外的销售情况 汇总该类药物国内外的临床使用情况 汇总市场信息，编写分类临床推广资料 研究竞争产品的全部信息 结合..
  • 课程收益：第一讲：推广员导师的角色认知 一、国之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、国之辅也，辅周则强 四、经之五事，知胜有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二讲：推广员导师的十个到位一..

  • 医药企业如何做好招商管理

                       

    2 天

    课程收益：第一节　 认清代理商　　　　 1、为什么要招商 　　　　　 （1）招商的三快 　　　　　 （2）招商的四省 　　　　　 （3）决定不同招商策略的四个因素 　　　　 2、认清代理商 　　　　　 （1）代理商的分类 ..
  • 课程收益：第一讲 确保目标达成的八项区域管理方法1.拉动目标达成的供需管理2.保证营销质量的经营管理3.提高销售势能的区域促销管理4.确保目标达成的政策管理5.KPI管理6.现地指导与提升7.建立沟通与信赖机制..
  • 课程收益：热身点心：1. 人是企业管理中最活跃的资源要素2. 认识别人，认识自己3. 职业生涯是可以规划的吗？4. 探寻精准的人生定位第一单元 什么是职业生涯规划？1. 职业..
  • 课程收益：前 言：人力资源管理各模块之间的关联关系企业人力资源管理现状分析掌握人力资源管理工作技能的重大意义第一部分 如何做好管理规划---人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书..
  • 课程收益：一、 销售理念与心态 1、销售人员是否在传递价值，创造价值？ 2、从哪里创造价值，价值等式是什么？ 3、我是谁？—销售人员如何自我定位？ 4、销..
  • 课程收益：　　培训简介　　随着产品生产“横向一体化”的发展，逐渐的，一个产品的生产也被分开交给不同的供应厂商负责，借此发挥每个厂家在各自领域的强项，优势互补，降低成本，形成一个从零件供应商---制造商---分销商的链。..
  • 课程收益：第一部分：管理心态调整与行为转变 一、 新形势下管理的思维 1. 思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改 2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由 3. 重领导少管理---不是你有权力，而是你有魅力 ..
  • 课程收益：一)、地产人力资源负责人的角色及关键观念1、从标杆地产CHO看人力资源负责人的核心职责和使命？2、从经营角度看标杆地产人力资源体系建设3、以标杆企业发展看地产企业发展各阶段人力资源管理者的工作重点4、人力资源管理者的典型..
  • 课程收益：第一部分：前言1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、优秀的经销商的具有的特质6、学员的10个思考 (给学员..
  • 课程收益：第一部分：前言1、学习的三个要求2、课程约定3、世界上有哪两件事情最难？4、做营销难的是什么？ 5、温州负债老板的出走给我们的启示6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路)1）面对市场供过于求的状态，市场库..
  • 课程收益：一、课程导入： 1.列举事例阐述学习能给每个员工带来的职场及经济效益 2.正确认识执行力的概念，执行力对企业、个人的重要作用 3.剖析企业员工在执行力上存在的共性问题 4.通过事例引导向具备最强执行力群体—&..
  • 课程收益：一、【课程背景】 据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马..
  • 课程收益：筑牢“八方基石”激发工作新动力——向解放军学做好员工主讲：周增明课程背景：随着国家经济改革的逐步深入，市场竞争日趋激烈，企业成员也在不断更新，80后、90后作为新生代力量在..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们