赋能领导力的五项修炼沙盘

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
赋能领导力课程是领导力实战的指导课程,会帮领导者们解决以下问题: 作为一个领导者，指导我们行动的价值观是什么？ 我如何才能最好地为他人做出榜样？ 我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进？ 我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境？ 我如何才能铸造一支团结向上的团队？ 我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任？ 领导如何建立信誉，领导他人所需要自信来自哪里？ 我怎么做才能把动力和激情带给我的团队？

课程前言
1、课程进行方式及目标介绍
2、个人最佳领导方式故事
3、卓越领导五种习惯行为
一、习惯一：以身作则
1、行为介绍
2、受人尊敬的领导者品质
3、定义价值与承诺
4、信条
5、领导者如何以身作则
6、保持一致的行动与理念为他人做榜样
7、以身作则结束语
二、习惯二：共启愿景
1、行为介绍
2、愿景介绍
3、展望美好及独特的未来
4、让愿景活起来
5、找到共同立场
6、明确你的来为愿景
7、共启愿景结束语
三、习惯三：挑战现状
1、行为介绍
2、搜求并使用不同想法
3、一步一个脚印
4、冒险并从错误中学习
5、挑战现状结束语
四、习惯四：使众人行
1、行为介绍
2、最有能力的时刻与最无能的时刻
3、增强他人能力的领导者做法
4、提升能力
5、尝试协作
6、使众人行结束语
五、习惯五：激励人心
1、行为介绍
2、最有意义的认可活动
3、激励人心的七项原则
4、激励人心的领导者做法
5、讲述激励人心的故事
6、激励人心结束语
六、个人对领导力提升路径的承诺
1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
2、个人发展目标
3、个人目标与周围同事相联系
4、领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺

沙盘流程：

模块主题 教学内容 时长
模块一
目标设定 讲解：卓越领导力的五大特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
练习：基于组织的协作障碍研讨 2小时
模块二
以身作则 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：团队角色测评工具
练习：基于弱点的信任 2小时
模块三
共启愿景 沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型 2小时
模块四
挑战现状 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标 2小时
模块五
使众人行 沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈 2小时
模块六
激励人心 沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度 2小时
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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