如今，管控式的科层组织必须被赋能式的网状组织所取代，海星组织、网状组织、小而美团队等组织形态逐渐进入企业的视野中。这类组织被称为“高能组织”或“敏捷团队”。
过去强调“科学管理”的组织形态像蜘蛛，头是头、腿是腿，智力完全集中于大脑，一旦失掉了指挥中枢，除了面对死亡便别无他法。传统管理的公司基本属于蜘蛛组织。公司规模越大，蜘蛛组织就会越呈现出“深井”的特征。
海星组织则呈现出“去中心化”的特点，因为海星从生物学角度来说不存在所谓的“头”，单靠5条腿来支撑，包括站立与行走。即使我们砍掉其中的几条腿，它仍然能活下去。这并不是说海星是“无脑之辈”，因为替代其大脑发挥作用的是一个分散的神经网络，它将智力分散于全身，形成一种联动效应。
可以说，杀死海星比杀死蜘蛛要难上百倍——蜘蛛具有中枢神经系统，把头切掉就死掉了。
伟大领袖毛主席开展游击战术，化整为零，机动灵活，其本质就是一种“海星组织”。游击战的16字诀——“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”，把“去中心化”的思维运用到极致，人的潜力得到充分的发挥，且自觉自愿地投入战斗之中。
那么，如何发挥海星组织的优势呢？这里必须理清三个乘法公式：
1.团队×团队
要加强交叉协同，就是为了快速反应，提高工作效率，从而实现“1+1＞3”的效应。通俗来讲，协同就是‘搭便车’。如果继续各自为政，由上至下进行协调，那便是对资源的极大浪费。
打造一支灵活度较高的大型团队，让体系中不存在深井式组织的执行力隐患，就必须由灵活的小型团队逐步升级为灵活的大型团队（见图1-3），且可以跨部门、跨领域进行自由协同。
2.纪律×自由
组织不断扁平化，自由协同的空间不断变大，那是不是“纪律”从此在团队中就会消失了呢？答案是不会的。
纪律体现在创造客户价值的行动原则上，而并非严苛管理之上。自由建立在基本原则的范围之内，并非所谓的“泛滥”与“纵容”。例如，抗日战争时期，我国的游击队可以自主决策，讲究灵活机动，表现出很强的战斗力，但纪律也十分严明，“三大纪律八项注意”就是真实写照。
纪律和自由同时存在，且相互包容。对原则问题要加强“纪律”，而对方式方法要给予自由，这样才能使组织发挥出强大的战斗力。
3.集权×分权
海星组织的优势很明显，但缺点也是致命的。比如，前面提到的阿帕奇族过着游牧式的生活，比较贫困。再比如，为什么海星组织结构下的“基地组织”最后会败给同样是“海星组织”的美军？其中的重要原因，就是缺乏强大的平台资源支持。
也就是说纯粹的海星组织虽具有一定优势，却难以创造营收。只有将海星组织与蜘蛛组织合二为一，即将集权化与分权化合二为一，既有强大的资源和平台优势的集权“中央政府”，又有灵活多变的分权“地方组织”，才能创造更大的价值。
一般来说，集权是针对少量的战略性、原则性的事务，分权是针对大量的非原则性事务。对于核心问题，领导者必须高度集权，并表现出强势的一面；而对于非核心问题，必须大胆分权。关于这一点，可以参考美的集团创始人何享健提出的16字箴言：集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。
