- 敏捷物流与供应链管理
- 敏捷供应链下的物流管理
- 敏捷供应链下的工厂物流管理
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- 研发项目管理与敏捷化开发
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- 敏捷行政-支持业务的行政经理必修课
中高层管理者
【培训收益】
● 学习敏捷创新管理五步法，提升创新领导力； ● 掌握有效授权六步法，做到赋能有章有法； ● 理解赋能的内涵，认识到创新对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为领导力赋能； ● 实现思维升级，赋能团队领导力
导入：管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果）
第一讲：领导力的破局之困
一、管理者角色
1. 管理者三重角色
1）领导—营造氛围
2）管理—计划、组织、协调、监督
3）执行—结果导向
互动讨论：管理者最重要的任务是什么？
视频案例：菜鸟谈判团队
二、授权赋能的现状
1. 授权常见阻碍
1）缺乏信心
2）失去控制
2. 授权常见误区
1）授权是责任分担
2）授权是大家参与
现场测评：我的授权工作做得如何？
互动讨论：授权工作的阻碍有哪些？如何改进？
第二讲：领导力的起点——认识自我，排除内在阻碍
一、领导力平衡罗盘
1. 测评底层逻辑解读
1）易经中的“一阴一阳之谓道”
2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”
3）罗盘中“黑洞”的含义解析
2. 罗盘解密
1）12种领导力场景解析
a合作：权威 VS 协作
b推动：强力执行 VS 同理心
2）罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析
a坚定
b开放
c自我认同
d同理心
e冒险
f乐观
g乐于助人
3）罗盘深度探索
互动讨论：我的领导力优势在哪里？哪些内在因素阻碍了它的发挥？
现场演练：我们和而不同、交互赋能
3.我的改善方案
1）我的优势—适合场景—如何发挥—赋能目标—如何结合
2）我的劣势—潜在挑战—如何避免—赋能目标—如何调整
第三讲：让授权赋能步步为赢——赋能领导力六步法
第一步：授权评估
1. 工作分类模型（适合授权的工作VS不适合授权的工作）
2. 任务分解
3. 风险预估
案例分析：年度行业论坛
现场输出：根据案例内容，列出可能产生的风险
第二步：任务澄清
1. 时间
2. 主要节点
3. 成功指标
4. 交付对象
5. 潜在风险
6. 利益相关者
现场制作：工作任务说明书
第三步：角色分配
1. 角色分配前思考清单
1）谁能做好此项工作
2）给谁干最有利于他的发展
3）目前每个人的工作负荷情况和绩效水平
2. 角色分配工具RACIS：任务负责人、结果负责人、专家、助手等
现场演练：我的角色分配思路
3. 授权的层次：全部汇报、部分汇报、事后汇报、无需汇报
互动讨论：设定团队成员授权层次
第四步：时间精力管理
1. 时间精力分配模型
1）指导和管理上所花时间精力
2）激励和激发上所花时间精力
现场演练：根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配
第五步：沟通落实
1. 授权中的指令下达
2. 授权中的辅导支持（辅导问题清单）
现场演练：如何与团队成员—小安进行沟通
第六步：监管与帮助
1. 敏捷授权—动态管理
1）跟进—质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划
2）反馈—信息交流，保持成长
工具：任务进度报告
现场演练：对团队成员的工作进行跟进
第四讲：创新领导力建设——团队创新管理5步法
1. 创新的定义
2. 创新的种类
3. 突破性思维
互动讨论：什么样的突破性思维有价值
4. 创新模式
1）营造鼓励创新的文化环境
案例分享：IDEO的创新温室管理
2）良性机制可以带来创新
案例分享：把创新变成游戏的6个原则
3）激发团队创意
4）从不同的角度看问题
5）用约束催生创意
6）积极的情感体验持久推动创新
互动讨论：头脑风暴在实操中的问题及解决方案
5. 敏捷创新管理5步法
第1步:识别机会
第2步:明确目标
第3步:引出想法（头脑书写）
互动讨论：头脑书写与头脑风暴的不同之处
第4步:反复推敲
案例分析：吵吵闹闹、效率低下的会议
第5步:行动计划“记录与分享”
互动讨论：如何定制我们的记录模板
总结与分享：我的创新赋能领导力发展规划
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
主讲课程：
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
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