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【培训收益】
1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、基础原理及核心方法； 2、提升领导力实现的多元化思维及实践化路径； 3、帮助企业组织中管理者实现价值最大化、前瞻化与复制化； 4、有效降低管理工作成本，从长远角度减轻管理者重复行为压力，实现提升管理效能、提高下属绩效的目标。
一、关于背景和认知的对话
1、组织发展变革与领导力多元化
2、组织生产进化与管理对象变革
3、对于管理本质的基础认知：通过强弱的博弈最终实现 “影响”与“控制”
二、关于赋能：何为赋能？因何赋能？赋何能？如何赋能？
1、通过便利的工具、高效的学习、具体的方法、开放的文化让每一个个体将领导、专家或优秀成员的知识和经验内化成自己的知识，进而转化为绩效行为，提升组织绩效表现；
赋能的类别：技能复制（表层路径赋能）、目标驱动（核心驱动赋能）与心智成长（底层路径赋能）
2、个体素能模型与未来比例趋势
3、充分了解与理解衍生能力与基础能力
三、跨维之道：升维思考、降维执行，认知系统化、决策前瞻性、思维模型化；
四、管理之“法”：——领导力的四个价值层次
1、扩大组织的直接成果——透过管理、激励与赋能实现规模、绩效、成本等刚性可见模块的改善
2、强化组织存在的意义——使命、愿景、价值观、团队文化等软性模块
3、提前应对可能的问题——前瞻思维与科学决策
4、培养明天所需的人才——人才发展与组织经验萃取
五、赋能的前提：
1、团队成员的认知层次策略及成长需求逻辑；
2、领导者的元认知提升与心智资本建构
3、科学的绩效管理与组织经验萃取
六、赋能的方法与路径：
1、传统型赋能、指导式赋能、授权式赋能、教练式赋能的区别与应用情境
2、操作性任务、人际性任务、思维性任务的赋能方法
3、成为成就他人的领导者：符合人类心理与成长原理的赋能型成长路径
六、课程回顾与ORID总结
南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生
季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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