附录B：团队赋能的关键思维

1)保持相互成就的开放心态

2)相信团队有能力做好工作

3)充分赋权，让团队自主决策

4)建立明确清晰的目标和态度标准

5)对业务和职业进行引导

6)为团队提供必要的支持

7)帮助团队实现他们个人和事业的梦想。

8)构建一个强大的、充满热情的组织环境

9)为受益者的长远利益，分享相关的知识和洞见。

10)把吸引优秀人才和投资团队放在重要日程上。

附录C：团队赋能的行为准则

1)事前赋能大于事后激励

2)个人能力远比头衔重要

3)解放束缚、和团队共同成就和让团队自我驱动

4)团队赋能是乘法思维，不是加法思维

5)团队人数不能多到两个比萨还吃不饱

6)让听得见炮声的人做决策

7)我们是一个团队，不是一个家庭

8)把赌注压在所挑选的人身上

9)优质人才不是招聘来的，而是诚心寻聘来的

10)聘用比自己厉害的人来打理和发展事业

11)把时间投资在优秀员工身上

12)不做“象棋大师”，做好一名园丁

13)帮助员工发挥优势，并找到合适的位置

14)翻译成团队想听的话

15)不“抢”员工的责权利，做个安静拿着地图的副驾驶

16)眼睛盯牢，但手放开

17)以赋代教，即使知道解决方法，也不直接拿出来

18)WHY比HOW更重要

19)责任除以2等于0

20)动力源自对结果的反馈

附录D：团队赋能的行动表