团队赋能——让员工自我驱动

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放..

团队赋能工作法（音频课程线上学习）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

团队赋能工作法

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1. 重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2. 构建团队赋能..

团队赋能培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：不赋能，则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能，就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能，实乃心理赋能 ..

打造一支自驱动的高能团队——团队赋能与自我赋能 培训建议书

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

引言：领导的核心不是管理，而是赋能单元一：愿景领导：激活团队内在热情一、核心思考：用什么凝聚人心？1)未来图景： 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观：同心、同德、同行 ..

银行管理者团队赋能

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行..

团队赋能工作法

主讲老师：何云鹏 课程时长：2 天

第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1.重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2.构建团队赋能模型..

心流与创新团队赋能

主讲老师：徐纪罡 课程时长：1 天

讲 节 内 容知识经营的魅力（1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质 知识结合、无心插柳全员参与、持续创新心流与创新心理学（3小时） 人类的精神..

网格经营团队赋能的教练技术

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

5G时化网格变革下的经营策略1、电信运营商网格变革的前生今生2、三大电信运营商网格经营的不同思路：3、应对5G时代网格竞争的策略网格经营模式选择属地网格精细划分..

团队赋能，绩效倍增

主讲老师：王群祥 课程时长：2 天

一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心1、认知一： 管理团队需要领导力强将手下多弱兵（成就自己还是打造团队）做乘法领导者还是除法领导者2、认知二：21世纪最贵是“会培养人才的人才&rd..

团队赋能工作法

主讲老师：何云鹏 课程时长：2 天

第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1.重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2.构建团队赋能模型..

团队赋能工作法 ——打造高效敏捷团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能1.什么是赋能？2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？3.团队赋能的3D模型：D1：释放团队潜能： D2：与人才共同成..

房地产超级团队赋能训练营

主讲老师：张泽然 课程时长：2 天

第一讲: 执行意识与意愿管理■前言：为什么企业人力生存成本越来越高，而人才执行意愿不高？■解析：如何提高人才执行意愿？一、什么是企业执行力二、执行不力三大原因三、人才执行意愿外因与归因四、人才..

银行管理者团队赋能

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行..

银行管理者团队赋能

主讲老师：刘映吟 课程时长：2 天

第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行..

团队赋能

主讲老师：任景锋 课程时长：2 天

上午：1．认识你的团队1）团队的定义2）团队各阶段特点3）团队的五要素4）团队的九个特征2．团队成员分工（角色测试与分析，了解自己在团队的作用）3．角色导向理论4．组建学习团队并展示 ..

心流与创新团队赋能

主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天

知识经营的魅力（1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事知识经济与知识经营创新的本质 知识结合、无心插柳全员参与、持续创新心流与创新心理学（3小时） 人类的精神世界 人类精神的五层..

与时俱进基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 润物细无声：认识非职权影响力1. 何谓非职权影响力？2. 权力影响力与非权力影响力的区别；3. 为什么需要非职权影响力？新生代员工很难管理吗？传统的管理模式已不凑效；4. 新时代的管理..

与时俱进 基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 润物细无声：认识非职权影响力1. 何谓非职权影响力？2. 权力影响力与非权力影响力的区别；3. 为什么需要非职权影响力？新生代员工很难管理吗？传统的管理模式已不凑效；4. 新时代的管理..

与时俱进基于新生代员工的非职权影响力与团队赋能

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 润物细无声：非职权影响力的奥秘探索非职权影响力的奥秘，解析其与新生代员工管理的紧密联系，揭示传统管理方式的局限性，并提出新时代的管理变化与特征。1. 何谓非职权影响力？2. 权力影响力与非权力影响..

地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的S..

一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练

主讲老师：卢璐 课程时长：2 天

第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力..

雄霸天下-狼王团队打造巅峰训练

主讲老师：司铭宇 课程时长：2 天

第一讲：行业危机------赢在转折1、营销的拐点，方向大于方法2、“寒冬”与“机遇”，认识狼性3、面对“寒冬”如何给自己人生定位？..

重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

主讲老师：吴鹏德 课程时长：2 天

第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重..

打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上..