中层赋能：角色认知与执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：本课程针对中层管理人员的角色认知和执行力两方面展开，深入地讲述中层管理者如何摆正位置做正确的事，及如何带领团队完成工作目标，既有前沿的管理理念，也有具体的管理方法和管理工具，让中层管理者成为..

中层赋能：9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

²课程大纲：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章从优秀到卓越：新中层的管理认知1.认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者；2.价值：我能贡献什么？..

中层赋能9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者；2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，..

中层赋能：9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者；2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，..

中层赋能9M系统打造企业新中层

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！壹、自我管理第一章 价值重塑：从优秀到卓越的跨越重塑管理者的自我认知，明确角色定位与价值贡献。探讨执行力的提升路径，以及协同与决策的正确姿势，助力管理者实现..

时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

主讲老师：马艺 课程时长：2 天

第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：..

中层领导力技巧

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

前言：中层强则企业强第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 拥抱责任：责任胜于能力；’4. 知行合一：说到做到5. 绝对..

房地产八力铸就中层领导力管理

主讲老师：夏国维 课程时长：1 天

第一讲：公司战略的执行官 一、像老板一样思考 二、像员工一样行动 三、不是量力而行，而是全力以赴 四、结果才是硬道理 第二讲：带领团队的指挥官 一、带团队不要带“团伙”..

四驱领导力----基于素质的中层领导力提升

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到..

中层领导力三原则

主讲老师：李亮 课程时长：1 天

中层领导力三原则·领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。·影响上司的方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属..

新任二级总经理和中层领导力口诀

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点1、任职..

新任（新晋）二三级总经理和中层领导力口诀

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点1、任职..

新任二级分行长和中层领导力口诀

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任分行长开局：企业管理、始于盘点1、任职..

企业高中层领导力修炼

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力的三要素：目标第一，动员指导，能力提升1、目标第一的科学决策能力，用目标引领团队关注，推进团队发展2、动员“上下左右”，凝聚共识，分层适配，指导前行3、管理者周敏勤慎，主..

企业中层领导力系列培训

主讲老师：姚俊杰 课程时长：7 天

课程背景随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的（初）中层管理者面临的一大重任。在这变化万千、纷繁复杂的管理世界..

MTP中层领导力发展训练

主讲老师：李声华 课程时长：2 天

第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：..

企业核心竞争力—中层领导力实战训练营

主讲老师：林山 课程时长：2 天

第一部分：企业核心竞争力1、定义企业核心竞争能力，为领导力建设导航2、高管领导力建设的三个误区3、你的团队在哪个层面参与竞争4、高管领导力建设核心出发点第二部分：中国企业领导力现状1、管理与领..

领导有方：中层领导力精进

主讲老师：肖承建 课程时长：2 天

第一讲：打开新知：领导力的认知一、概念导入：领导、领导者和领导力1. 领导 VS 管理1）管理是掌控，控制组织的内部活动，因此，管理的范畴是向内的，聚焦于组织内部，管理者把内部看清楚，才能有效地操控2..

中层领导力提升训练营

主讲老师：余建军 课程时长：3 天

一、新竞争格局领导力新挑战与银行管理创新1、如何带领团队走出迷失丛林？- 如何解决战略分歧与战略缺失？2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》- 工作坊成果点评3、竞争..

中层领导力与执行力训练

主讲老师：许晋 课程时长：2 天

第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 员工为..

中层领导力与执行力

主讲老师：张锋波 课程时长：2 天

第一部分 胜在领导第一单元 中层领导角色认知 1. 领导者的主要品质2. 领导与管理的区别3. 中层角色转换4. 中层领导者的7个误区5. 中层领导普遍面临的挑战6. 领导者的七条基本行为..