教学罗盘——基于建构主义的整合教学模式

主讲老师：王志涛 课程时长：2 天

第一天 课程大纲及内容安排09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 ..

品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点

主讲老师：舒国华 课程时长：2 天

第一章：差异表达（Difference Show）-品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！-高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感..

战略决策方法论 --从中国之道到西方之术建构管理方法论

主讲老师：时维钧 课程时长：2 天

第一部分：用行动学习体验管理决策【一】行动学习1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？【二】行动学习问题解决之道 ..

劳动法规与员工人事合规管理 体系建构与案例实操手册

主讲老师：张嶂 课程时长：2 天

第一篇：劳动用工风险管理架构概述和建构第一讲：10种弹性雇佣方式的风险防控1. 非全日制用工的风险管理2. 劳务合同用工的风险管理3. 实习用工的风险管理4. 停薪留职、内退、协保等特殊人员的风险..

HR三支柱模型建构与案例分析

主讲老师：朴宏 课程时长：1 天

一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化1.HR新旧角色的转变2.HR七次胜任力模型演变3.HR九大胜任力解读4.HR发展中的三大冲突二、人力资源管理组织结构演进四个阶段1.行政式：人事管理..

数字化变革中卓越领导力的建构 师从华为，审视自我

主讲老师：苏忠彦 课程时长：1 天

一、数字化时代的“领导”面临了哪些挑战？a)制定长远计划b)外部市场分析c)掌握客户需求d)提升团队效能e)驱动创新二、数字化时代的人才结构与过去有什么不同？a)难..

赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略观/系统观/绩效观&..

赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策..

高品质沟通 ——职场核心能力建构必修课

主讲老师：邹莫 课程时长：1 天

主题一：认识沟通1、沟通的作用2、案例讨论3、沟通的定义与要素4、培训活动：我说你画5、沟通模型6、沟通不良的后果7、有效沟通的核心原则：换位思考-换位思考的含义及重要性-心智模式..

建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用

主讲老师：寇家伦 课程时长：2 天

引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6、 胜任力模型7、 胜任力辞典二、构建..

公司法务监管体系建构

主讲老师：孙健 课程时长：2 天

企业法务岗位，属于公司治理专属岗位之一，本课程的主要目标就是在公司治理结构基础之上为企业建构和推行公司企业法务与监管体系，让企业摆脱公司法务风险的困扰，构建科学的公司制度性文件和公司合约审计制度，以及国家政治和法律风..

系统建构绩效管理体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题3、企业绩效、部门绩..

基于战略的绩效与薪酬体系建构

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性人力资源体系建构1.战略性的人力资源管理的演变2.我们做什么才能支撑战略目标的达成？3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？5. 如何打..

结构引导力：建构群策群力的解决之道

主讲老师：梅森 课程时长：2 天

破冰暖场工具与心理安全感的构建引导技术及其适用场景、引导者及其状态《团队共创工作坊》及其相应的工具、流程与方法《团队复盘工作坊》及其相应的工..

赢在绩效 —系统建构企业绩效管理体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略观/系统观/绩效观&..

赢在绩效 ——倍速建构企业绩效管理体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略观/系统观/绩效观&..

赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策..

基于战略的绩效与薪酬体系建构

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性人力资源体系建构1. 战略性的人力资源管理的演变2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？5. 如..

精益生产现场、设备、班组管理能力提升 建构精益生产管理基础

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

第一天一、中国制造企业的现况与为何要精益生产1.外部市场竞争与企业发展趋势2.遍地是黄金、处处是浪费(案例)3.我们为什么要学习精益生产？ 4.精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）二、精..

企业宣传的引流与裂变——融合营销体系的建构

主讲老师：李璐 课程时长：2 天

第一讲：融合营销——企业营销的制胜法宝一、融合营销的深度认知与解构1.融合营销的最新趋势分析2.融合营销的4大现状、3个误区3.融合营销的三大本质特点二、企业进行融合营销的..

工业4.0与精益智能制造 解析、根基建构与推动做法

主讲老师：林胜益 课程时长：2 天

一、制造型企业面对环境现况与挑战1.制造型企业面对环境现况2.我们处在的工业等级与挑战3.工业4.0未来智能工厂(视屏)二、工业4.0、技术支撑应用与案例分享 1.工业4.0概述 (德国工业4.0..

赢在绩效 ——倍速建构企业绩效管理体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化..

赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、组织结构与职能、流程的全息化..

商务PPT的逻辑建构和设计应用 ——商务PPT的编剧和导演

主讲老师：高春燕 课程时长：2 天

一、前言：1.观众喜欢轻松，所以你学会让PPT生动形象；2.观念喜欢新奇，所以你学会让PPT有些创意；3.观众喜欢美丽，所以你学会对PPT进行设计；4.观众喜欢简洁，所以你学会扔掉一切无关紧要的东西。..

盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队一、企业人力资源发展与人才梯队建设1. 人力资本2. 核心竞争力3. 人才..