樊辉讲师介绍

实战型产品开发与研发管理咨询顾问

华为BLM战略规划方法首批导入者

“四维六步”IPD变革方法独创者

基于IPD的产品经理训战营资深教练

《业务增长战略：BLM战略规划7步法》作者

专业背景

樊辉老师，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品开发与研发管理经验，其中包括十年华为工作经历，曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务。在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

自2015年进入咨询行业，樊辉老师以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM业务战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，樊辉老师主持了几十家企业的业务战略规划（BLM）、研发体系变革（IPD）、产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，均获得了企业客户和学员朋友的一致好评。

 擅长领域

BLM业务战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。

 

精品课程

《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》

《向华为学习，成功产品经理的五项修炼》

《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》

《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》

《从客户需求到产品立项六步法》

《基于IPD的研发体系变革项目实操六步法》

《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》

《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》

《以市场及客户需求洞察驱动的产品创新》

《BLM业务战略规划与解码工作坊》

《研发项目管理五法则及复盘工作坊》

樊辉老师的课程风格比较幽默风趣，课程氛围轻松活跃。老师擅长将深奥的理论知识与实际操作相结合，让学员在不知不觉中学到更多，对学员后续的工作有很大的帮助。深受学员好评。

思科、迈瑞医疗、金蝶软件、同洲电子、欧珀移动通讯、步步高通信、康佳集团、东方通信、TCL通讯、东方网信、浪潮通信、从兴电子、京信通信、百富环球、新国都、上海BCD、恒生电子、定点软件、徐工集团、三一重工、长安汽车、海尔电器、美的电器、日立电梯、无限极、九阳小家电等

• 《研发中层管理能力进阶实务》( 2015-09-21 )
• 《基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划》( 2015-09-21 )
• 《产品战略与产品规划课程》( 2015-10-27 )
• 《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系（3.0版）》( 2022-10-21 )
• 《华为研发项目管理方法核心五法则》( 2022-10-21 )
• 《基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划》( 2015-08-12 )
• 《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》( 2022-10-21 )
• 《向华为学习，成功产品经理的五项修炼》( 2022-10-21 )
• 《基于IPD的研发体系变革项目实操六步法》( 2022-10-21 )
• 《业务模式制胜，BLM战略规划七步法 （4.0版）》( 2022-10-21 )
• 《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》( 2022-10-21 )
• 《以市场及客户需求洞察驱动的产品创新》( 2022-10-21 )
• 《BLM业务战略规划与解码工作坊》( 2022-10-21 )
• 《研发项目管理五法则及项目复盘工作坊》( 2022-10-21 )
• 《如何做好产品战略与规划》( 2015-10-15 )
• 《如何构建高效的研发管理体系》( 2015-10-15 )
• 《从客户需求到产品立项六步法》( 2022-10-21 )

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