如何做好商业计划书

【培训对象】
董事长及董事会成员，监事长及监事会成员，总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监，投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员。

【培训收益】
系统掌握如何打造成功的商业计划书，推动商业模式的实施。

《如何做好商业计划书》课程介绍

                                    

    商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及分销商）时，提供商业计划书已成为了必不可少的程序。

商业计划书是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件；也是一份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。写商业计划书不是目的，而是融资的一个工具，也是理顺计划思路的工具。

商业计划书是企业商业模式的实施计划，不仅仅是新创公司需要使用商业计划书，大公司也逐渐需要依靠特定项目的商业计划书来帮助公司做出内部投资决策。 

 

【课程对象】

      1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层管理者；

      2、正在创建新企业的创业者，准备投资新项目的投资者。

 

【课程价值】

     系统掌握如何打造成功的商业计划书，推动商业模式的实施

 

【课程形式】

    理论解析+案例剖析，互动式学习

     

 

第一单元 什么是商业计划书

1.1 商业计划书的定义

1.2 为什们要写商业计划书

1.3 商业计划书需要回答的问题

1.4 VC投资的关键因素

1.5 成功商业计划书的前提要素

 

第二单元 如何撰写商业计划书

2.1 制定商业计划书的步骤

2.2 商业计划书的模版

2.3 商业计划书的核心模块

2.4 商业计划书的主要构成要素

2.4.1 执行摘要

2.4.2 管理团队

2.4.3 产品与服务

2.4.4 市场与竞争

2.4.5 研究与开发

2.4.6 营销策略

2.4.7 生产运营

2.4.8 财务规划

2.4.9 风险控制

2.4.10 实施路线图

 

第三单元 如何打造成功的商业计划书

3.1 成功的商业计划书的特点

3.2 撰写商业计划书要注意的问题

3.3 成功商业计划书的关键

3.4 商业计划书易犯的七个致命错误

3.5 制定成功商业计划书的三大原则

李波老师 联系电话：13739052139 Email:lbxsd@sina.com 中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家 中国商业模式管理咨询体系创立者 “1+1”商业模式咨询式培训第一人 国际注册管理咨询师（CMC） 清华、北大、上海交大、湖南大学、吉林大学、西南财大等EMBA总裁班教授 主要著作：《破局——变革时代的创新之道》 20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。 专长：企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、市场营销等。 部分客户：新华联、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、振华重工、仪电控股、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。 主讲课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式设计与创新》、《如何做好商业计划书》《品牌是怎样炼成的》

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