向华为学习： 铁三角销售阵型与LTC流程管理

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2024-10-24

一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序..

打造铁三角无敌团队

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、华为销售组织模式的三次转型1、从“魏武卒”到“狼狈为坚”2、从“狼狈为坚”到“铁三角”3、从&ldquo..

打造铁三角无敌团队

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、华为销售组织模式的三次转型1、从“魏武卒”到“狼狈为坚”2、从“狼狈为坚”到“铁三角”3、从&ldquo..

从魏武卒到铁三角－无敌的销售铁军是怎样炼成的

主讲老师：王占刚 课程时长：1 天

一、铁三角是什么1.什么是铁三角？2.铁三角的能力阶段3.企业一线作战团队中常见问题与困惑二、铁三角组织的独特价值1.营销业务体系框架以及铁三角价值呈现2.提升能力捕捉市场商机3.团队作战..

铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理

主讲老师：吴江 课程时长：2 天

第一讲：铁三角项目运作体系一、铁三角项目体系概述1. 什么是高质量项目——客户满意度高、我们赚的到钱2. 铁三角精髓——项目成功四要素3. 铁三角产生&..

铁三角角色认知研讨

主讲老师：林安 课程时长：2 天

思考并分享：您在工作中扮演过那些角色？一、课程目标1、理解销售铁三角的定义1) 思考与分享：您在工作中扮演过那些角色？2) 角色定义3) 铁三角的“三性”4) 典型销售..

学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制

主讲老师：崔键 课程时长：1 天

第一篇铁三角的发展演变1、常见销售组织形态和弊端分析2、销售组织的进化演变3、华为销售组织的基本特征讨论：华为体系的不同点第二篇“铁三角”的角色1、&l..

学华为 “力出一孔”的“铁三角”组织运作机制

主讲老师：崔伟东 课程时长：1 天

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持..

三人同心、其利断金 华为铁三角组织运作与LTC营销管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、华为铁三角组织运作概述1、华为铁三角的产生背景华为公司业务介绍华为销售与协同困境华为铁三角的产生让听得见炮声的人呼唤炮火2、..

打造企业团队铁三角

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

在众多企业实践成功的--铁三角文化让团队动起来组织让流程顺起来机制让绩效飞起来第一篇：文化让团队动起来【本章目标】1.企业文化就是企业的《基本法..

项目管理的铁三角与核心能力提升

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核..

打造企业团队铁三角

主讲老师：郑奕 课程时长：2 天

第一篇：文化让团队动起来【本章目标】1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的..

精智工厂供应链营运铁三角管理

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

第一章:供应链营运铁三角管理与各个部门运作体系职能管理—提升准时交货和降低库存1营运铁三角管理统筹相关管理部门运作链接组织职责和理念1.1营运铁三角管理定义----华为1.2经营计划与战略管..

华为大学的培训体系

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训..

华为执行力

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时..

向华为学习人力资源管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略..

向华为学习，公司文化建设与落地

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模..

学华为创新模式

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一、创新类型与双轮驱动华为发展与创新的关系公司运作的三要素观念的形成，华为如何从观念到行动？理解“需求驱动”和“供给驱动”客户需求和技术创新双轮驱动..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

HR新视野：华为的组织发展OD实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什..

学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”..

华为文化

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策，权威管理模式3.对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

深圳：走进华为-游学项目

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

【背景介绍】华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消..

华为参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

上午：广东东莞华为松山湖基地 9:30-9:40 ..

腾讯参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

学习模式：考察参观+交流互动+主题分享+疑难问答 上午：深圳南山区/滨海区腾讯大厦 ..