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供应链管理方案 如何做好供应链管理

供应链管理方案 如何做好供应链管理

课程编号：6555

课程价格：￥10800/天

课程时长：2 天

课程人气：2058

行业类别：不限行业     

专业类别：采购物流 

授课讲师：李勋义

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购人员，供应商，采购主管 物料人员

【培训收益】
供应商过程能力审核、体系审核、产品审核三个方面介绍审核技术和方法，帮助供应提升，并最终为本公司提供合格的产品，达成互利。


　　培训简介
　　随着产品生产“横向一体化”的发展，逐渐的，一个产品的生产也被分开交给不同的供应厂商负责，借此发挥每个厂家在各自领域的强项，优势互补，降低成本，形成一个从零件供应商---制造商---分销商的链。
　　作为链上的一环，你可能需要评估你的供应商的生产质量控制水平，而同时作为制造商的你，你也要被你的买家评估，这是客户选择供应商，工厂赢得客户和订单的先决条件.
　　您是否遇到：
　　-如何评估选择我的供应商？
　　-如何评估我自己的工厂？
　　-我的客户要评估我什么？
　　-工厂评估实际操作时问什么，看什么，要什么？
　　-ISO对供方的影响和要求？
　　深圳邦思企业公司为多家知名国际买家提供工厂质量评估服务多年，积累了丰富的经验，在工厂评估技术方面可以为企业提供相关的课程，从而提升企业的供应商管理控制水平，进而达到供应商与制造商的双赢。
　　主要培训方向：供应商过程能力审核、体系审核、产品审核三个方面介绍审核技术和方法，帮助供应提升，并最终为本公司提供合格的产品，达成互利。
　　（培训内容）
　　-质量体系及其在审核中的应用
　　-审核方向及审核问卷
　　-工艺审核中的技术准备
　　-产品审核中的质控点
　　-生产中的人,机,物,法,环境
　　-首次及末次会议的内容
　　-文件审核的步骤
　　-流程审核的步骤
　　-审核技巧-望,闻,问,切的运用
　　-不符合项的判定及书写
　　-案例模拟
　　《供应商现场审核》课程大纲
　　课程周期：2天
　　第一天（9:00–17:00）
　　1.课程安排介绍，课堂要求
　　2. 综述
　　a）哲理 – 大师的原则和思想
　　b）采购过程和质量管理体系的联系
　　c）过程矩阵的编写
　　3. 供应商审核过程管理
　　a） 典型的时间分配 – 四个阶段
　　b） 审核范围确定原则
　　c）审核准则
　　d） 审核策划
　　i.前期信息收集
　　ii.  确定工作量（IAF导则）
　　iii. 审核员标准要求
　　审核计划制定的要点
　　工作文件
　　告知
　　后勤安排
　　e）   审核过程
　　i.   文件审阅的要点
　　ii.  观察的要点
　　档案记录抽样
　　记录的要点和工具
　　v.   现场确认的要点方法
　　vi. 审核轨迹
　　f）审核报告
　　i. 审核不符合报告
　　ii.   审核建议项报告
　　g）各阶段会议沟通要求
　　4.  审核案例
　　a）需开不符合报告的案例
　　b）不开不符合报告，需进一步查证的案例
　　第二天（9:00 – 17:00）
　　5.  后期信息分析（确定问题的关键性顺序）
　　a）QFD工具介绍
　　i.  来源和基本功能
　　ii.  QFD基本要素
　　iii. QFD工作原理和产出
　　iv. QFD的使用方法和相关表单
　　b） 利用QFD进行审计信息分析（案例作业和分析）
　　6. 跟踪行动
　　a） 审计问题风险层级界定
　　i.风险评估工具介绍
　　ii. 如何确定风险层级（案例分析）
　　b） 采取行动
　　i.  制定行动计划的要点
　　ii.  增强执行力，达到计划目标
　　c）结果评估
　　i.  风险再评估过程
　　ii.   结论或后续计划（包括降级的准则等）
 

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