台湾中高层如何在大陆做好管理

课程背景：
        建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。
        可是，台湾的文化与大陆文化存在一定的差异，企业管理的思路存在不同，尤其当前8090后进入职场主流，台湾管理者需适应与了解大陆员工的需求与个性特点，适时调整自己的管理思路与风格。
本课程针对台湾中高层管理者如何在大陆做好管理量身设计，从心态调整、团队建设与执行力等方面开展，从而帮助台湾管理者更好地在大陆从事管理工作， 同时，本课程可以提高管理者的综合管理技能。
第一部分：管理心态调整与行为转变
一、新形势下管理的思维
1.思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改
2.从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由
3.重领导少管理---不是你有权力，而是你有魅力
4.多聆听少说教---拒绝洗脑，我的地盘我作主
5.要结果少指挥---只要你想，我就能
6.常激励少批评---激励要即时与分明
7.做教导性管理者---不只是工资的增长
8.抓招聘少培养---找对人做对事
9.重创新推变革---挑战先例、质疑传承
二、自身修炼：做最好的自己
1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；
2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；
3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；
4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果
5.责任胜于能力：如何修炼高度责任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
三、赢在中层：如何让组织决胜于中高层？
1.重视贡献：我能贡献什么？
2.注重执行：用结果说话；
3.现地现物：有问题现场解决；
4.消除浪费：降低成本就是增加利润；
5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
四、找准自己的位置：把事做对和做对的事
1.检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；
2.管理认知：中层中层到底该些干什么？
3.中层定位：中层的3大任务与3重境界；
4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？
5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
6.领导阶梯：管理者与领导者的区别
第二部分：高效执行力建设
五、8大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.时间法则：永远做重要不紧急
5.现在法则：生命若不是现在，那是何时？
6.团队法则：利他就是利已
7.裸奔法则：没有退路就是出路
六、24字执行方针
1.执行前：决心第一、成败第二；
2.执行中：速度第一、完美第二；
3.执行后：结果第一、理由第二
七、执行的三个核心流程
1.人员流程：用对的人
2.战略流程：做对的事
3.运营流程：把事做对
八、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1.做企业就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
1)流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
2)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
3)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
第三部分：高效团队管理与建设
九、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？
1.终极目标：鼓舞对方达成结果；
2.3个步骤：编码、解码、反馈；
3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；
4.有效倾听：倾听的策略与注意事项；
5.沟通策略：有效沟通的5个策略；
6.实战训练：谁的分享最好？
十、团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情？
1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.2大关键：即时性与创意性；
4.实战演练：训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
十一、当好教练：如何培养“打胜仗”的团队？
1.理解教练：教练是什么？
2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.教导下属：离场管理的7个步骤。
十二、领导艺术：做团队领导者而不仅是管理者
1.实现领导：塑造自身影响力与人格魅力；
2.启导愿景：如何成为有跟随者的领导？
3.慧眼识鹰：如何用对人做对事？
4.建立系统：如何“修路”提高效率？
5.塑造灵魂：如何建立团队文化？

• 台湾中高层如何在大陆做好管理

   

  第一部分：管理心态调整与行为转变一、 新形势下管理的思维1. 思维转变与文化差异分析---不是我改，而是你改2. 从web2.0寻找管理入口---我要民主与自由3. 重领导少管理---不是你有权力，而是你有魅力4. 多聆听少说教---拒绝洗脑，我的地盘我作主5. 要结果少指挥---只要你想，我就能6. 常激励少批评---激励要..

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