没有管理不好的下属，只有不会管理的领导。

如果带团队方法不对，所有努力都白废；领导自己做不好，却期望团队很厉害，这不可能。

做好这4件事，管理好团队轻而易举，团队业绩倍增不是梦！

不要试图去改变下属

作为管理者，你必须要明白的一个简单道理就是，花时间去提升下属的弱势，倒不如考虑取长补短，让他的潜力和特长发挥到最大。

因为提升短板所花的时间成本和经济成本会远远高于利用下属自身的优势。

所以千万不要试图去改变下属，这是非常困难的，你要做的是引导他们，发挥他们的长处。

帮助下属员工早日认清自己的优势，让他的能力发挥作用，为团队争取利益，也是在给他自己积累经验，本质上是一件双赢的事。

那些试图改变下属的人，往往费力不讨好，因为成年人的世界很难被教育的，能教育他的只有“南墙”。

因此，不如发挥他的优势，把他放到合适的位置。如果还是不行，再说一遍：不要试图改变员工，你能做的是考虑淘汰。

这一条，尤其对新生代00后员工管用。

做团队中最强的“鲶鱼”

活的沙丁鱼比死鱼价格昂贵很多，但活沙丁鱼在运输途中因为窒息导致大量死亡，为了保证沙丁鱼的存活率，渔民在运送沙丁鱼的过程中会放一到两条鲶鱼。

鲶鱼的加入往往会刺激了沙丁鱼，大大提高了它们的存活率。这就是著名的“鲶鱼效应”。

“鲶鱼效应”的本质是激励的精神，通过激励产生向上的因素，调动大家的积极性，有效激活员工的工作热情和激情，让员工在刺激下展现活力，从而更好地服务于企业的发展。

如果你想做好管理，就先当“鲶鱼”。

想成为鲶鱼务必要注意以下四点：

第一，让自己成为发光的人，积极正面勇于挑战，遇事不甩锅，跟同事合作共赢，管理好自己成为榜样，这是成为好管理的第一步。

第二，当团队成员都能看见你的闪光点时，就会有人想来借你的光，这时候不要吝啬于分享你成功的秘诀，坦诚的告诉下属。自私的人不会得到他人的真心拥护。

第三，你要有能够影响团队的能力，帮助团队中的成员找到自己的定位，使其能在岗位上发光发热。这是一个团队领导者应有的样子。

第四，用危机和竞争来激活团队——没有解雇过员工，不是好的管理者。俗话说：慈不掌兵，情不立事。那些“心中有佛，手中有刀；心中有大爱，但淘汰人也不眨眼”的人能带好团队。

这时候你其实已经慢慢建立起你在团队中的鲶鱼效应了。当你成为既能鞭策自己又能督促他人的鲶鱼时，谁能说你不是一个优秀的管理者呢？

努力把下属变成你的“粉丝”

领导与下属不是完全的对立关系反倒应该合作共赢。格局大的领导很清楚当下属有魄力能抗事儿的时候，他自己也站上了“登云梯”。

在职场上，民心所向就是管理趋势，遇事选择跟下属共进退，就是在向大家证明自己，也能树立自己的形象。

每个人心中都有一杆秤，大家嘴上不说，但心里都有想法，你的个人魅力强自然会有追随者，领导力是一个人能否成为好领导的先决条件。

没人不想站在权利的巅峰，你为管理好团队付出的努力，也是在为你自己未来的晋升之路添砖加瓦。

当领导者能做好这些时，员工便会心甘情愿地追随。如果员工都是你忠实的粉丝，那会怎么样呢？

问题是如何吸引粉丝呢？人格魅力是基础，诗和远方是动力源，承诺兑现是保障。实话说，这点是很难的，唯有你不断学习与修炼。

具体可以参考我们公从号里的其它管理类文章，顺便插条广告：持续关注我们，一起学习与提升，可以让你魅力大增，粉丝多多。

学会用灵魂去管理

想成为好的管理者，如果认为只需要和员工谈钱、谈制度，那么你就很难服众，你的工作想法也很难落地实行。

因为员工不知道公司这么做的意义是什么，他们只是听从领导的命令行事。

如果你所在的企业是这样的现状，那么这样的企业永远也长不大，你也无法成长为好的管理者。

在企业管理中，普通的领导管理员工只会用躯体和双手，而一流的领导管理员工则会用内心和灵魂。所以需要用企业文化来经营员工的内心，这样的企业才会有内在的精神需求。

如何唤起团队的灵魂？首先要明确团队的梦想与价值观。

可以说，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这就是团队管理的灵魂。常言道，人在一起，叫团伙；心在一起，叫团队。

宋江因为“替天行道”这样的灵魂凝聚了团队，也因为“招安”这等没有灵魂的做法，使团队分崩离析。关键就是目标与思想保持一致。

作为企业的管理者，你需要将企业文化烙印于心，深刻理解才能灵活应用。当你的信念一直潜移默化的影响着周围的人，他们一定会感受到，并且坚定的跟着你走下去！

写在最后：

所谓团队管理，其实就是对“人”的管理。

管人先管己，当你管好了自己，就是正式踏上了领导他人的征程。只有你先懂得强大自己，才能有机会成功带领团队，成就他人。

所以，想成为有影响力的人，首先要让自己变得足够优秀，上级领导欣赏你，团队成员信服你，众望所归时，你的团队才会优秀与强大。

祝你，早日实现自己的管理梦！