向500强学习：HR三支柱体系搭建

地点： 上海 (上海) 价格：5980 时间：2022-06-09

第一讲、与时俱进——揭秘HR三支柱（本讲适合初学三支柱的学员）1.互联网+的时代，世界颠覆了什么？2.什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？3.戴维尤里齐的HRCOE\H..

华为人力资源管理三支柱体系

主讲老师：韩冬 课程时长：1 天

第一讲：三支柱模型的应用实践一、人力资源管理中的三角恋1. 戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC2. 三架马车的关系与功能分工案例：基于三支柱运营模式如何与集团管控模式结合二、华为人力资源..

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式

主讲老师：杨梅博士 课程时长：1 天

向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式• 课程概要互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次、跨地域、跨文化、跨产业的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的..

HR三支柱模型建构与案例分析

主讲老师：朴宏 课程时长：1 天

一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化1.HR新旧角色的转变2.HR七次胜任力模型演变3.HR九大胜任力解读4.HR发展中的三大冲突二、人力资源管理组织结构演进四个阶段1.行政式：人事管理..

三支柱背后的HR转型挑战

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：传统的HR六大系统与新的HR三支柱一、传统的HR六大系统1、六大系统内容2、优缺点探讨二、新的HR三支柱1、产生原因背景2、目前国内企业运用情况3、主要内容（重点）三、人力资源..

直线经理的三支柱运营模式培训

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；业务部门对人力资源管理的困惑；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；..

“从马车时代到汽车时代” ——人力资源操作系统三支柱构建沙龙

主讲老师：张剑 课程时长：1 天

一、现状：人力资源管理的马车时代与汽车时代二、对策：人力资源操作系统的重构（一）标准系统：组织架构与职位体系设计1）常见问题剖析2）实操落地的解决方法3）产出成果展示（二）动力系统：激励性薪酬..

集团公司HR三支柱运营模式培训

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

支柱一： HRBP—HR效能提高者第一讲、 HRBP的业务诊断技能背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎；1..

“理念变革 组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 人力资源管理变革与转型1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径图传统人力资源管理模式的短板人力资源管理转型的四次浪潮由外而..

企业人力资源三支柱运营模式培训

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；..

用HR三支柱支撑组织变革

主讲老师：陈松 课程时长：2 天

第一单元： 走近三支柱先谈业务后谈管理案例研讨：业务的痛苦你懂吗？现代企业的管理导图重新定义人力资源部从职能导向到客户导向从关注结果到关注过程从混合模式到三..

如何全面构建并实施人力资源三支柱模型

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一章 怎样正确理解人力资源三支柱人力资源管理经历的四次重要转型浪潮如何建立并正确认识人力资源三支柱模型如何定位并理解人力资源业务合作伙伴..

三支柱模型下人力资源管理新趋势

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层..

人力资源HR三支柱管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要 训练工具、绩效与成果1. HR三支柱的业源与问题分析 业务部Vs人力部各自的抱怨 传统人力资源模块VS业务的需求 案例学习：企业的林子大了，该..

HR三支柱

主讲老师：陈琦 课程时长：2 天

重新定义人力资源管理人力资源三驾马车一、HRCOE（人力资源专家）：基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理二、HRSSC（人力资源共享服务..

Meet the Three-pillar Model HR三支柱的规划与实施

主讲老师：刘向明 课程时长：2 天

第一章 演化过程：三支柱模式的演化过程本章的课前思考问题：人力资源部门，是战略部门，还是服务部门？一 阶段：人力资源管理的四个阶段1.职能阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前2.资源阶段：资源..

如何成功构建人力资源三支柱模型

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型如何建立并正确认识人力资源三支柱模型人力资源常规六大模块与三支柱..

财务三支柱运营模式

主讲老师：邢梁雁 课程时长：2 天

一、财务管理发展1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策1.2财务管理功能的变化共享中心，标准服务共享化财务管理-能力管理-支撑能力专业化专业专职-业务伙..

服装销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升..

家居行业家具销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

汽车4S店销售技巧培训

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发..

银行大堂经理服务礼仪培训

主讲老师：韩晶 课程时长：3 天

第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付？2、什么是银行行业生存的根本？3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..

专业奢侈品培训

主讲老师：常云 课程时长：1 天

培训背景：中国新兴的中产阶级认为，奢侈品是一种能够代表他们成功的标志！亚洲－奢侈品最大的目标市场。中国奢侈品消费总额世界第三 ，占全球消费总额的13％，仅低于日本的41％和美国的17％。促使中国奢侈品市场..

员工职业礼仪培训

主讲老师：钱明珠 课程时长：2 天

商务礼仪培训（一）、礼仪的概念 良好的礼仪能够 1、展现个人良好的品格修养，展现公司良好的商业形象，赢得对方的尊重； 2、有利于创造良好的沟通氛围，建立融洽的合作基础 3、满足对方的心理期待，使其感觉..

银行新员工培训

主讲老师：程子展 课程时长：2 天

课程主题：银行新员工培训 培训讲师：程子展 培训时间：1-2天 培训对象：银行新员工 培训方式： 讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！ 培训目的： 1..

理财经理培训方案

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 &..