关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-05-29

前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高..

关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-05-29

前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度1.高..

关键跨越:新晋管理者角色认知与管理技能提升

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2025-01-10

前言：中高层管理思维认知一、管理者角色定位的“三叶草”模型二、管理核心——关注绩效1.目标管理2.系统管理3.流程管理三、管理四个维度 ..

新晋经理管理技能提升训练

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-05-09

开场：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下问题：1、主次不分 2、顾此失彼 3、慌不择路）一、管理角色认知及定位——通过他人完成任务1、拉姆查兰管理者发展的6次转身2..

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2022-12-08

一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促..

新晋经理教练技术特训营培训课纲

地点： 广东 (广州) 价格：168 时间：2018-05-01

一、教练技术简介（一）教练技术发展历程1、教练技术的起源2、教练技术对于目标达成的作用3、在各个国家的发展概况4、在中国发展的情况5、中国主流派系6、与其它培训派系的异同分析（二）教练..

管理有方——新晋主管的六项修炼

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2013-04-18

【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不..

新晋员工融入课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

情景领导力研究中心的研究表明：员工的绩效 (Performance) 由能力 (Competence) 和意愿 (commitment) 构成。员工刚刚加入组织到成长为明星员工需要经历四个阶段。其中能力的发展比较稳..

新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理

主讲老师：张理军 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 　　培训收益 　　有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 　　1、改变行为方式--做一个影响者 　..

新晋升（储备）主管的教练式训练营

主讲老师：王巍 课程时长：3 天

一、 电话营销组长的基本认知 1. 电话营销组长的职责 2. 高绩效的TL应具备哪些特质 3. 身为管理者的忌讳 二、 电话营销组长的工作职责 1. 电话营销组长的工作内容有哪些 2. 日常团..

通用管理课程教授—新晋管理者角色定位与技能提升

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

（一）、解开关于管理的困惑：意识、责任与定位 管理不等于简单的“管人＋理事” 管理者应具备的能力：影响力、执行力、领导力 案例讨论：你会选择谁？ 管理无定式 管理者的任务：..

新晋管理人员快速提升

主讲老师：金迪 课程时长：面议 天

新晋管理人员快速提升二：导入1、 活在当下2、 同频3、 收获建立在对自己有承诺的基础之上三：储备人才的领导力培养1、 权利领导力2、 非权利领导力1） 领导力法则..

从技术走向管理 新晋升管理者核心能力训练

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！第一讲、从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变1.工作转型后的角色定位2.从专业与技术骨干..

启航——新晋管理人员综合管理能力提升培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一模块：认知与起航1：管理与角色认知管理环境的变化趋势管理者角色认知管理VS经营专才VS通才职业VS业余&..

正视自己，做好管理 新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊

主讲老师：高虎 课程时长：2 天

破冰：1、创建学习小组2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研一、从被管理到管理——新角色的认知与定位1、管理的常识□ 何为管理者□ 管理的五大职能□ 管理者必须..

新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊

主讲老师：博士 课程时长：2 天

破冰：1、创建学习小组2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研一、从被管理到管理——新角色的认知与定位1、管理的常识□ 何为管理者□ 管理的五大职能□ 管理者必须..

新任（新晋）二三级总经理和中层领导力口诀

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任总经理开局：企业管理、始于盘点1、任职..

新晋车间主任管理技能提升与训练

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、新晋车间主任的角色认知车间主任的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？车间主任的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色车间主任的三大任务 ..

从技术走向管理 ——新晋管理者角色认知与管理技能提升

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、技术岗与管理岗的区别1. 企业管理层级划分及基本职责区别2.技术岗与管理岗的角色区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同（5）关注重点不同3..

MBC新晋管理者提升

主讲老师：杨波 课程时长：2 天

第一部分：新晋管理者的角色认知1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？2、新晋管理者常犯的错误（案例研讨：老李的烦恼） 3、新晋管理者应该具有职业素质和技能4、新晋管理者如..

新晋员工导师带教技巧大纲

主讲老师：韩丽 课程时长：2 天

一、管理与领导1.管理者与领导者的区别2.管理趋势的变迁3.六种领导风格二、带团队就要带人心1.心态影响身心健康2.心态影响工作与事业3.意识与潜意识4.心理需求变化对应不同的管理方式..

新晋干部管理三板斧

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养1、 小组研讨--管理认知辨析2、 你所认识的“管理”是什么？3、 新晋管理者角色转变？4、 管理者能力要求画像？5、 管理者的角..

新晋管理者能力提升——训练营

主讲老师：孙倩 课程时长：1 天

自我认知篇一、我是谁？从员工到管理者该如转换思想？1.失败领导者的特征？2.领导者5种权力类型硬权利合法权利奖赏权利=..

华丽转身 加速转型 ——新晋管理者的管理技能提升

主讲老师：蔡山 课程时长：1 天

一、企业为什么要打造高效能团队？1、效能的定义，以及效能与效率的关系？2、高效能管理的四大目标1）团队技能2）团队精神3）团队运营系统ɨ..

新晋经理和储备干部

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

阶段 项目流程 执行主题 时间安排 执行内容 项目亮点1 前期调研 需求调研与执行设计 培训前30天 了解新晋经理和储备干部的胜任力，了解企业战略和业务要求 个性化执行体系2 自我管理 管理者角色认知 1门课..

新晋经理人能力提升

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：认知管理的本质与原理1.什么是管理？缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么？3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-趋势把握 ..

新晋人员管理知识与技能培训

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

一、打开你的改变之门1、知识、欲望、技巧和习惯的关系2、习惯的建立3、成长的三个阶段4、技术型人才到管理者--角色转变的困难二、追求积极的心态1、你具备追求成功人生的积极心态吗2、能否适应..

新晋管理者的八堂必修课

主讲老师：李修平 课程时长：2 天

第一讲：管理思维转换：从个人到组织一、何谓管理案例演示：变革的代价1. 管理的目的2. 管理的手段3. 管理的对象案例分析：提升效率二、管理者立场互动体验：自画像1. 向上的立场 ..

企业（新晋）员工职业化训练

主讲老师：温哲滔 课程时长：2 天

第一篇　心态篇1、积极的心态☆您具备追求成功人生的心态吗？☆员工应具备的四种心态：① 我有必定成功公式；② 过去不等于未来；③ 做事先做人； ④ 是的，我准备好了2、认识企业☆企..

新晋管理者Hold第一个90天的秘诀

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

一、导入：当心职业陷阱的盲区（一）建立你的职业角色转变能力（二）达到损益平衡点 （三）避免掉入角色转变期的陷阱 （四）开创良好势头（五）理解基本原则 （六）评估角色转变风险（七）规划你的第..

商业银行新晋管理干部领导力提升

主讲老师：屠振宇 课程时长：2 天

第一部分新时代管理者角色认知与修炼1.管理者的角色认知与职责2.团队管理实践问题聚焦1)如何与领导高效沟通2)如何有效执行领导交予的工作3)如何做好阶段性工作汇报3.管理者应具备的核心技能..

新任（新晋）团队主管或支行长快速赋能：角色转变和工作方法

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、团队负责人最重要角色是承上启下1、从自己能干到承上启下促团队2、从思考规划到逐步落实：营销管理和业务推动3、理解上级目标，引导团队共识4、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果5、思考题：..