新晋经理教练技术特训营培训课纲

【培训对象】
新晋管理干部、中层管理人员、储备人才、青年干部、企业培训师等

【培训收益】
通过理论联系实际的互动式教学及训练，提升新晋管理层或培训师的“他人教练”与“自我教练”之道。

 一、教练技术简介

（一）教练技术发展历程

1、教练技术的起源

2、教练技术对于目标达成的作用

3、在各个国家的发展概况

4、在中国发展的情况

5、中国主流派系

6、与其它培训派系的异同分析

（二）教练技术定义与定位

1、WRC原则

2、基本定位

3、基本定义

4、企业内的定位

（三）教练技术的三大元素

1、结构化思维

（1）全脑开发训练

（2）麦肯锡法则

（3）X-mind思维导图

2、可视化的成果展示

（1）管理过程课程化操作

（2）文案设计技巧

3、立竿见影的心法体验

（1）内部潜能

（2）外部反馈

（3）知行合一

二、教练技术的落地方法

（一）教练原理示意图解析

1、心理学原理解析

2、高效能的沟通关注于“本质”

（二）教练技术的四大实操方法

1、聆听-约哈利窗

2、区分-有声语言与无声语言

3、发问-4中发问方式与有效的发问方法

4、回应-教练式的回应方式与正负向激励方法

第一、经典激励原理

第二、正向激励的意义与方法

第三、正向激励的意义与方法

（三）教练技术的管理系统

1、目标管理-厘清目标的方法

2、过程管理-反映真相的方法

3、心态管理-心态迁善的方法

4、行动管理-行动计划

（四）九点领导力训练

1、领导力的解析

2、平衡轮理论

（五）教练使命

1、使命公式

2、以游戏的名义体验教练技术的重量

第一、体验式培训的特点

第二、体验式游戏组织的技巧

第三、体验式游戏示例

（六）优秀教练的画像共创

三、教练式培训管理工具

（一）SMART原则

（二）PE-MART原则

（三）时间管理工具

（四）PDCA循环

（五）SWOT分析法

（六）个人性格色彩测试

四、培训师研习教练技术的意义与功用

（一）挖掘培训师自身潜能训练

（二）高效能目标管理

（三）树立威信

（四）气场塑造

（五）提升企业管理品质