- 新晋升（储备）主管的教练式训练营
- 通用管理课程教授—新晋管理者角色定位
- 新晋管理人员快速提升
- 新晋员工融入课程
- 新晋主管的管理技能提升之从专业走向管
- 人员无障碍关系---有效沟通“ 三板
- 阿里巴巴管理三板斧
- 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”
- 阿里三板斧战略共创
- 从技术走向管理 新晋升管理者核心能力
【培训收益】
学习阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维 借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养
1、 小组研讨--管理认知辨析
2、 你所认识的“管理”是什么？
3、 新晋管理者角色转变？
4、 管理者能力要求画像？
5、 管理者的角色定位？
6、管理者自我修炼三板斧
授课方式：小组共创+视频+讲授
第二部分：业务管理—管理者如何拿结果
一、定目标
1) 从战略到KPI的分解
通目标：解读目标、与员工沟通，如何让员工接受你的目标（先why后how）
定目标：每个人的KPI
sell目标：上下通，左右晒，相互支持鼓励
二、追过程
业务数据跟踪
关键节点管控机制
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
1、我们要的“结果”是什么？
2、如何通过绩效拿结果？
3、如何通过复盘拿结果
4、拿结果八步曲
第三部分：团队管理-打造高绩效团队
1、高绩效组织的特征是什么？
2、打造团队建设的六步曲
1）共启愿景-团队文化
团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？
2） 注入情感-建立信任
团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀
团队的信任感、氛围的打造
3） 建立规则-团队绩效
团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4） 沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧
沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则（why\how\what）
绩效沟通九步曲
情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
5) 团建活动
1) 生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
2) 思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
3) 目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
授课形式：问答、视频、PK、共创：每组制定出一份团队建设的思维图？
课程结尾：总结、答疑、分享
阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管
2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊
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【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战略共创，主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题，输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..
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课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..
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