新晋管理者，必须知道的8件事

    时间：2024-03-21

✎ 导语

掌握管理精髓，引领团队驶向成功彼岸！

踏入管理的殿堂，你是否感到有些手足无措，甚至有点“赶鸭子上架”的感觉？

你是不是有时候觉得自己像是个走在钢丝上的人，一不小心就可能摔个四脚朝天？

经常新晋的管理者学员向我反馈这样的感受。

我说，管理就像烹饪，虽然初尝时可能手忙脚乱，

但只要掌握了基本的“食材”和“烹饪技巧”，你也能烹制出一道道美味佳肴。

接下来，就让我们一起探索新晋管理者必须知道的8件事，助你轻松驾驭管理的大船。

01
管好自己

1、培养成熟心态：从“小我”到“大我”

作为管理者，你需要从公司的利益出发，摒弃个人小九九。

记住，你不是在玩过家家，而是在经营一家公司。

只有公司这艘大船稳健前行，你的个人小舟才能得以随波逐流。

对团队成员负责，就是对自己负责。

他们的成功，就是你的成功；他们的失败，也是你的失败。

所以，定期与他们聊聊职业规划，为他们的成长投点资，让每个人的职业生涯都更加美味。

同时，管理时需要保持客观理性的态度。

别像个情绪化的孩子，一会儿哭一会儿笑。

毕竟，你是来解决问题的，不是来制造问题的。

要直面管理压力，勇于承担责任。

别像个逃兵一样，遇到困难就躲。

记住，解决问题才是你的终极目标。

最后，自信是管理者的必备品质。

别像个没底气的小丑，在团队面前畏首畏尾。

你要相信自己有能力带领团队取得成功。

这种自信会感染到团队成员，激发他们的斗志和信心。

2、完成角色转变：从“球员”到“教练”

从普通员工到管理者，你需要完成角色的转变。

别再像个独狼一样单打独斗，要学会带领团队一起战斗。

这意味着你要学会倾听、协调和鼓励团队成员。

别像个聋哑人一样，只顾自己说，不听别人说。

也别像个暴君一样，只会发号施令，不会关心和鼓励团队成员。

同时，你要关注团队的成长。

别像个包工头一样只分配任务然后坐等结果。

你得像个园丁一样，精心培育每一朵花朵。

通过讲述公司的愿景和使命，让团队成员感受到自己的工作的重要性和意义。

让他们明白自己不仅仅是在打一份工，而是在为公司的伟大事业贡献力量。

最后，你要学会放手。

别像个保姆一样事事亲力亲为。

让团队成员发挥自己的主观能动性，在适当的时候给予指导和支持。

这样不仅能激发他们的创造力和积极性，还能让他们感受到自己的成长和进步。

3、主动承担责任：做团队的“挡箭牌”

作为管理者，你要有勇于承担责任的勇气。

当团队面临困难和挑战时，你要站在最前线，带领团队一起解决问题。

别像个缩头乌龟一样躲在后面。

同时，你也要敢于直视自身的不足和错误。

别像个自恋狂一样只会欣赏自己的优点。

从中吸取教训，不断完善自己，让自己变得更加优秀和成熟。

你的担当和勇气会赢得团队成员的尊重和信任。

他们会不自觉地跟随你直到你们的步调一致。

02
管好团队

4、学会授权与信任：让团队“放手一搏”

授权不是放任自流，而是在明确目标和责任的前提下，给予员工足够的权限和空间去发挥他们的才能。

别像个控制狂一样把权力紧紧握在手里。

一位成功的企业家曾说过：

“我成功的秘诀之一就是敢于授权。只有信任你的员工，他们才会信任你并为你创造奇迹。”

所以，学会授权和信任是打造高效团队的关键之一。

5、让沟通更有效率：消除“信息孤岛”

作为管理者，你得想办法让沟通更加高效、顺畅。

毕竟，只有大家心往一处想，劲才能往一处使。

首先，你得消除跟员工的信息差，让他们充分理解公司的决策和目标。

其次，你得学会倾听员工的想法和建议，别总是一言堂、独断专行。

最后，你得学会用简单明了的语言表达自己的想法和要求，别让员工猜来猜去、摸不着头脑。

特别指出一下，开会讨论时先别急着给出答案或解决方案。

先让员工思考并提出自己的想法和建议。

你再根据实际情况给予指导和支持。

这种“引导式”的管理方式不仅能激发员工的创造力，还能提升他们的参与感和归属感。

让团队沟通更加顺畅和高效。

6、及时给员工反馈：好评如潮，差评也要说！

员工做得好，要及时表扬；做得不好，也要及时指出。

公正、客观、及时的反馈是团队进步的动力源泉。

别总想着等到年终总结时再给员工反馈，那样只会让员工感到被忽视和不尊重。

你得时刻关注员工的工作表现和状态，及时给予肯定和鼓励，让他们感受到自己的价值和存在感。

同时，你也得及时指出员工的不足和错误，帮助他们改进和提升。

别像个老好人一样只会说好话，或者像个冷酷的批评家一样只会指责别人。

给予员工具体、明确的反馈和建议，帮助他们改进和提升自己的工作表现。

这样才能让团队成员不断进步和成长。

你的反馈和指导会让员工更加明确自己的方向和目标，更加努力地工作。

03
管好业务

7、深谋远虑不能少：别只顾着低头拉车

专业能力是管理者的立身之本。

不断学习、进步才能让自己成为行业内的佼佼者。

同时作为管理者你需要具备前瞻性的思维能力和战略眼光。

能够洞察行业趋势和市场变化结合公司的长远目标和市场趋势提前规划好业务发展方向和路径。

关注行业动态和技术创新，保持敏锐的市场洞察力，以便及时调整战略应对变化。

这样才能带领团队走得更远、更稳。

所以，别只顾着低头拉车还要抬头看路！

同时，别总想着跟风、模仿别人，那样只会让你失去自己的特色和优势。

你得敢于创新、敢于尝试，带领团队走出一条属于自己的道路来。

8、分出优先级：重要的事情先做

时间是管理者最宝贵的资源之一。

作为管理者，你得学会分出优先级，让每一分每一秒都发挥最大价值。

首先，你得明确哪些工作是重要且紧急的，需要优先处理；

哪些工作是重要但不紧急的，可以稍后处理；

哪些工作是琐碎且无意义的，可以直接忽略掉。

其次，你得学会合理分配资源和时间投入，确保重要工作得到足够的关注和支持；

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同时也不能忽视那些看似琐碎但却关乎团队士气和执行力的小事。

最后，你得学会利用碎片时间进行工作和学习，提高自己的工作效率和质量。

你的时间管理能力会直接影响团队的工作效率和成果质量，所以务必重视起来！

✎ 写在最后

管理就是一场修行！

在这场修行中你需要不断修炼自己的心态、能力和智慧；

需要学会管好自己、管好团队和管好业务。

记住！管理的最高境界不是管人，而是管事；

不是控制，而是引导；不是命令，而是影响！