新晋管理者的八堂必修课

【培训对象】
新晋管理者、储备干部

【培训收益】
★ 提升管理思维转换的能力； ★ 提升团队管理的策略应用能力； ★ 掌握辅导员工达成目标的方法； ★ 掌握有效激励部属的方法； ★ 掌握目标分解为任务的方法； ★ 掌握问题分析与解决的方法； ★ 掌握有效沟通技巧的方法； ★ 提升对上对下沟通达成目标的能力。

第一讲：管理思维转换：从个人到组织
一、何谓管理
案例演示：变革的代价
1. 管理的目的
2. 管理的手段
3. 管理的对象
案例分析：提升效率
二、管理者立场
互动体验：自画像
1. 向上的立场
2. 向下的立场
3. 同级的立场
4. 客户的立场
案例分析：诚实的工程师
三、管理者职责
课堂思考：你的职责明确吗？
1. 组织代表的职责
2. 员工代表的职责
3. 部门代表的职责
4. 公司代表的职责
案例分析：场景化立场与职责练习

第二讲：团队管理：从服从到服务
案例演示：《亮剑》的片段
一、目标唤起专注
1. 目标分解
2. 细化确认
3. 支撑战略
4. 做出榜样
二、通过沟通赋予意义
1. 实现目标后的价值
2. 目标失败后的后果
三、通过定位赢得信任
1. 战略定位
2. 战术定位
3. 价值定位
4. 内容定位
四、通过自省不断成长
1. 解析团队
2. 解析自己
3. 解析伙伴
实操演练：领导策略的练习（模板）

第三讲：员工培养：从辅导到引导
理论工具：教练引导模型
视频案例：辅导孩子
1. 结果
2. 问题
3. 方案
4. 创意
5. 评估
6. 执行
案例分析：老带新

第四讲：员工士气：从激励到激活
一、人的需求
1. 作为人的部属
2. 需求的种类
3. 掌握需求的方法
实操演练：日常需求的分析
二、唤起需求
1. 需求与刺激
2. 需求与个性
3. 需求与行动
案例分析：业务经理
三、需求刺激
1. 掌握行动的原因
2. 刺激与行动分析
3. 刺激的图示方法
案例分析：李科长的管理

第五讲：目标管理：从分配到分解
案例演示：从无到有
一、道——目标分解原则
1. 遵循管理逻辑
2. 遵循成功经验
3. 目标分到任务
案例分析：一座教堂
二、法——目标分解方法
案例演示：销售目标
1. 明确关键路径
2. 路径分解任务
3. 任务输出结果
实操练习：工作目标任务分解练习（模板）
三、器——目标分解工具
案例演示：改善问题
工具：相关行业、领域的工具体模型
1. 战略：平衡计分卡
2. 生产：5W1M
3. 营销：4P-4C-4R
4. 竞争：波特五力模型
5. 管理：管理方格理论
……
实操练习：实际工作目标任务分解练习（模板）

第六讲：问题解决：从危机到转机
一、逻辑思考方法
互动测评：思考方式测试
理论：逻辑思考模型
1. 错误逻辑：结论先行
2. 关键因素：原因第一
3. 思考路径：纵横交错
4. 问题探究：自我检索
实操演练：团队目标原因探究练习
二、问题解决方法
思维拓展：一道简单的数学计算题
理论：杠杆原理
1. 问题分析的"5个Why?"
2. 支点选择的"最佳切入法"
3. 资源整合的"鱼骨图法"
4. 外力导入的"牛顿定律"
实操演练：实际工作问题解决练习

第七讲：有效沟通：从说话到听话
一、深度倾听
互动练习：教练说
1. 倾听
2. 翻译
3. 思考
4. 回应
实操演练：关于倾听的练习
二、有效反馈
案例演示：小刘的回答
1. 观察和评判的区别
2. 积极性反馈技术——AAA
3. 建设性反馈技术——AID
实操演练：关于有效反馈的练习

第八讲：上下沟通：从指令到指导
一、任务承接
视频案例：《宰相刘罗锅》片段
1. 任务执行：绝对服从
2. 任务可行：及时汇报
3. 任务难行：寻求支持
4. 任务不行：竭尽全力
案例分析：新任经理执行任务
二、任务指派
案例演示：任务协助
1. 开门见山
2. 开诚不公
3. 开心接受
4. 开始关注
实操演练：关于新任务指派的练习 

英国-博赞思维导图-认证管理师
MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
DISC国际双证授权讲师、授权咨询顾问
《结果领导力》版权所有者
广州工商管理学院特聘讲师
航天工业学校特聘培训顾问
武汉工商管理学院特聘讲师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
曾任：中国航天科工集团 培训中心经理
曾任：北京世纪互联宽带数据中心 运营总监

实战经验：
实战派管理者——18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验。在军工集团担任生产经理期间，通过整体改革、人才培养，引进精益生产理念，使生产效率提升20%；在世纪互联任职运营总监期间，通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训，顺利完成业务流程重组，让业务成本降低5%，提速业务增长，当年业务增长率提升10%，至少为企业带来500万元效益。
培训业布道者——多年的企业管理经验积淀，造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课500多场，学员超过20000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程，深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《管理干部技能训练》、《精英训练营》、《结果领导力》培训，共30期。
教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合NLP教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法，为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂，让学员在轻松、快乐、的课堂中，收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！

部分成功案例：
◆ 国家电网 “基层管理干部轮训班”项目
吉林长春国家电网2014年的《基层管理干部轮训班》培训项目，学员和企业对培训效果的满意度为98.5%,被誉为“最受欢迎的导师”。
◆ 中国电信 “后备干部管理培训”项目
2015年在为中国电信广西南宁分公司学员讲授《后备干部管理培训》后，学员好评度100%，企业连续5年返聘管理技能提升课程。
◆ 日本永旺集团 中层管理干部MTP训练营
自2020年为日本永旺集团讲授《MTP中高层管理技能提升训练》系列课程，学员满意度100%，被企业评为年度最佳外聘讲师。
◆ 中石油 管理技能提升训练营
常年为中石油培训管理技能系列课程，为中石油湖北、四川、广东培训管理技能提升训练轮训，学员满意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鹰起飞训练”项目
为中建五局讲授《雄鹰起飞训练》系列课程，受到学员和企业的一致好评，并连续6年为企业培训系列课程。
◆ 中国航天科工集团 中层管理干部轮训班
为中国航天科工集团培训《中层管理技能提升训练》系列课程，学员和企业的满意度都在98%以上，成为企业特聘的管理类讲师，并持续合作至今。
◆ 城投集团 管理干部学习班
为西安城投集团的中层管理干部讲授《高绩效团队打造》系列课程，学员的满意度为95%，企业当即决定返聘12天的管理技能提升系列课程。
◆ 中国联通 责任意识
2020年，为中国联通讲授《可量化的责任心》系列课程，学员的满意度为99%，被评为年度最受欢迎的外聘讲师。
◆ 中石化 精兵强将训练营
常年为中石化集团公司进行管理干部的轮训，学员满意度一直在95%以上，成为企业年度最佳外聘讲师，并持续合作至今。
◆ 长盈精密集团 管理干部培训班
自2020年为深圳长盈精密有限公司讲授《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员好评如潮，企业连续返聘相关管理类课程至今。
◆ 维尚家具有限公司 “管培生训练营”
2020年，为维尚家具讲授《有效沟通》系列课程，学员的满意度为98%，企业连续返聘相关课程至今。
◆ 圣象集团 “中高层管理技能提升训练营”
常年为圣象集团中层管理进行轮训，学员对课程的满意度一直保持在95%以上，企业不断返聘相关的管理类课程，并持续合作至今。
◆ 绿地集团 “管理干部精英训练营”项目
自2019年为绿地集团（深圳）培训《MTP管理技能提升训练》系列课程，学员对课程非常满意，企业在培训之后当即决定对不同层级的管理干部进行《MTP管理技能提升训练》的轮训，课程至今仍在继续。

部分授课企业：
编号 企业 课程名称 期数
1 中国电信 《结果领导力》 6期
2 湖北华泰证券 《创新思维与能力提升》 2期
3 中国农业银行 《MTP中层管理技能提升训练营》 3期
4 中建三局 《高效执行力训练营》 3期
5 中石油（湖北） 《管理思维转换》 2期
6 科工集团红峰特种设备 《谈判技巧》 2期
7 中国航天三江集团 《管理干部技能训练》 10期
8 中国航天三江集团 《雄鹰腾飞精英训练营》 5期
9 中国航天三江集团 《生产管理干部轮训班》 12期
10 湖北红林特种武器制造 《市场开发部高绩效团队》 2期
11 湖北先锋教育集团 《结果领导力》 3期
12 中建五局 《高效执行力训练》 2期
13 南宁电信 《狼性团队打造》 2期
14 世纪互联（北京） 《高绩效团队打造特训营》 3期
15 哈药集团六厂 《结果领导力》 3期
16 平安银行（湖北） 《结果领导力》 2期
17 保利地产（湖北） 《结果领导力》 2期
18 武汉祥晟达新能源科技 《中层管理技能提升训练》 5期
19 广州新居网集团 《团队执行力》 2期
20 深圳绿地集团 《时间管理与高效工作》 2期
21 维尚家具有限公司 《高效沟通技巧》 2期
22 中石油（湖北） 《团队领导者的4个执行习惯》 3期
23 西宁电信 《MTP管理技能提升训练》 3期
24 圣象集团有限公司 《结果领导力》 2期
25 广西特种设备集团 《创新思维与能力提升》 3期

主要课程：
《MTP管理技能提升训练》
《高绩效团队建设与管理》
《卓越管理者五项技能修炼》
《新晋管理者的八堂必修课》
《高效沟通——三思而后行的沟通技术》
《可量化的责任心——责任担当与落实的新思维》
《问题分析与解决——从问题到创新的全流程设计》
《目标管理与计划落实——从战略目标到工作任务达成的全流程设计》

部分学员评价：
学习李老师的《高绩效团队建设》课程，收获很多，从目标、沟通、定位、成长等方面的学习和练习，掌握了团队管理的实用技能，感谢老师的付出！
——中石油（湖北） 许多鑫
《结果领导力》课程，让我重新认识了管理培训，参加了很多管理类的培训，感觉都没有什么改变，参加李老师的这两天课程，给了我太多的新思路和新的工具和方法，感觉收获太大了！回去还要更多练习。特别感谢！
——中国航天科工集团 夏斌华
这两天听了李修平老师的《团队执行力》的课，感觉找到了执行的方向，下属执行不到位并不是他个人的问题，而是一个团队的整体问题，李老师的课精准、精深，一针见血，方法简单实用，真棒！感谢老师两天的付出！
——中国电信 张思远
听了李老师的《可量化的责任感》，听课之前就有点疑问，责任感还能量化吗？听完课才明白，“世上无难事只怕有心人”的道理，责任不仅可以量化，还可如目标一样的实现，我一定把这么好的课程复制到我的团队里，特别感谢修平老师！
——中国联通 于政军
感谢李老师两天精彩的授课，《高效团队沟通》从对上、对下、同事、社交各个方面不同场景给出沟通技巧，简单实用，一学就会，拿来即用，不虚此行。感谢老师的付出！
——中建三局 李明生 

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