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管理层领导力提升:新晋管理应该如何让下属信服?
    时间:2021-04-07
作为一名新晋管理者,你是不是经常有这样的困惑:
 
从职员转变为管理者,部门同事不再像过去那么卖力工作了?不知道该如何管理。
 
总有不服管的下属跳出来抬杠甚至顶嘴?
 
同事变下属,该怎么处理和他们的关系?
 
其实,这些都是很正常的,有调查显示,70%以上的新晋管理者上任6个月内难以胜任管理岗位。
 
那应该如何去让团队成员信服以及服从自己呢?
 
1.转变自己的心态和思维
 
你是否还在用员工的心态做事情?
 
多数管理者往往是因为在本职工作、专业领域中有很出色的表现才会获得晋升,这种管理者一般有三种特征:
 
第一,碰到专业难题他们会迎难而上,但碰到人的难题却抓耳挠腮;
 
第二,他们考虑问题比较直接,不懂变通;
 
第三,多数时候只是被动地解决问题。
 
管理学大师彼得德鲁克曾经说过这样一句话:“对优秀的管理者或团队领导来说,重要的不是等级的高低,而是对人的职责。”管理者要学会转换思维,把对个人业绩的关注转换到对整个团队的关注。
 
普通员工只要做好自己的事情就好,但是作为管理者必须要有掌控大局的能力。
 
作为一名管理者的时候,你必须要明确一件事情就是身份改变了,你的思维和工作内容也必须要改变。假如没有改变,你的团队将会失去轴心,变成一盘散沙。
 
管理者领导力提升
 
2.带团队短时间内做出让人骄傲的成绩
 
杰克·韦尔奇曾经说过:“鉴别一个团队是平凡还是一流,就看它有没有一个明确的目标,而且这个目标要关乎这团队的利益和荣誉,足以让大家兴奋。”
 
员工在工作中最关心的什么?当然是自己的利益呀。
 
当你成为一个团队领导的时候,你一定要设法创造价值,但你一个人能创造的价值有限,但通过对团队这个资源的有效调配和使用,自然就能出现1+1>2的情况,既能体现团队的价值,又能体现你的价值。
 
谁受益谁付出,谁付出谁收获,这是符合逻辑因果关系的。
 
在新岗位上取得早期成功,能让团队兴奋起来、充满活力,并帮你建立威信,得到员工的信服,你的指令也能够更好地被支持和执行。
 
同样这也会在管理者和员工之间建立了能力的差距感。比如上一个管理者花半年打造的团队业绩,你只用了两个月就达到了,员工心里对你的崇拜感立马就有了。
 
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