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管理层领导力提升：新晋管理应该如何让下属信服？

时间：2021-04-07

作为一名新晋管理者，你是不是经常有这样的困惑：

从职员转变为管理者，部门同事不再像过去那么卖力工作了？不知道该如何管理。

总有不服管的下属跳出来抬杠甚至顶嘴？

同事变下属，该怎么处理和他们的关系？

其实，这些都是很正常的，有调查显示，70%以上的新晋管理者上任6个月内难以胜任管理岗位。

那应该如何去让团队成员信服以及服从自己呢？

1.转变自己的心态和思维

你是否还在用员工的心态做事情？

多数管理者往往是因为在本职工作、专业领域中有很出色的表现才会获得晋升，这种管理者一般有三种特征：

第一，碰到专业难题他们会迎难而上，但碰到人的难题却抓耳挠腮；

第二，他们考虑问题比较直接，不懂变通；

第三，多数时候只是被动地解决问题。

管理学大师彼得德鲁克曾经说过这样一句话：“对优秀的管理者或团队领导来说，重要的不是等级的高低，而是对人的职责。”管理者要学会转换思维，把对个人业绩的关注转换到对整个团队的关注。

普通员工只要做好自己的事情就好，但是作为管理者必须要有掌控大局的能力。

作为一名管理者的时候，你必须要明确一件事情就是身份改变了，你的思维和工作内容也必须要改变。假如没有改变，你的团队将会失去轴心，变成一盘散沙。

2.带团队短时间内做出让人骄傲的成绩

杰克·韦尔奇曾经说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标，而且这个目标要关乎这团队的利益和荣誉，足以让大家兴奋。”

员工在工作中最关心的什么？当然是自己的利益呀。

当你成为一个团队领导的时候，你一定要设法创造价值，但你一个人能创造的价值有限，但通过对团队这个资源的有效调配和使用，自然就能出现1+1＞2的情况，既能体现团队的价值，又能体现你的价值。

谁受益谁付出，谁付出谁收获，这是符合逻辑因果关系的。

在新岗位上取得早期成功，能让团队兴奋起来、充满活力，并帮你建立威信，得到员工的信服，你的指令也能够更好地被支持和执行。

同样这也会在管理者和员工之间建立了能力的差距感。比如上一个管理者花半年打造的团队业绩，你只用了两个月就达到了，员工心里对你的崇拜感立马就有了。

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