廉发强
管理实战训练专家
13年大型上市企业管理实战经验
管理沙盘体验式培训专家
曾任：Benz奔驰汽车|CRM经理
曾任：Haier海尔集团|客户服务中心经理
13年大型上市企业管理实战经验
曾被海尔集团接连授予"备件管理突出贡献奖"等称号中国石油大学特聘培训导师/青岛高新区团工委特约讲师
宏宇体育/易搜科技/冠牛木门/青岛乐嘉诚建材等企业管理顾问
廉老师曾持续担任多家企业内部管理顾问，擅长分析诊断企业管理中的难点痛点，辅导企业管理者团队搭建与优化企业各部门架构，梳理管理流程及工作标准。在培训管理实战中，授课场次达1200多场次，培训人数3W人次。
部分授课案例
▲曾为京东华北地区讲授《管理者赋能》课程，提高学员应对实际管理场景及解决问题的能力，使得客户对公司的满意度高达95%，返聘4期。▲曾为埃顿酒店服务讲授《中高层管理者领导力和决策力》课程，受到培训经理高度评价：极具实战性，是个真正能落地的课程，后返聘3期。
▲曾为易车配网络科技有限公司讲授《The Leader's Edge 问题分析与解决》课程，极大提高开发部的工作效率，使得原本计划60 天完成的项目缩短至40天，后返聘3期。
企业新晋管理人员、储备干部，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而，大多数中基层管理人员从“业务能手”走上管理岗位后，不同程度遇到了以下管理障碍：
如何赢得上级，以及团队成员的信任？
如何有效梳理资源，支持团队的任务？
如何管控团队问题，不成为救火队长？
如何分配工作任务，做到人人做对事？
如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？
如何主持高质量、能解决问题的会议？
你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？
中层管理
新晋管理者
业务骨干
储备人才
