人力资源内训课
| 战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析企业经营管理的挑战活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况1、组织架构2、企业文化3、管理机制4、人力资源规划.. |
| 全方位薪酬设计 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、薪酬战略规划1、 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）1) 企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地2) 企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和.. |
| 企业中层干部的人力资源管理提升课 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：5 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天 抓住关键选好人讨论：谁为选人负责？1.讲清需求是基础1.1 种子理论1.2 招聘三问1.3 岗位描述模型2.业务部门去招聘讨论：我们为什么招不到人？2.1 高手不在大市场2.2 从被动招聘到主.. |
| 人心：人力资源培训与发展模块工作详解 |
| 主讲老师：倪健 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：序号 章 节 要点 教学方法1 培训体系与企业经营 1、培训体系与企业经营之间的关系 统一培训管理语言 讲解、提问2 培训管理体系 1、人才盘点 共识培训需求来源 提问、讲解与讨论2、培训规划 3、培训制度 4.. |
| 培养合作者——人才梯队建设 （美团一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场导入您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？我们所理解的关键任职能力是什么？我们根据什么判定员工是不是符合任职要求？您认为怎样做法是发展员工的好办法&.. |
| 如何进行人力资源数据化管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 正确认知人力资源管理数据化1、何谓人力资源数据化管理？2、数据化人力资源管理的五大作用3、人力资源数据化分析存在的三个误区4、做好数据分析的正确思路与方法5、有效开展人力资源数据化管理的关键条件第二章 .. |
| 高效人才盘点实操 |
| 主讲老师：许卫 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：对人才盘点的认知一、什么是人才盘点1. 人才盘点的基本认知2. 为什么要做人才盘点3. 人才盘点的四个用途4. 人才盘点的三个误区二、如何做好人才盘点1. 人才盘点怎么盘，盘什么？1）盘点的人员范.. |
| 组织发展与组织效率提升 |
| 主讲老师：郑文生 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门；2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力.. |
| “人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式一、人单合一与时代变革1.时代的变革制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。.. |
| 非人力资源管理者的人力资源管理 |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源管理概论（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用二、如何定位企业需.. |
| 商业银行薪酬福利与绩效管理 （一天版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：分享与分析为什么要给工资工资能起到什么作用我们设计工资标准的依据是什么您所理解的绩效管理是什么您认为绩效管理应该有什么作用ɧ.. |
| 战略性绩效管理 |
| 主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 互联网时代的绩效管理变化一、企业战略指引企业组织架构设定二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别三、绩效考核的目的、作用和原则四、本章小结第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设定二、绩效循环体.. |
| 高效招聘与面试之道 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么招聘如此重要？1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用2、招聘错误带来的损失有多大？案例：赛维的案例呈现方式：讲授+案例讨论二、招聘工作中常见的几类问题？1、不重视2、没规划3、画不准4、选不.. |
| HR管理者如何运用数据说话 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 HR工作为什么需要数据化何为数据化和数据管理运用数据对HR工作体系的价值HR各模块工作数据化在管理决策中的价值数据化的HR工作如何影响企业经营决.. |
| 组织经验萃取工作坊 |
| 主讲老师：王薇莉 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、初识经验萃取课程导论暖场破冰：TTT学习小组组建竞聘组长、组建团队、学习目标分享（评分）开场活动：课程选题调查1、经验萃取的定义1)学习模式是什么2)三种经验的特点3）学习模式对企业培训师的要求2.. |
| 大数据时代下银行的人力资源管理体系 |
| 主讲老师：刘子瑜 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一天一、素质模型总论1.什么是胜任素质 2.为什么必须重视素质 3.HR在银行的转型4.HR在银行的角色与素质 5.人力资源素质模型 6.自我素质测评二、业务伙伴HRBP1.成为业务伙伴 (了解银行.. |
| 如何全面构建并实施人力资源三支柱模型 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 怎样正确理解人力资源三支柱人力资源管理经历的四次重要转型浪潮如何建立并正确认识人力资源三支柱模型如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）&#.. |
| 技术面试官的面试甄选技巧 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造1、招聘面试技术人员的常见三大困惑讨论：技术面试官难点以及原因2、招聘面试时注意事项– 提问缺乏针对性和专业，不做面试记录 – 面试官说得太多 .. |
| 人力资源管理全体系实务培训 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：4 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人力资源管理综述1、人力资源管理概论与特性社会性-合适性价值性发展性2、人力资源管理角色与内涵专家顾问--员工服务--战略伙.. |
| 人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具 重点：人才供应链建设、人才的数量与质量 延伸：动态失衡、组织能力建设 战略的特点：立足现在、放.. |
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