人力资源内训课
| 低成本的领导激励术 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 全面打造激励体系一. 激励含义二. 调整员工心态1. 企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象2. 现象实质：打工心态与主人心态3. 岗位股份制.. |
| 人才培养与人才激励 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：如何激发组织能量一、企业发展成功方程式1. 业务成功方程式：战略X组织能力（组织能力=文化X组织X人才）2. 业务与组织关系：阴阳相生、因人成事、借事修人、人事合一3. 业务与文化、组织、人才的一体三位二、.. |
| 人力资源规划——HRD的入门技能 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：人力资源规划是什么 人力资源规划是什么 HRP的层次 HRP关注的两个内容 HRP和战略规划 人力资源规划的职责划分.. |
| 承接企业战略的人力资源规划 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理公司的经营根本是什么工具：SWOT分析法企业现状分析人力资源管理与企业战略的匹配不同阶段的人力资源战略管.. |
| 国企改革下的 人才梯队建设与劳动关系风险管控4.0 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您所认识到的国企改革请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍&.. |
| 组织业绩提升与人力资源变革 |
| 主讲老师：陈勇 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课程大纲第一章 认知绩效导向的人力资本体系1. 人力资本体系全景图2. 人力资源转型模型3. 案例分享：人力资源如何实现经营业绩改善并提升4. 优秀企业与一般性企业用工指标对比5. 衡量人力资源价值的关键性指.. |
| 五步搞定企业微课——微课开发与制作 |
| 主讲老师：鹿海姣 培训天数：4 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：微课的五项概述1. 微课的趋势2. 微课教学与传统视频教学的区别3. 微课适用的三类学员4. 微课的三重境界5. 企业微课开发的常见三种类型第二讲：精品微课的五步设计一、微课的开发流程1. 微课设.. |
| 动态人才管理的体系与实施策略 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设 图表：人才在组织中的四个关键角色 理解：“动态人才管理” 底层思维：动态人才供应链建设᠑.. |
| 基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设—行动学习/工作坊 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：工作坊流程1、规则说明 2、问题研讨3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审1、规则说明提出有洞察力的问题有效聆听和表达.. |
| 非人-团队人才选育用留-2天 |
| 主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：单元：团队经理人角色与职责团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。团队管理 = 过程 + 结果。团队经理人四种角色：专家、管理者、教练、领导.. |
| 劳动关系管理的十面埋伏 |
| 主讲老师：于彬彬 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、劳动关系管理的基本逻辑原则：隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山业务经理与人力资源的职责分工劳动关系管理的四个阶段与十面埋伏入职.. |
| 人才甄选——干部测评与选拔2.0 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍您认为员工与公司是怎样的关系？为什么ɧ.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：龙飞 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论一、直线经理的人力资源管理的重要性案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源案例：华为任正非，企业的核心竞争力视频观摩：时间沙子二、直线经理在人力资源管理中的.. |
| 非人的人力资源管理 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 革新人力资源管理理念１、 失败的传统管理理念２、 正确看待组织与人性３、 智、本融合的时代４、 互联时代的人力资本管理５、 从战略先行到人才先行６、 人才管理状况快速检查二、 人才规划的内容１、 狭.. |
| 企业人力资源管理的创新发展策略 |
| 主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、新时代企业人力资源管理的发展趋势(一)企业人力资源管理概述(二)企业人力资源管理与开发的可持续发展(三)人力资源管理思想从人本型转向为战略型(四)人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发二、企业人力资源管理存在的一些.. |
| TTT创新培训师工作坊 |
| 主讲老师：徐云松 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一 先声夺人：激发学员兴趣与动机1 示范：讲师开场示范2 讲解：开场四项任务3 延伸：开场形式创新二 有的放矢：厘清课程需求与目标1 澄清：培训解决问题2分类：目标分类理论3撰写：精准课程目标三 行针步线.. |
| 如何有效防范并化解劳动用工管理风险 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 怎样规避劳动用工风险第一节：招聘面试录用风险第二节：新人入职手续风险第三节：劳动合同签订风险第四节：规章制度制订风险第五节：员工考勤管理风险第六节：解除劳动关系风险第七节：劳动合同到期风险第八节.. |
| 现代人力资源管理实务 |
| 主讲老师：贾宇 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：一、企业人力资源管理的定位1、企业人力资源管理的误区分析2、现代人力资源管理的概念一张图3、现代人力资源管理目的4、人力资源管理从3P到6P的转型5、人力资源管理的三角模型二、人力资源管理工作分析与.. |
| 00后优秀人才的选育用留 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 如何选对人，让千里马遇到伯乐一、 引言：当下企业与人才的二元对立关系1、 企业的感叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留2、 人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、伯乐难求、发展难料、.. |
| 新劳动用工形势下政策解读与集体协商、集体谈判的沟通策略 |
| 主讲老师：白永亮 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、新劳动用工形式下劳动立法基础的根本改变1. 城镇化进程带来的对进城务工人员与城镇职工立法的一体化2. 劳务派遣政策的调整带来的对企业用工模式的整体调整3. 中国进入中等发达国家水平带来的薪资增长的压力与挑战4. 结构.. |
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