课程名称：人力资源管理业务流程建立与优化
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 【小组研讨：制度、流程、流程图、操作手册（SOP）之间的关系】 一、流程与流程的价值 1、什么是流程？ 流程分级 流程的启动 流程的角色 流程活动的..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容及发展趋势 第二章 招聘与选拔体系 （略讲，重点讲胜任力的设计） 一、 招聘、选拔的标准 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 ..

课程名称：部署培育与辅导工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、探索之旅 1、 部署培育的定义和意义 1） 培育部署的定义 2） 培育部署的两大意义 2、 部署培育的前期准备 1）感召准备  案例：坎贝尔的“英雄之旅”  方法..

课程名称：人才培养与梯队建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频） 一、人才培养与人才梯队建设 1、人才培养成为人力资源管理重心 2、人才培养目标是人才职业能力的培养与提升 3、人才培养机制建设——职业能力体系架构与模型 4、人才培养与成长机制最终目标是..

课程名称：结构化面试的步骤及技巧
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：面试准备的技巧 浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始： _工作空档 _为什么频繁变换工作 _最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博..

课程名称：内部竞聘面试技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：内部招聘的优势，你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、内部招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 3、面试官在不同场景的自我定位 4、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为内部竞聘七大原则 ..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、绩效管理在企业管理系统中的定位 4、企业绩效、部门绩..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 人力资源管理概述 1. 人力资源与人力资源管理 2. 传统的人事管理与当代的人力资源管理 3. 人力资源管理的基本职能与主要模块 4. 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二章 工作分析 1. 工作分析实质 ..

课程名称：新生代高效面试法 —基于投射+C的精准面试
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 面试的本质是什么？ 1.心里有什么，眼里就有什么 2.投射效应 3.莲花模型 4.到底让谁来面试？ 工具分享：《12字口诀》 第二课 捅破面试窗户纸 1.人无法消除偏见 2.显微镜和望远镜 3.捅破神秘的&..

课程名称：金牌面试官 —基于投射+C的招聘与甑选技术
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论公司目前使用的方法和技巧 第一课 面试知识 1.面试起源 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 分享故事：1..

课程名称：干部管理艺术
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：一张蓝图指引人才管理 1 构建符合业务发展需要的人才管理 1.1 人才是战略执行和实现的核心 1.2 人才管理框架 1.3 建立人才管理的基本假设 1.4 用人才标准定义人才质量 1.5 建立人才管理的机制 【..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 看问题——如何看清人力资源管理问题？ （0.5小时） 一、 近年企业遇到的人的问题 【案例分享】某企业的人员管理困境 二、 人才供给端和需求端的变化 【数据分享】1980-2020中国职业经理人..

课程名称：非人力资源经理人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作 人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一 掌握人力资源管理知识的五大关系： 1.和本部门工作的关系 2.和人力资源部门的关系 3.和公司整体目标的关系 ..

课程名称：团队引导式教练辅导与激励
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：破冰：U型团队领导的转型图 案例：斯巴达克斯 点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉 实战：打通任督二脉——团队管理 一、团队辅导 1、 团队辅导基础 1） 案例1：传统式对话&教练式对话 2..

课程名称：企业的高效招聘
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.选人决定人效 1.1人效提升是企业竞争力的必然要求 1.2新员工的质量决定了入职后的绩效 1.3只有合适的人才能为企业创造绩效 1.4不合适的员工会消耗企业大量资源 1.5 用错人的苦恼 2.谁对招聘负责 2.1企业高..

课程名称：从HR到战略性业务合作伙伴
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源变革的思路 人力资源如何为业务创造价值？ 人力资源角色定位 什么是HRBP HRBP角色定位 深刻理解业务需求 ᠕..

课程名称：营改增及社保入税后对人力资源行业的影响
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一、国家宏观财税形势 1.2大势所趋，顺势而为 1.2金税三期真有那么神奇吗？ 1.3营改增给我们带来了什么影响？ 案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？ 1.4个人银行卡分类的秘密 案例：张总个人银行卡上到账100万&..

课程名称：解密华为人力资源管理
主讲老师：王博 培训天数：2 天
课程简介：1、 华为成功源于优秀的企业文化  华为奇迹  华为是如何摆脱困境的  优秀企业的DNA  全面解读华为愿景、使命与核心价值观  华为核心价值观的..

课程名称：新时代人力资源管理能力提升训练营
主讲老师：卢云峰 培训天数：3 天
课程简介：第一天 上午9:00-12:00 第一部分 全流程人力资源管理 第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理..

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