课程名称：人才盘点与继任计划实操策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、应用场景：人才盘点的商业本源、关键应用场景与目的  从商业本源思考人才盘点  人才盘点的关键结论  选择题：下列对于人才盘点的描述，哪一项是正确的？  常..

课程名称：企业员工选用育留之道
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：“HR业务伙伴” ——HR与业务单元协同
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解业务——让HR与业务单元协同共舞 1、企业战略、业务战略与人力资源战略 如何看待与理解企业战略？ 人力资源战略的本质？ 企业战略落地的根本路径 VUCA时代的人才战略布局 阿米巴业务模式下..

课程名称：企业高效招聘面试秘诀
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 招聘前的准备 招聘内外部环境分析 常见招聘中遇到的问题 主流招聘渠道应用秘诀 现场招聘 网络招聘 校园招..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：徐正 培训天数：2 天
课程简介：引言： 1. 管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的决策权利。 2. 理：指玉的纹，后引申为按纹理雕玉，再后引申为治理理顺按照规律做事。 一、管理 1. 管理过程说..

课程名称：基于竞争力提升的市场化人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 市场化人力资源管理体制的概念和特点 一、现阶段国企人力资源管理中存在的问题 1、国有企业人力资源管理不能有效适应现代人力资源需要 2、国有企业整体上的人员配置不够合理 二、加强国有企业人力资源管理的策略 1、树立以人..

课程名称：做好领导，管好人：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例引入：张三的困惑 第一讲：角色认知 一、管理者的管理内涵转变 1. 管理者的职责 2. 管理者的修炼 3. 三种分配的调整 1）工作重点 2）重点能力 3）管人理事 二、直线经理如何与人力资源部门配合 1. 了解..

课程名称：企业员工留存与激励
主讲老师：戴雁 培训天数：2 天
课程简介：1、组织内的职业之旅 破冰游戏：公司梦想图 员工管理三阶段 0-1年的新兵如何留存 3-5年的老兵如何激发驱动力 5-10年的骨干员工如何打通职业..

课程名称：国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：人力资源部门要成为业务伙伴：HRBP ——人力资源部门如何支持业务部门的工作
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源变革的工作思路： 1、 人力资源如何为业务创造价值？ （1） 形成outside-in的视角与习惯 （2） 深刻理解业务需求 （3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作 2、 人力资源的工作开展要以业务为中..

课程名称：新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、不同的用工形式下，工伤责任如何认定，事故如何处理？例如：派遣用工、外包用工发生工伤责任如何认定？ 二、工伤员工停工留薪期内的工资标准如何确定，停工留薪期的期限如何确定？工伤员工旧伤复发，不能上班的，如何管理？ 三、工伤员工的护理..

课程名称：平台战略型目标管理与绩效管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效与导出成果 1. 目标管理的实际内涵与量化流程  目标管理的作用、功能及意义  员工工作现状与问题分析  目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 &#..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源战略概述 第一讲：人力资源综述 一、人力资源的演变 二、人力资源的地位 三、人力资源战略的定义 四、人力资源管理体系与价值 第二讲：人力资源战略 一、企业战略概述 二、人力资源战略的来源 三、人力资源..

课程名称：任职资格与人才盘点
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：关于任职资格 1、任职资格体系建设与职业规划 （1）人岗匹配是HR的核心职能 任职资格基本理论 任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心） 职业发展双通道 （2）任职资格管理的意义 强化核心能力建设是HR关注..

课程名称：企业如何选育用留人才
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留 二、如何选人 1、选对人重要还是培养人重要？ 2、企业..

课程名称：六步搞定人力资源战略规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开..

课程名称：员工激励与劳动风险控制 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：薪酬管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、薪酬管理的基本理论 1、薪酬是什么 （1）薪酬为何令人关注 （2）激励理论与薪酬激励 （3）薪酬分配的根本目的 （4）薪酬的本质，如何看待它的激励性 （5）如何看待薪酬的内部公平性 2、薪酬需解决的几个核心问题 （1..

课程名称：TTT 企业专业培训师标准版教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、 知己明训：心法理念 素质模型  训练心法  心中有数 手上有术  TTT 核心理念  首善——请注意  ..

课程名称：问题分析与解决（决策）
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 启动大脑 1 常见问题解决的闭环 【热身】七大任务 1.1问题解决的思维方式 1.2问题解决精度 1.3避免解决问题的陷阱 1.4问题解决流程 第一部分 明确界定问题 2 什么是问题 2.1问题的三种分..

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