课程名称：新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、不同的用工形式下，工伤责任如何认定，事故如何处理？例如：派遣用工、外包用工发生工伤责任如何认定？ 二、工伤员工停工留薪期内的工资标准如何确定，停工留薪期的期限如何确定？工伤员工旧伤复发，不能上班的，如何管理？ 三、工伤员工的护理..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略人力资源管理体系建构 1. 战略制胜时代的战略思维 2. 人力资源管理的理论与方法演变 3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成 4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题 模块二：基于战略的组织运行系统设计 ..

课程名称：企业对优化人员劳动合同的变更、解除、终止全面风险防控
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动用工风险分析 （一）目前企业用工的环境与现状 （二）新生代员工关系的特点 （三）新媒体时代下的“和谐用工”的发展趋势 （四）如何有效预防劳动争议群体性事件的发生 （五）有效应对员工的心理危机..

课程名称：人才测评与解析课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、职业能力倾向与适合工作 【测试】职业能力倾向测试 1、实际型的特点和适合工作 2、探索型的特点和适合工作 3、艺术型的特点和适合工作 4、社会型的特点和适合工作 5、事业型的特点和适合工作 6、常规型的特点和适合工作 ..

课程名称：任职资格与人才盘点
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：关于任职资格 1、任职资格体系建设与职业规划 （1）人岗匹配是HR的核心职能 任职资格基本理论 任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心） 职业发展双通道 （2）任职资格管理的意义 强化核心能力建设是HR关注..

课程名称：TTT内训师培训（课程开发）
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 需求挖掘：溯本求源，对症下药 1 开发模型 1.1经典模型ADDIE 1.2快速开发模型 2 快速开发 2.1需求确认：需求调研、学员分析、目标聚焦 2.2内容萃取：名称确立、逻辑层次、结构顺序 2.3教学设计：教学方..

课程名称：企业员工选用育留之道
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：驾驭讲台——TTT之内训师授课技巧提升
主讲老师：王鲁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识企业内训 一、企业内训VS学校内应试类学习 讨论：你最喜欢听哪一位的老师讲课？他讲课时哪一点吸引你？ 1. 好老师的标准 2. 学校内应试类学习的特点 1）考试性 2）记忆性 3）理解性 3. 企业内训学习的..

课程名称：慧眼识金—招聘与面试技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：招聘为企业带来竞争优势 1.凡事预则立——人力资源规划 案例：立足于公司战略的人力资源规划 2.招聘失败所带来的成本 3.根据公司需求制定招聘计划 4.建立全面招聘体系 模块二、建立完整的招聘..

课程名称：任务分配与业绩达成
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请列举您扮演的职场角色 我们怎么设计组织的目标 您认为影响工作结..

课程名称：业务战略规划到解码
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 VUCA时代下的企业战略 一 思考战略 1 战略思维 1.1 居安思危，不断动态把握节奏 1.2 突破障碍，成就卓越 1.3 战略驱动业务发展 1.4 战略四阶实现闭环管理 【案例】某龙头公司的战略演进历程 ..

课程名称：离职面谈技巧培训
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：第1单元 离职面谈概述 1.1为什么要做离职面谈？ 离职面谈好处 1） 挽留优秀员工 2） 发现制度和管理不足 3） 体现企业文化关怀 4） 消除敌意和误会 5） 调整招聘行为 案例：马陆与苏丽 1.2离职面谈障碍和..

课程名称：HR怎样快速转型到HRBP
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效导出工具及成果 1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位  HR三支柱的管理体系及分工（专家、BP、共享中心）  HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力 ..

课程名称：人力资源部门要成为业务伙伴：HRBP ——人力资源部门如何支持业务部门的工作
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源变革的工作思路： 1、 人力资源如何为业务创造价值？ （1） 形成outside-in的视角与习惯 （2） 深刻理解业务需求 （3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作 2、 人力资源的工作开展要以业务为中..

课程名称：人力资源管理系列培训之——目标选材
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ 一、常规性的员工招聘渠道分析 1、金融行业面临的员工招聘现状 2、外部招聘渠道的人才供给状况 3、招聘的影响因素分析 4、新生代员工的特点 5、内部招聘方式及适用范围 6、外部招聘方式与适用..

课程名称：薪酬管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、薪酬管理的基本理论 1、薪酬是什么 （1）薪酬为何令人关注 （2）激励理论与薪酬激励 （3）薪酬分配的根本目的 （4）薪酬的本质，如何看待它的激励性 （5）如何看待薪酬的内部公平性 2、薪酬需解决的几个核心问题 （1..

课程名称：做好领导，管好人：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例引入：张三的困惑 第一讲：角色认知 一、管理者的管理内涵转变 1. 管理者的职责 2. 管理者的修炼 3. 三种分配的调整 1）工作重点 2）重点能力 3）管人理事 二、直线经理如何与人力资源部门配合 1. 了解..

课程名称：低成本的领导激励术
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 全面打造激励体系 一、 激励含义 1. 激励简介 2. 激励特性 二、 薪酬激励常见问题 1. 激励标准出问题:缺乏绩效评价体系 2. 激励体系出问题：缺乏三个公平 3. 激励过程出问题：精英激励与客场激励 三..

课程名称：绩效管理8节实战课——绩效总监的养成训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 绩效管理实战理论  绩效与绩效管理  绩效管理的五大误区  企业绩效管理的四大系统  绩效考评指标体系  绩效管理运作体系 ᠋..

课程名称：DISC+职场行为风格分析与应用
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：一、DISC行为分析系统解析 什么是DISC DISC与其他测评方式的相同与不同 DISC对工作与生活的有效性 DISC本源分析 二、DISC行为分析测评 &#..

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