课程名称：国企混改下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为您的企业为什么要做国企混改 您认为国企混改本质上是什么 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 =..

课程名称：“六步成课” ----内训师综合技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 时间安排 内容提要 教学目标与备注 Day1 上午 第一章、立价值--理念认知 素质模型 内训师TTT析义 内训师责任之三升维价值 个人成长突破 =..

课程名称：Fun授大师--课堂控场与互动技巧
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、控场有术 收放自如 u自我失控--讲台“4害” Ø忘台词-策略：重启、跳过、转人 Ø讲错话-策略：补叙、转述、改义 Ø不掌控-策略：三人行必有..

课程名称：绩效突破训练营
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标： 我们不是来听营销知识的 而是通过实战操作来提升团队绩效的； 我们不是来理解应该如何来做的 是当场群策群力找到业绩突破路径的； ..

课程名称：新时代的人力资源管理与劳动风险控制 （时代光华一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：人力资源管理专业技能实训大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理的认知 何谓人力资源管理 企业人力资源管理的系统模型 人力资源管理者的角色与职责 人力资源管理如何与直线经理的配合 人力资源管理的..

课程名称：HR概论及人力资源从业者的职业生涯规划与发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您介绍您所了解的人力资源管理包括哪些模块 人力资源管理主要有哪些管理思想 请您介绍一个人力资源管理模块的主要工作内容 请向大家介绍您自..

课程名称：个人式萃取©：萃取最佳实践
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：I 导入篇 1小时 一、破冰：链接主题建立小组 1.依据萃取主题建立学习小组 2.小组研讨确定学习口号掌声 3.建立学习约定出台奖惩措施 二、个人式萃取的意义 1.成长：萃取是一种学习方法 多领域 2.成果：萃取让成果批量..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募 1、内容要点 （1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧 （3）内部人才招募技巧 （4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？ 二、团队成长（育）：管..

课程名称：慧眼识人——企业高效招聘面试技巧
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘 导入：从某知名企业招聘理念说起 ——招人的时候，要挑剔些 ——招进来以后，就要学会欣赏 一、招聘配置的核心问题 1..

课程名称：人才盘点
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳 1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？ 2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？ 3、定编&mda..

课程名称：战训师拓展能力实训
主讲老师：刘佳 培训天数：2 天
课程简介： Topics / 题目 Contents / 内容 ..

课程名称：互联网时代的战略性人力资源
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 ..

课程名称：HRBP：HR如何助力企业经营发展
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：炸掉人力资源部 思考：人力资源部门存在的价值在哪里？ 第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维 一、人力资源管理者的现状与思考 1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距 2. 人力资源管理者自身的高度与视野 3. 企..

课程名称：教练式下属培育与员工辅导
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入  讲师构建与学员的信任关系  课程结构与整体逻辑的阐述 第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战  管理者在人员管理中的三大困惑与..

课程名称：化人力为资源
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资源管理能力（政策与机制建设）不断改善 2，如何做好人..

课程名称：互联网时代的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代的特征 1、互联互通的商业民主时代 2、基于大数据的知识经济时代 3、客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 4、开放、共享的“有机生态圈”时代 互联网时代的管理新..

课程名称：关键岗位胜任能力模型构建课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位 2、识别关键岗位考虑的要素 【讨论】划分企业关键岗位 3、什么是胜任素质 ..

课程名称：企业关键人才选用育留
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变 2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题 4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角..

课程名称：劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧培训
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新劳动用工形式下劳动立法基础的根本改变 1. 城镇化进程带来的对进城务工人员与城镇职工立法的一体化 2. 劳务派遣政策的调整带来的对企业用工模式的整体调整 3. 中国进入中等发达国家水平带来的薪资增长的压力与挑战 4. 结构..

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