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国企混改下的人力资源管理

国企混改下的人力资源管理

课程编号：33028

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：213

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者 人力资源部门

【培训收益】
感受：国企混改是最大的变革，员工应该是主动的参与者 了解：国企混改给企业带来的巨大变化 掌握：配合国企混改做好人力资源工作的方法

分享与分析
您认为您的企业为什么要做国企混改
您认为国企混改本质上是什么
请您谈谈您所认识到的当下的社会
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
请您谈谈您所认识到的国企改革
请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍
您认为员工与公司是怎样的关系？为什么
您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要
您认为国企混改会遇到什么问题
国企混改的动力在哪里
我们在公司运营、管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题
您认为您的企业管理变革的着手点是什么

1、国企改革的系列文件、政策、要求
v总体要求：中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》
v分类推进国有企业改革：《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于完善中央企业功能分类考核的实施方案》
v发展混合所有制经济：《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》
v完善现代企业制度：《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》
v完善国有资产管理体制：《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》、《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》
v强化监督防止国有资产流失：《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》、《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《上市公司国有股权监督管理办法》、《关于进一步加强和改进外派监事会工作的意见》
v加强和改进党对国有企业的领导：《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》
v为国有企业改革创良好环境：《关于支持国有企业改革政策措施的梳理及相关意见》、《关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》
v其他：贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》改革举措工作计划、贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》重点任务分工方案、《关于国有企业改革试点工作事项及分工的方案》
2、国企改革的背景
v了解时代的变化
价值观
物质基础
生活习惯
经济发展
行业趋势
国家政策
城市发展
消费理念
科技与人的关系
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
v娱乐方式
v教育方式
v生育政策
v物质资源
v区域经济政策
v中国制造2025、健康中国2030
v移动媒体
v人际圈、娱乐圈、销售圈的重叠
v零工经济
v网络经济缩小城乡差异
v共享经济
v产业转型
v创新经济
v人际交往
工作与生活的关系
变革带来的企业生机
变革带来的个人机遇
变革中压力的管理
变革中面对岗位调整的心态
新的用工思想
案例介绍
稻盛和夫的阿米巴管理
海尔的“人单合一”
实习生的使用
共用的工程师
谷歌的用工管理
高铁的劳动派遣用工
HR外包
每天5%员工缺岗的护理部
人力资本管理思想：合作、共赢、分利
平台意识
自组织、自管理
正向激励为主
充分的尊重
有兴趣的工作
给予更多的引导、教练、机会
v国企改革的使命与要求
国企的地位与作用
中国梦
全面建成小康社会的新要求
经济保持中高速增长
人民生活水平和质量普遍提高
人民文明素质和社会文明程度普遍提高
生态环境质量总体改善
各方面制度更加成熟更加定型
调结构 去杠杆 去产能 去库存 补短板 降成本 稳增长 惠民生
两个一百年
中国制造2015
健康中国2030
《新时期产业工人队伍建设改革方案》
《中长期青年发展规划（2016-2025年）》
《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》
用中国实践创造与发展中国理论
3、国企混改的预设前提及其风险
v企业成功的管理机制保障
v企业所有权与企业经营管理权的合理分权
v股东对于企业经营管理权的作用
v员工持股对于员工的激励设想
v对于西方价值观在企业经营管理中作用的认识
v对于中国共产党、党的基层组织、党员在企业中作用的认识
v对于员工承受改革风险能力的认识
v对于员工应对改革的方式、手段的认识
v对于国企混改后带来一系列相应的管理变革的思想准备
v对“混”的厚望、对“改”的愚钝
4、以组织发展手段积极应对国企混改的变革
组织变革与发展
影响组织发展的因素
组织发展的八个特征
组织变革与发展的理论
系统理论
权变理论
行为理论
组织再造理论
组织变革的诊断
必须变革的组织四特征
组织诊断的四个内容
组织变革的勒温模式
组织发展过程四阶段
组织变革的力场
组织变革的压力和动力的五个方面
组织变革的阻力
个体阻力
组织阻力
克服组织变革阻力的六种方法
组织变革的两种方式
格雷钠模式
维莱特模式
组织发展干预技术的四种类型
八种人类过程干预技术
T-小组
过程咨询
第三方干预
团队建设
组织面临会议
群际关系干预
大群体干预
方格训练
六种技术结构干预技术
结构设计
裁员
平行结构
高投入组织
全面质量管理
社会技术系统
六种人力资源管理干预技术
目标设置
绩效评估
报酬制度
事业发展
劳动力多样化
员工帮助计划
五种战略干预技术
开放系统规划
整合战略的变革
跨组织发展
自我设计变革战略
组织学习
变革容忍度测量表
组织变革阻力问卷
人力资源管理干预
目标构成系统
七种绩效指标的设计技术
薪酬结构设计技术
职业规划设计的考量要素
劳动关系设计
员工自我设计多样化
员工援助计划EAP
EAP的六个内容
员工心理咨询
心理健康的六个维度
转变员工态度的方法
人类过程干预
敏感性训练
贝尔宾团队角色
管理方格
大五人格测评
周哈利沟通窗口
组织文化的影响因素
组织文化的构成要素
组织文化的五种主要作用
什么是权力
权力、职权与威信
权力的来源
权利的关键基础：依赖
滋生政治行为的组织七特征
群体行为
群体动力
群体规范
群体压力
群体凝聚力
群体士气
高效团队的特征
团队建设理论
人性假设
人格理论
激励理论及其应用
中国员工组织承诺的五因素模型
技术结构干预
流程化组织结构设计
基于工作设计基础上的裁员与平行结构
高投入组织的管理设计
高投入组织的培训设计
社会技术系统设计与工作分析
工作关系设计
工作界面
汇报关系
团队人际关系
工作丰富化
工作扩大化
工作专业化
柔性化工作
5、国企混改前人力资源工作的配合重点及做法
v帮助员工了解国家大势
v帮助员工了解行业趋势
v帮助企业与员工了解本公司
v进一步将公司战略与国企混改的相关关系说明白
v帮助员工了解自己
v帮助员工提高素养，特别是可迁移技能
v帮助公司设计人员分流方案
v设计人才测评方案，为分流准备好人才测评标准
6、国企混改中人力资源工作的配合重点及做法
v做好与混改相关的法律、法规、政策的宣贯
v做好留用的关键员工的留用方案与方案实施
v做好分流员工的分流工作
v支持所有员工的情绪与压力管理，做好员工援助计划
v做好劳动关系风险管理，做好应急预案并实施
v做好人力资源规划，为混改后的顺利过渡在技术上做好准备
v做好员工培训，在思想、技能、理念、认知上配合混改顺利过渡
v配合做好混改的薪酬、绩效方案，真正实现“混是为了改”
7、混改前与混改中人力资源必须配合改正的国企、央企的病原基因
v对于国企、央企作用与地位的认识
v对于员工与公司关系的认识
v人生价值观
v职业价值观
v对于人生的认识
v对于责任的认识
v对于担当的心态
v对于职业规划的认识
v对于法律法规的认识
v对于党和国家政策贯彻实施的认识
v对于工会的认识
v对于职代会的认识
v对于企业违法、违规行为的认识
v维权意识与维权方法、工具的培训
8、方法、工具使用练习
v头脑风暴：我们公司应该做好哪些混改的衔接工作
v无领导小组讨论：我们公司在混改前必须考虑好下列问题的解决方案
v世界咖啡：混改后人力资源工作必须尽快出台下列配套制度
v辩论：混改后工人的正当权益能够/不能够得到更好的维护
v方案设计：混改后人力资源工作的六大模块都有哪些关键工作要做？如何做 

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