课程名称：HR咨询技术工作坊2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请解释一下公司的战略 我们怎么设计组织的目标 员工为什么愿意跟随公司 ..

课程名称：薪酬变革落地与实施
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：薪酬案例导入，感慨万千 一、 M公司薪酬变革历程详解 二、 案例分析与评价 第二部分：薪酬设计理念，适用为佳 三、 基于职位管理的薪酬激励模式 四、 基于能力管理的薪酬激励模式 五、 基于“职位+能力&..

课程名称：构建公平薪酬体系的基石（实操版） ——岗位价值评估
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：引言 工具&方法：用体系确保薪资的公平性——企业薪资管理体系构建“五步走”。 案例&方法：不患寡，患不均——薪资管理的“八大公平&r..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理 一、管理中的人力资源管理定位 1. 什么是人力资源管理 2. 人力资源管理对企业的价值 3. 人力资源的六大模块的分析 4. 人力资源管理者的定位及分析 二、部门经理的人力资源管理..

课程名称：如何有效防范并化解劳动用工管理风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样规避劳动用工风险 第一节：招聘面试录用风险 第二节：新人入职手续风险 第三节：劳动合同签订风险 第四节：规章制度制订风险 第五节：员工考勤管理风险 第六节：解除劳动关系风险 第七节：劳动合同到期风险 第八节..

课程名称：战略性人力资源管理课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：1 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：人力资源管理业务精英训练营
主讲老师：刘峰松 培训天数：18 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：每课生辉——课堂呈现技巧提升
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：台风塑造 一、站法 1. 后紧前松 2. 三点一线 3. 男士八字 4. 女士小V 二、步法 1. 上场技巧 2. 走位方法 三、眼法 1. 视线的3种类型 2. 注意事项 四、手法 1. 讲解手势 ..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：3 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：员工招聘
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章：介绍 一、人力资源管理与招聘和甄选 1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键 2、人力资源管理与招聘和甄选 3、招聘和甄选现实 二、人岗匹配 1、人岗匹配 2、个人—团队匹配 3、个人—组..

课程名称：企业如何做好绩效考核与薪酬调整
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理责任 指标定义举例：定性指标..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 设计企业战略人力资源管理全景 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdquo..

课程名称：非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天
课程简介：（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统介绍 2、HR与其它部门如何分工与协作 （二）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标、如何分解目标 2、目标和绩效的关系 3、绩效考核工具介绍：KPI体系与OKR体系对比..

课程名称：人力资源管理实操技能提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理概述 第一章：人力资源管理与战略的概念与价值 一、人力资源管理基本概念 1、什么是人力资源管理？ 2、人力资源管理的发展历程 3、人力资源管理的重要性 二、基于战略的人力资源管理基本概念 1..

课程名称：美的战略人力资源管理与实践
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章：美的战略的人力资源管理概貌 一、美的集团是一个什么样的集团？ 1、美的集团概述 2、业绩成长状况 3、品牌价值以及行业地位 4、人才观 二、美的战略的人力资源管理发展历程 1、什么是战略的人力资源管理？ 2、美的..

课程名称：人才测评技术与应用培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：从一份企业内部人员测评报告谈起 点评：“刮目相看” 一、人才测评的“面面观” 1、 现代人才测评的定义 1） 现实人力资源 2） 潜在人力资源 简述：人才测评在我国的发展..

课程名称：选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程
主讲老师：刘思辰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：自我提升——研判行业新趋势，重塑认知，提高技能 第一讲：行业新趋势的研判及应对 导入：从五大险企的经营数据分析寿险行业的绩效和人力变化 解读：麦肯锡全球研究院在2021年的研究报告 一、短期业务承..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：大数据人才的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试大数据人才难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 ..

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