课程名称：目标管理
主讲老师：王新宇 培训天数：1 天
课程简介：一．目标管理的基本要点 1. 目标管理的意义 2. 组织进行目标管理的出发点 3. 目标管理的实质 4. 目标管理的PDCA循环 5. 影响目标实现的因素 二．目标设定的方法 1. 目标的分类 2. SMART原则 3..

课程名称：TTT标准课程开发教程
主讲老师：袁广全 培训天数：3 天
课程简介：传承不走样，复制创绩效 一、定标找差，以问题为线索 需求调查与目标确定 以终为始，用以致学 1、知识管理与企业发展 a、知识之轮 b、组织学习发展阶段 c、理智阶..

课程名称：解读习近平谈治国理政第四卷
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：把握其精神脉络 以习近平新时代中国特色社会主义思想的理论框架为基础 立足“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局 揭示了 “十个明确”的丰富思想内..

课程名称：企业内部人才培养
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 企业人才现状分析 企业人才培养问题 企业人才短缺问题 小组讨论：企业为何“人才荒” 企业培训现状分析 培训体系搭..

课程名称：EAP员工援助计划
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：引言：看一组心理健康数据 一、EAP基础知识 （一）EAP是什么 （二）完整的ＥＡＰ包括 1、压力评估 2、组织改变 3、宣传推广 4、教育培训 5、压力咨询 （二）EAP的分类 1、长期EAP与短期EAP 2、内..

课程名称：逻辑思维及创新训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：逻辑与逻辑思维训练 一、逻辑思维的内涵 1、什么是逻辑 2、什么是逻辑思维 3、逻辑架构与金字塔结构 案例：用30秒介..

课程名称：企业法律风险管控之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路 1、历史回顾：风险管理历程 2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严） 3、知识传递：风险知识、风险管理 4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些法律风险需要管理..

课程名称：华为管理实践
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：华为管理实践总述与企业文化 一：为什么需要向华为学习 1、华为的价值 2、华为的成功之道 3、华为的七个关键词 二：华为的发展和变革历程 1、华为的组织：造大船 2、华为的商业领袖 3、勇于自我批判..

课程名称：教练式员工辅导课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：教练的故事 一、教练的工作模式 1、亲和关系：快速让对方认同 （1）建立亲和力 （2）肯定的艺术 （3）开放式问题 （4）先跟后带 2、成果约定：教练成果约定 3、聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地（愿景） 4..

课程名称：教练式“师带徒”辅导训练营
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入 “师与徒的矛盾” 学员分享：在“师带徒”的工作中有过哪些让师傅们头大的事情？ 讨论科学工作方法的重要性。 一、如何做一名“合格”的师傅？ （一）导师应..

课程名称：高效能人士的执行四原则
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： 是什么导致执行不力？ 目标不明确？责任不清楚？团队成员对集体目标缺乏热情？ 真正的敌人——日常事务 一、什么是高效执行四原则 ..

课程名称：高效执行与时间管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？..

课程名称：逻辑思考与问题分析解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：步骤一 发现问题：问题聚焦，目标共识 一、什么是问题 1、检验问题的六个问题 2、思考分享：你遇到的问题是什么？ 3、问题的三种类型 4、分辨问题的类型 5、三类问题的关系 二、如何解决问题 1、问题与原因分析常见..

课程名称：国学智慧与管理者修炼
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介： 开场语 1. 儒家思想概论 2. 道家思想概论 3. 佛家思想概论 第一讲 儒家文化与管理智慧 一．中庸的管理哲学 1. 《中庸》内涵 1) 不偏不倚 2) 无过不及 3) 恰到好处 2.《中庸》..

课程名称：品西游·学管理
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知团队——西游团队取胜的秘诀 一、 团队重建 1、 互动：以“西游记”为例，现场组建1.0团队 2、 现场演练：小组各成员生发管理智慧，人人参与“从0开始&..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：步骤一 发现问题：问题聚焦，目标共识 一、什么是问题 1、检验问题的六个问题 2、思考分享：你遇到的问题是什么？ 3、问题的三种类型 4、分辨问题的类型 5、三类问题的关系 二、如何解决问题 1、问题与原因分析常见..

课程名称：拆墙建塔--跨部门沟通与工作协调技巧
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：一、认识和了解沟通 （一）有效沟通的过程模型 1.、沟通的定义 2.、沟通的层次 3、沟通过程模型 （二）、沟通在管理上的功能 1、可以使思想一致、产生共识 2、可以减少摩擦争执与意见分歧 3、可以使管理者洞悉..

课程名称：打好你的王牌——情绪与压力管理
主讲老师：刘静 培训天数：1 天
课程简介：引言： 1. 扑克牌的前世今生 2. 扑克牌的“暗语”解读 王牌：快乐工作与生活的能力 第一讲：打好你的“王牌”1-情绪管理 一、情绪影响知多少 1. 情商与智商 1）智商&..

课程名称：一线管理人员培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：3 天
课程简介：一线管理的核心要素 1、一线管理人员的职责和角色认知 2、生产管理的核心要素：4M1E 3、生产管理的产出：PQMCDSF 4、以最小投入产生最大产出 5、生产管理的铁律与基本原则 6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤 ..

课程名称：领导与管理技能提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 蝶变-从专业走向管理  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别  管理者的六大困境与突破..

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