一线管理人员培训

一线管理的核心要素
1、一线管理人员的职责和角色认知
2、生产管理的核心要素：4M1E
3、生产管理的产出：PQMCDSF
4、以最小投入产生最大产出
5、生产管理的铁律与基本原则
6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤
7、管理利器：PDCA与8D手法
8、协调利器：“报联商”
一线管理者素养与技能
1、 基本职业意识与素养
2、 时间、效率与精力管理
3、 情商与压力管理
4、 沟通技能与团队意识
5、 人际关系与冲突处理
6、 做计划与目标，写报告与总结
7、 职场礼仪与处事要则
8、 职业生涯规划
现场与改善
1、现场的概念与重要性
2、五原主义与现场管理的“金科玉律”
3、把握事实的管理
4、改善的概念与重要性
5、现场改善的基本原则
6、现场改善的步骤
7、认识和消除浪费
8、推动5S和可视化管理
专项管理要点
1、 工艺管理要点
2、 质量管理要点
3、 安全管理要点
4、 设备管理要点
5、 物料管理要点
6、 人员管理要点
7、 进度与核算管理要点
8、 一线管理者的日常工作
 

• 销售人员培训及管理方法实训

   

  引言：销售经理主管角色与管理对象第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身基于未来的规划，进行人才的储备阴谋诡计：招聘是打击竞争对手的手段二、招聘的前提合适的工作环境完善的岗..

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• 中层管理人员培训课程

   

  【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..

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• 销售人员培训之团队建设

   

  第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容应用工具：销售经理的三张表格二、管理技能1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理团队管理的三把利剑3、销售经理团队管理的三种境界三、高效团队1、高效团队的七个特征2、打造高效营销团..

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• 企业培训管理人员培训

   

  一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者b.培训计划的编写者c.组织培训的协助者d.实施培训的主导者..

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• 房地产销售人员培训

   

  为提高我国房地产销售人员的职业能力，提高房地产行业从业人员队伍的整体素质，规范商品房交易市场的行为，有效保障房地产市场健康发展。人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心拟于在北京地区举办“全国房地产销售人员”职业培训认证班。现就有关事宜通知如下：【 培训内容】 第一篇 房地产销售基础知识 房地产营销概述 ..

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• 房地产管理人员培训

   

  1、房地产的开发与策划 课程要点：2011年房地产行业最新发展动态、政府对房地产市场宏观调控与稳定住房价格所采取的一系列政策措施。入门地产商如何成为超级地产商、地产开发常见问题及解决方案、地产商的核心竞争力、房地产开发的流程、高尚生活方式总体解决方案、地产开发基础管理、如何针对房地产项目进行全程策划、房地产策划的流程、住宅环境设计与创新&hellip..

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