课程名称：2020版江苏省电力条例宣贯与解读
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、《江苏省电力条例》出台的背景和意义 1、《条例》出台的背景 2、《条例》出台的重大意义 3、《条例》包含的范围及实施时间 4、《条例》涵盖的重要术语和定义 二、《《江苏省电力条例》核心内容解读 1、总要求 2、电力规划..

课程名称：供电企业降损增效管理实务
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、供电企业降损增效工作的重要意义 1、客观要求 2、主观要求 二、造成线损过高的原因分析 1、变电站方面带来的线损问题分析 2、传统供电配备的变压器问题分析 三、供电企业降损增效的技术措施分析 1、增加智能电力设备的普及..

课程名称：电话接警人员高效沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、服务意识的提升训练 一、及时主动地为需要帮助的人服务 （一）、服务意识要渗透到血脉里面 （二）、服务水准差一点，服务意识差一截 （三）、全民服务意识 （四）、强化自己的服务意识 （五）、坚持提供报警人员服务 （六）..

课程名称：工作汇报技巧
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：建立和谐的上下级关系 一、有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则 1.敬业原则：你是否还能做得更好　 2.服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始　 3.请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力　 4.互赖原则：优..

课程名称：用结果说话——高凝聚力特训营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才 一、乌卡（VUCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Am..

课程名称：中高层优秀管理者技能提升训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：入门篇 第一讲：画出你的真面目——管理者的“角色与自我认知” 一、管理学的基础认识 二、管理者角色认知 1、企业管理层级划分：经营层/管理层/执行层/操作层 2、管理者..

课程名称：商业故事的影响力 ——影响与说服他人的秘密
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么要学习讲故事 1. 什么是故事 2. 商业故事的影响力 3. 伟大的领导都是故事大王 第二讲：六种影响力的商业故事 1. “我是谁”的故事 2. “我为何而来”的..

课程名称：培训过程管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、培训管理者角色定位 1、如何理解企业的员工培训 2、培训管理者的四种类型及岗位职责 3、培训管理者的任职资格及胜任能力 案例练习：现场绘制企业的培训管理者的胜任素质模型 4、培训管理者的职业路径及发展前景 二、培训体系与..

课程名称：六型班组建设与管理实务
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、狠抓“六型”班组建设，筑牢班组管理基石 1、创建“六型”班组，做好准备是关键 2、“六型”班组创建的内容和目标 3、现代企业创建“六型&rdq..

课程名称：工会干部履职领导能力提升
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 工会干部的领导角色定位 工会干部的领导角色定位 常见的领导行为解读 工会干部的用人之道 有效管理的三大核心思维 工会干部在领导管理上的..

课程名称：压力管理
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：诠释压力 1、压力效率论：（1）压力效率分析图（2）通过爱情发展流程图理解四类压力反应源（3）压力应对方式 2、压力侦测与认知 ：（1）压力源与社会再调整评量表 （2）职业压力指标与四大压力源（3）四项压力图形与压力指数测..

课程名称：高效沟通
主讲老师：李燕龙 培训天数：1 天
课程简介：一.沟通对组织的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理; 成功企业经理人的三大能力 沟通 协调 信任 ..

课程名称：职场精英的时间管理与高效工作
主讲老师：秦玮琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：引论 1.01的365次方和0.99的365次方 第二单元：认知时间管理 1. 时间的价值 2. 时间管理的基本原则 3. 不浪费时间，不代表会时间管理 4. 时间管理的六个好习惯 5. 展示自己的时间价值 第..

课程名称：To C 会员制，价值增值，新商业架构
主讲老师：枫影 培训天数：1 天
课程简介：模块 标题 内容 1 新业务战略（1小时） 1.项目生命周期及增长第二曲线 （1）第二曲线理论解析：背景、主张、核心思想 （2）同心一体化：基于存量用户的价值挖掘 （3）新价值再造：挖掘存量会员的需求与价值点 【案例】万达、美..

课程名称：高效能人士的7个习惯
主讲老师：秦炜琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 1. 变化的世界，不变的原则 2. 七个习惯的构架图 第二单元：习惯一 积极主动——个人愿景的原则 1. 人类四项独特的天赋 2. 团队成员之间消极被动行为的危害 3. 面对工作..

课程名称：管理者的悦读课－快速阅读与深度阅读
主讲老师：金树松 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 学以致用 实用类书籍 测试：你是什么学习偏好（体验学习/观察学习/反省学习/实践学习） 模块一 快速选书与速读好书 视频案例：通过“书腰”选书的风险 1、好书的线索：从封面到内容 2、管理..

课程名称：管理科学与艺术
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理？ 1、管理者是干什么的？ 2、管理者的决策职能 3、管理者的能力要求 二、管理学的历史沿革 1、现代管理学的诞生背景 2、泰罗科学管理制度 3、法约尔与马克思韦伯的组织管理理论 4、霍桑实验 5、运筹管..

课程名称：企业内部人才培养
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 企业人才现状分析 企业人才培养问题 企业人才短缺问题 小组讨论：企业为何“人才荒” 企业培训现状分析 培训体系搭..

课程名称：EAP员工援助计划
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：引言：看一组心理健康数据 一、EAP基础知识 （一）EAP是什么 （二）完整的ＥＡＰ包括 1、压力评估 2、组织改变 3、宣传推广 4、教育培训 5、压力咨询 （二）EAP的分类 1、长期EAP与短期EAP 2、内..

课程名称：逻辑思维及创新训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：逻辑与逻辑思维训练 一、逻辑思维的内涵 1、什么是逻辑 2、什么是逻辑思维 3、逻辑架构与金字塔结构 案例：用30秒介..

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