课程名称：跨部门沟通与高效协同
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：导入：跨部门协同的问题与意义 小组风暴：跨部门沟通的那些事 聚焦问题：学员问题汇总 问题分析：为什么组织亟需关注跨部门协同 案例分析：谁都不想负责？ 第一讲：认知篇-跨部门沟通协同底层逻辑 一、跨部门协同的概念 1. 如何..

课程名称：压力与心态管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服..

课程名称：企业管理能力建设方法论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一级目录 二级目录 时间 授课方式 导入 团队报数游戏 10分钟 小游戏 第一讲： 管理能力建设方法论概述 1、知识结构 2、管理者理念 3、管理能力建设 4、管理者素质 5、管理者能力 10分钟 提问 第二讲： 管理..

课程名称：思维导图课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：从培训守则说起 比较思维导图与传统的文字思考方式有什么不同？ 一、思维导图基础知识 （一）内容一：学习目标 （二）内容二：思维导图简单介绍 1、渊源 2、放射性与思维导图：5WHY分析法 3、收敛式发散的思维组织 ..

课程名称：打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：案例：一个真实的办公室部门负责人冲突 第一讲：从源头分析——跨部门协作的障碍及根源 一、跨部门协作的重要性 1. 跨部门沟通不畅带来的不良后果 ——乱、慢、差、转、对着干，最终企业..

课程名称：提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励
主讲老师：贺东 培训天数：2 天
课程简介：导引：新生代员工的离职案例、新生代经典网络热词解析 前言：认识新生代群体（家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成的特色） ——喜欢挑战，渴望认可，忠诚度高，消费较高，心理承受能力差，不盲目迷信权威 第一..

课程名称：有效沟通与激励
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：引言： 哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 也就是说，同样一个..

课程名称：高效能人士的七个习惯 -由内而外实现个人和组织人际效能
主讲老师：班红亮 培训天数：3 天
课程简介：第一天 从依赖到独立-人生最重要的一公里 模块1：思维转换，发现全新自我 播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯； 播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。-- Samuel Smiles 职业的定义/发现..

课程名称：港口企业的“碳达峰”与“碳中和”
主讲老师：范远飞 培训天数：1 天
课程简介：1.“碳达峰”“碳中和”的背景 1.1全球气候变化的影响 1.2国际共识的发展历程 1.2.1UNFCCC 1.2.2京都议定书 1.2.3京都议定书多哈修正案 1.2.4巴黎..

课程名称：相识链接共创共识——团队融合体验式课程
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：【课程导入—破冰游戏】 1.团体协作服务意识——按摩操 2.播种、期待、修剪——三种角色 通过两两交流，各自在团队内寻找三种角色，分别代表：播撒期望、收获期待、自我优化。..

课程名称：游戏见职场——王者荣耀与团队协作五大行为
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1.激活旧知：细数王者荣耀中导致团队失败的若干原因。 2.游戏的目的是什么？怎么做才能达到目标？ 3.王者荣耀解析——王者荣耀与工作相似之处 a)英雄人物——企业部门 b..

课程名称：跨部门推动力与精力管理
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：影响跨部门沟通要素 （一）外部因素 1.政策法规 2.客户需求 3.产业忘了 4.全新技术 5.跨界对手 （二）内部因素 1.企业文化 2.组织结构 3.决策机制 4.内部资源 5.发展阶段 6.目标利..

课程名称：基于PDCA的目标管理与落地执行
主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天
课程简介：引导：影响执行力的因素有哪些？哪些失误不可逆？哪些失误可以亡羊补牢？ 案例：茶香书香与得到的公司管理故事。 引导：为什么PDCA是一个好工具？ 第一讲：揭开PDCA的真面目 PDCA的核心原理：外在是计划、执行、验证、完善，内在..

课程名称：安全生产法解读
主讲老师：孙大益 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1）《安全生产法》的作用 2）《安全生产法》取得的成效 3）《安全生产法》的立法目的 4）《安全生产法》修改背景 小组讨论：如何看待《安全生产法》的修正？ 第一讲：2021版新安法的主要内容 一、新安法新增内容 ..

课程名称：管理创新与变革
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 创新变革的必要性和紧迫性 1、变革的时代背景 2、经营环境变化的要求 3、企业自身发展的要求 4、积极拥抱变革 5、变革障碍与应对 二、管理理念的深层变革 1、传统管理理念的失败 2、传统管理失败的原因 3、重新..

课程名称：房地产开发与经营管理全流程 沙盘模拟课程
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：市场调查：  房地产市场宏观环境调查分析  区域状况分析  竞争者调查分析  消费者调查分析  项目成本调查分析  项目地块调查..

课程名称：管理思维与执行
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：树立职业化的角色认知 一、角色定位――从乘客到司机 二、作为上司的管理者 1．四种常见的角色问题 2．角色转换一：做业务与做管理 3．角色转换二：野牛与领头雁 4．角色转换三：下命令与当教练 5．角色转换四：管理..

课程名称：企业内训师的自我修养
主讲老师：吕翠 培训天数：4 天
课程简介：经验萃取篇 第一讲：认识经验萃取 一、认识经验及经验价值 故事分享：经验的价值 互动讨论：3个日常经验案例提示，引发学员思考讨论工作中经验萃取的案例 1. 经验的定义及价值 二、经验形成途径及分类 1. 经验形成的两条途径..

课程名称：“八五普法”
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、《规划》出台背景： 1）、以习近平法治思想引领全民普法工作， 2）、弘扬社会主义法治精神， 3）、持续提高公民法治素养， 4）、推进普法与依法治理有机融合； 2、《规划》的总体要求： 1）、指导思想上的要求， 2）、主..

课程名称：从管理到领导——中层管理能力提升
主讲老师：王长震 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：实施有效领导 一、从管理到领导——管理干部的角色认知 1. 管理就是领导吗——管理对事、领导对人 2. 有职务就是领导吗——领导本质是引导和影响 3..

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