课程名称：打造高效能团队的管理方法与艺术
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：1、团队基础知识 1.1团队定义 1.2团队与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 1.3团队的基本要素 1.4团队的七个特征 管理故事：蚂蚁军团 管理故事：这是谁发明的？—&mdas..

课程名称：新形势下“五力”确保国有企业高质量发展
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：第一章 国有经济“五力”的目标演进 （一）改革早期重点强调国有经济主导地位和带动作用 （二）党的十六大之后，我国注重激发国有经济的内生发展活力 （三）新时代适应全球竞争力和创新发展新要求 第二章 国有经..

课程名称：会议管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一.凡是会议，必有准备 1.会议的最大成本——时间成本 2.没有结果的会议=对公司犯罪 3.没有准备的会议=集体谋杀 4.解决方法：事先检查制度 5.没有准备好=必须取消 6.开会前—&m..

课程名称：故事影响力 ——用故事连人心破数字时代下的冷漠，实现链接一切无障碍，轻松说服任何人
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一模块【故事的艺术】 ——找寻这种天性具备，但被遗忘的能力 一、为什么讲故事那么重要 1.什么样的故事才能影响他人 2.你是在讲故事还是在叙述 3.故事比事实更多说服力 4.提升信任的故事力 二、..

课程名称：从校园人到职场人的角色转变 ——用得上的职场实战课
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、职场心智模式篇：看职场精英如何洞见 第一讲：职业素养——心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智..

课程名称：管理者的核心能力训练
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者如何管理自己？ 1. 从专业走向管理的困惑 2. 管理者的身份与定位 3. 管理者应具备的态度与意识 4. 管理者的时间管理习惯 5. 管理者的工作方法 第二部分 管理者如何角色认知？ 1. 处..

课程名称：高效渠道开发与管理
主讲老师：吴兴波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：渠道建设重在规划 一、认识渠道，分析渠道模式 1. 销售渠道，重在规划，狭路相逢谋者胜 2. 渠道的作用不仅仅是产品销售，中国现阶段销售的四种通路模型 3. 理解渠道开发的完整意义，终端、经销商、厂家经营模式分析 4..

课程名称：企业全面运营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王彦 培训天数：2 天
课程简介：企业经营的本质： a、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系 b、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制 c、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩 a、战略管理：选择、定位、..

课程名称：时间管理与科学工作方法
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：一、案例剖析（Attention on Interest） 互动：生命最后的24小时 二、追本溯源（Search） 时间管理的重新认识 时间管理的四个阶段 时间的四项特性与价值 时间管理法则 时间管理中最为重要的思维定式 ..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、 主管经理与新的角色转变  经理人的角色分析：业务和技术出身  管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；  现代管理的概念与内涵：方向、团..

课程名称：系统思考---问题分析与策略性决策
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：序章 破冰行动：IE卡 入场话题：你眼中的系统思考与问题解决 第一部分 以史为鉴，认识系统思考，分析问题 1、 系统思考的起源 2、 什么是系统思考 3、 系统思考的三个案例 4、 系统思考的企业应用 5、 系统思考的3层..

课程名称：创新管理与创新思维
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理能力是一种动态能力 1. 团队发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题 3. 情景领导——领导力是一种动态能力 ..

课程名称：做最好的自己卓越员工的自我管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 价值重塑：向高价值型卓越员工转型 探索如何从普通员工转型为高价值型卓越员工。重点强调客户价值、结果导向、责任逻辑与内部客户服务意识，并引入“守破离”职业观，助力员工实现价值最大化。 1. 客户价值：我..

课程名称：如何有效辅导与训练员工
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：一、正确认知管理者的辅导员角色 1、辅导与员工成长 2、案例：如何成为一名教练型领导 3、研讨：诸葛亮是不是一个好领导 4、培养与训练员工的三种形式 自我启发形式 在岗辅导形式 ᠕..

课程名称：大客户需求深度挖掘与高黏性建立
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第二部分 大客户的拜访 1.销售拜访的常见错误 2.拜访前的准备 3.如何自我介绍 4.怎样将异议变为机会? 5.随时小心我们的“雷” 6.提问的常见类型 暖场类问题 =..

课程名称：内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧）
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 课程展示 第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色 企业内部讲师的意义 对企业的意义：传承的一致 对个人的意义：演讲能力对个人的重要性 对管理的意义：..

课程名称：电力企业效能监察暨行风建设培训大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 效能监察 一 效能监察概述 概念 目的和作用 指导思想和原则 基本特征 对象和任务 法律依据..

课程名称：商业银行对公信贷业务全流程风险管理与风险控制
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章贷前调查与授信前期准备 1.当前环境下，做好商业银行对公授信业务的主要思考 2.行业分析与客户理解 行业分析的主要方法 理解企业生命周期 生命周期不同阶段的现金流呈现 &..

课程名称：TWI - 一线班组长管理&指导能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一章 一线班组长的团队建设 1.1 历史人物用人之道 1.2 韩非子.八经 1.3 如何选人 1.4 考人九字 1.5 不同性格看管理 1.6 不同类型的人员应有不同的工作定位 第二章 激励团队的能力 2...

课程名称：网点管理-赢在厅堂
主讲老师：赖燕芬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：现代商业银行网点服务营销新理念 思考：未来的银行会是什么样子？ 一、未来银行的四大发展方向 1. 数据驱动的银行 2. 移动为主、多渠道无缝连接的银行 3. 专业、智能的银行 4. 跨界的银行 二、未来银行网点发展..

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