故事影响力 ——用故事连人心破数字时代下的冷漠，实现链接一切无障碍，轻松说服任何人

【培训对象】


【培训收益】
掌握3分钟讲好故事，破除冷漠，链接人心； 提升感染力、影响力、沟通力的思维技巧，有效释放个人魅力； 实战模拟使其迅速掌握即兴故事表达。

第一模块【故事的艺术】
——找寻这种天性具备，但被遗忘的能力
一、为什么讲故事那么重要
1.什么样的故事才能影响他人
2.你是在讲故事还是在叙述
3.故事比事实更多说服力
4.提升信任的故事力
二、想要做大事，先讲一个好故事
1.漂亮的自我展示，提升个人价值
2.借助故事打造你的专属标签
3.事业，可以从故事开始
三、故事影响力的原理
1.影响之前先吸引
2.画大饼&挖大坑，故事创造想象空间
3.树立观点，但不点破观点

第二模块【好故事的标准和要素】
——你是在叙述还是在讲故事
一、好故事的三大标准
1.清晰：没听懂是白搭
2.好奇：让听众一直追问“后来呢”
3.共鸣：没有共鸣是“自嗨”
二、故事的核心6要素
1.代入感、认同感、辨识度的人物
2.背景占据故事的比例
3.冲突的3个层面
4.用故事的高潮彰显自己
5.用对话塑造点睛之笔
6.让故事升华的结局
三、留心一切素材，你的故事才能信手拈来
1.你的经历，尤其具有说服力
2.贴近生活的好故事
3.拉名人的旗，唱你的戏
4.会蹭热点，你就是热点
5.故事没材料，我们去创造

第三模块【讲出影响力的好故事】
——和听众有关，让听众喜欢才能赢得人心
一、故事的黄金原则
1.服务核心思想的3个层次
2.根据主线选择冲突和背景
3.多个观点要避免故事讲得太散
二、故事的核心框架
1.跌宕起伏的故事
2.差异化的观点
3.平易近人的主张
三、故事的组织结构
1.黄金圈结构
2.PREP结构
3.时间轴结构
4.金字塔结构
四、故事的开场和结尾
1.开场白不好，等于白开场
2.万事开头可以不难的思路
3.用言简意赅的语言，表达最有内涵的信息
4.漂亮收尾，别让演说输在最后一分钟
5.为你的表达画龙点睛：一个公式让听众意犹未尽
6.耐人寻味的结尾，激发听众的感情
五、人人都需要的5个故事模型
1.我是谁的故事
2.我从哪里来的故事
3.我学会了～的故事
4.雪中送炭的故事
5.我为什么的故事
6.我很厉害的故事
六、故事画面感——身临其境，赢得共鸣
1.增加感官信息，让说服对象身临其境
2.切换不同的视角，为故事注入新鲜感

第四模块【整合观点与表达】
——综合辩论说服策略
一、用你的声音来传递能量
二、沉浸式讲述让情绪自然流露
1.语言越简单，情绪越纯粹
2.用你的肢体语言帮助表达
3.适当停顿，事半功倍 

讲师资历：

重庆大学教育学硕士、传播学学士国家教师培训项目特聘演说讲师
中华全国总工会文工团特聘讲师重庆大学特聘讲师
曾服务过中国管理科学院、国家职业教育管理专业委员会、中粮集团、国家电网、重庆市政府、山东东营市政府、重庆银行、重庆大学等政府、国企、央企单位和高校。

职业经历：
从事人才发展培训行业7余年，对课程研发及培训授课输出具有独到经验和深刻见解，开发多门热门培训课程，辅以丰富的授课经验、科学的教学设计、可复制工具，让理论知识提升与实战工具落地，促进员工成长及企业业绩增长。

授课特点：
授课形式：寓教于乐，轻松风趣的课程环境，让学员在愉悦氛围中学有所获；
授课内容：实操性强、落地性强（员工辅导经验丰富）、教学设计侧重测学考练评、可复制工具箱，内容也延申只至实际工作场景，促进绩效提升
授课服务：灵活定制，将结合前期调研与测评针对性设计课程内容，更符合企业和学员需求。

 

 

序号 课程名称 课程大纲

 

 

 

1

 

 

《可复制的演说表达力》 一、把握关键
1.开讲准备
2.打破僵局
3.把握关键
二、框架思维
1.内容清晰
三、化解焦虑与气场修炼
1.化解焦虑
2.气场修炼
四、故事思维
1.故事的魅力
2.故事素材
3.故事画面感
4.故事情感
五、场景运用
1.建立和陌生人第一次见面的友好话题
2.引导对方行动
3.说好赞美话，给予对方想要的认同感
4.如何拒绝，用正确的方式说“不”
5.说好道歉话
6.反驳对方立场
7.用幽默成为表达有料、有趣、人人喜欢的人

 

 

 

2

 

 

《高情商表达力
——提升你的“言”值》 一、表达力就是影响力
1.能说不等于会说
2.表达的三种类型
二、突破表达的心理障碍
1.拆除内向标签
2.应对紧张的方法
三、有逻辑的表达力
1.金字塔结构的表达逻辑
2.视频观摩：具象表达力场景
3.场景演练：输出倒逼输入
四、用高效自我介绍开启表达人生
1.自嘲法
2.金句法
3.故事法
4.数据法
5.提问法
五、可变现的销售表达力
1.引发兴趣，产生共鸣
2.找到痛点
3.优势建立
4.给出方案
5.预演成交
6.解除抗拒
7.制造惊喜
8.给安全感

 

 

 

 

3

 

 

 

《俘获人心的销售表达力》 一、认清销售价值
1.【销售定位】——销售的自我价值
2.【销售观念】——你不是站在客户的对面，而是站在他的旁边
3.【销售心态】——二八法则：碾碎恐惧，学会接纳自己
二、让销售思维清晰
1.【销售原则】——基本的原则不会有太大变化
2.【销售角度】——从顾客的角度看问题
3.【销售障碍】——导致我们销售障碍的两个原因
三、了解顾客心态
1.【顾客不关心你】——找到需求与痛点
2.【顾客不了解你】——构建购买环境，激发消费欲望
3.【顾客不信任你】——罗列证据取得顾客的信任
4.【顾客不着急买】——四大技巧，让对方果断下单
四、销售八步法
1.【引发兴趣，产生共鸣】——巧用赞美、共同话题，消除对方的防备
2.【找到痛点，满足需求】——抓住痛点，心甘情愿买单
3.【优势建立】——因为相同接受你，因为不同而选择你；如何突显自己的差异化。
4.【给出方案】——有限的选择，锁定结局
5.【预演成交】——运用画面感染力，促成成交
6.【解除抗拒】——先发制人，说出顾客的担心，更能俘获人心
7.【制造惊喜】——制造惊喜，让顾客快乐下单
8.【给安全感】——给足后路，让顾客后顾无忧
五、实战演练
1.【实战演练】
2.【复盘总结】——深化记忆，让销售技巧信手拈来

4

《职场万能沟通与表达法》 一、理论基础篇
1.结构化思维
2.FAB法则
二、表达技能篇
1.自我介绍
2.演讲
3.讲故事
4.幽默表达
三、实战场景篇
1.领导沟通
2.同事沟通
3.客户沟通

5

《职场沟通表达力》 一、沟通的概述
二、沟通的法则
三、有效沟通技巧
四、有效的肢体语言
五、沟通情商：用反馈增进有效沟通的质量
六、 客户投诉处理技巧

6
《价值百万的人际效能提升法》 一、掌握DISC基础知识：行为风格与核心要素；
二、互动观摩：发掘自我与他人潜能；
三、辨人、识人快人一步，使用DISC提升人际效能；
四、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同，建立链接；

7
《结构化思考力在职场的运用》 一、理论基础篇：表达三要素、基本概念、核心原则；
二、结构性思维原则与运用：4大原则；
三、结构性思维在工作中的运用：头脑风暴、沟通、演讲、工作总结；
四、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导；