课程名称：打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力
主讲老师：涂山青 培训天数：1 天
课程简介： 一、房地产企业特点与管理难题 1．房地产行业与企业特点 【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？ 2.目前房地产企业面临的市场形势 3. 面对楼市调控的企业对策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是执行力 1．..

课程名称：如何强化企业执行力
主讲老师：刘有法 培训天数：1 天
课程简介：第一章 强化目标定位 【学习目的】 通过本章学习，让学员明确没有目标的人生不可能成功，提高学员以目标拉动每一天、每件事！ 与上述目的相适应，本章以三节内容，分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求的不同阶段、员工不同追求的不同..

课程名称：团队执行力训练营
主讲老师：曹敬 培训天数：2 天
课程简介：成长型企业：抓管理，抓什么？ 核心的管理问题有两个: 一、如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 振士气 凝聚团队 二、如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 解决方案： ..

课程名称：高效执行力
主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队执行力与企业竞争力 第一节：中国企业竞争力源自何处 第二节：执行力是企业的“持久战” 第三节：影响企业执行力的文化因素 第四节：影响企业执行力的管理因素 第五节：影响企业执行力的制度因素 ..

课程名称：赢在执行之铁血军团
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 解读执行力问题 　1、执行力的研究背景； 2、如何正确理解执行力； 3、执行力为什么很重要。 第二章 执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失的原因 1、上层战略，下层执行——角色不当； ..

课程名称：银行员工高效执行力塑造
主讲老师：毛元生 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 一个银行业的愿景、使命、战略，管理者个人的计划、方案、任务等，都需要通过执行才能落实。而员工执行力的好坏，关系着银行业的发展。所以，企业务必要对员工进行执行力提升的专培训。否则，虽然节省了培训费用，但将会为员工执行力不强付..

课程名称：细节管理与全面执行力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 组织执行力缺失的原因 1. 上层战略，下层执行——角色不当； 2. 用人不疑，疑人不用——用人不当； 3. 制度缺失、流程模糊——标准不当； 4...

课程名称：结果为王--主管执行力提升
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：〔第一天〕 一、执行力是企业成败的关键 1.企业的核心竞争力是什么？ 2.什么是执行、执行力？ 3.执行力为什么重要? 4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道 5.体验活动：高楼逃生 6.执行力对企业战略和组织的影响 7.案..

课程名称：中层领导执行力与管理
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 态度决定一切 1．积极心态 现代工作观 很多人的心态 2.人生职场的三个圆圈 3.像鱼一样快乐的工作 您快乐吗？ 烦恼之毒 快乐三宝心 4.借口 5.快乐工作的方法 6.如果你认为工作不够好，那他们？ ..

课程名称：中层管理实战执行力
主讲老师：殷祥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞; 1、放下大老粗的观念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦; 3、重塑领导力; 4、创新—专业领域的升华; 5、放下包袱拎清责任; 第二讲：分析堵住有管无理的缺口..

课程名称：运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练
主讲老师：银高峰 培训天数：2 天
课程简介：演练背景： 立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协..

课程名称：集团公司治理与董事会运作
主讲老师：李波 培训天数：2 天
课程简介：（一）、公司治理概述 　　1、公司治理的定义 　　2、公司治理的内容 　　3、公司治理的目标与核心问题 　　4、公司治理结构模型 　　5、公司治理机制 （二）、公司治理问题及对策 　　1、公司治理存在的九..

课程名称：打造卓越的团队执行力
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：前言：卓越执行的核心原理 第一部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准组织运作的基础 1、合理标准的定义 2、合理标准的作用 3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大..

课程名称：基层员工执行力提升技巧
主讲老师：郁晨鸣 培训天数：2 天
课程简介：模块一 为什么要培养执行力 1、 提问：什么是执行力？ 2、 现状分析：中国企业在执行力方面存在的问题？ 案例分享：GE的执行力 3、 执行力强的人具有的九大特点 总结：执行力就是任用会执行的人，执行力是团队成败的关键 讲..

课程名称：全媒体时代银行舆情管理及技巧提升
主讲老师：叶东 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一.银行舆情危机意识提升（2小时） 涉及案例：射阳农商行群体事件、中旅银行票据案、王宝强离婚案、如家酒店事件、范跑跑事件、陶喆出轨门、成都女司机被打事件、郑州某房地产企业群体事件、老虎咬人事件、北医三院孕妇死亡事..

课程名称：如何炼成高效执行力
主讲老师：庞静 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力是什么？（头脑风暴） 二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素 1、相似的策略，相反的结果（案例分析） 2、战胜竞争对手的关键（案例分析） 3、执行力--愿景与战略变现的法宝。 4、怎样才算具有执行力？ -..

课程名称：提升执行力的4把钥匙
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8..

课程名称：【大堂经理】银行大堂经理培训课程介绍
主讲老师：孙军正 培训天数：2 天
课程简介：模块1：大堂经理角色定位和工作职责 一、网点转型，迎接客户体验时代 二、银行网点服务现状 三、从结算型向服务营销型转变 四、客户体验时代的银行形象大使 五、大堂经理工作内容和业务范围 六、专业服务源于专业化培训 七、如何拥..

课程名称：西点执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 一、构筑执行环境 构筑执行环境：阐述西点的两大入口——敌人体系、训练体系 二、商业人格 1.人格与商业 2.三大传统文化对商业人格的影响 3.如何打造商业人格？ 4.商业人格两个要..

课程名称：如何提升电力局中层管理干部执行力
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇　现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强调电力企业管理与激励制度体系的..

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