课程名称：职位与薪酬的评价工具
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：一、非人力资源管理者对人力资源管理的认知 1、理念先行 1）、企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分 2）知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体..

课程名称：民法典实施对企业人力资源管理的影响及应对
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一节：法的重要性 案例：马云与蔡崇信 案例：企业合规管理 等 第二节：民法典概述 1、民法典的诞生过程 2、民法典的重大意义 3、民法典内容的重大变化 案例：拿破仑与《民法典》 等 第三节：《民法典》实务解读 1..

课程名称：人力资源管理—打造优秀管理者（非人）
主讲老师：葛蔓 培训天数：1 天
课程简介：（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。） 第一部分 Leader的职责与角色 1.何为Leader？ Leader的概念 与“大P&rdq..

课程名称：企业人力资源管理的重点把握与难点化解 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：“理念变革 组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源管理变革与转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径图 传统人力资源管理模式的短板 人力资源管理转型的四次浪潮 由外而内的人力资源管理变革..

课程名称：如何成就卓越招聘面试官
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：上午 9:00-12:00 第一章 优化招聘面试管理 招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用） 挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力 - 专业技术类岗位JD如何写 - 研发类岗位JD..

课程名称：基于平衡计分卡的绩效管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 正本清源 一、企业发展战略梳理 1.企业使命解读 2.企业愿景解读 3.企业总体战略解读 4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系 5.企业战略目标解读 课堂练习1：企业战略目标分解..

课程名称：绩效管理再落地
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是绩效管理 1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2.为什么要做绩效管理？ 3.绩效管理可以解决什么问题？ 4.企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色； 5.实施绩效考核前应该准备的工作； 6.企业绩效..

课程名称：技术人员面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试技术人员难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 3..

课程名称：卓越绩效管理实战训练
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

课程名称：战略薪酬规划
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：一：理念篇 1.战略薪酬规划理念 1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？ 1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？ 1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？ 1.4.战略薪酬规划的依据—3P..

课程名称：复盘——组织绩效达成与人才培养并行的方法论
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：（一）认识复盘 1、复盘是什么？——由围棋术语到企业管理的重要方法论  围棋术语“复盘”的含义  曾国藩、柳传志、王健林等对“企业复盘&r..

课程名称：“人才战略” ——组织变革与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标..

课程名称：一课两翼之课程开发与呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：企业面试官实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.面试前的准备 活动：头脑风暴 活动：视频 如何组建部门？ 熟悉你招聘的职位 -工作职责/工作流程/掌握工具 -工作任务/工作环境 -胜任能力要求/不胜任要..

课程名称：企业人力资源管理课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源观念的演变历程 ２、什么是战略人力资源管理 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的趋势 ５、人力资源管理中的责任与角色..

课程名称：95后校园招聘新攻略
主讲老师：陈思岐 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：打造雇主品牌的校招 一、雇主品牌的认识 1. 什么是雇主品牌 2. 雇主品牌的特质 3. 雇主品牌的内涵 二、打造雇主品牌 1. 雇主品牌落地计划 2. 雇主品牌衡量标准 案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验 三..

课程名称：如何设计激励型薪酬体系
主讲老师：胡晓莉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源 一、激励理论 1. 双因素理论 2. 马斯洛需要层次理论 3. 激励原理 二、薪酬基本理论 1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置 2. 区分报酬与薪酬 3. 薪酬体系设计目的 4. ..

课程名称：高效招聘：金牌面试官主题培训
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：课程将与您分享 1、 团队管理者的重要工作之一：开源 老大难的问题：新人招聘 新人工作的重要性：内部/外部 追本溯源：新员工特点分析 重新设定招聘目标：&..

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