课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：一、非人力资源管理者对人力资源管理的认知 1、理念先行 1）、企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分 2）知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体..

课程名称：战略薪酬规划
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：一：理念篇 1.战略薪酬规划理念 1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？ 1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？ 1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？ 1.4.战略薪酬规划的依据—3P..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬管理概述 1．薪酬的含义与实质 2．薪酬的作用 3．薪酬体系建设的常见问题 4．薪酬改革的时机与运作 二、薪酬基础知识 1．薪酬的组成部分 2．薪酬设计流程 3. 战略性薪酬的设计方向 4．构建全面薪酬战略的步..

课程名称：人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、整体逻辑：人工成本及其内部结构、人效的分析  警示：规避人工成本的“四大恶仁”  案例分析Q1：人力成本包含哪些内容？  案例分析Q2：人力成本的控..

课程名称：业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：1、业务领导者的人力资源责任 企业活力铁三角 经理人在管理中的标签 业务领导者的人力资源管理责任 经理人的七种角色 2、团长--制定目标 任务委派 打胜仗 &#..

课程名称：如何成就卓越招聘面试官
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：上午 9:00-12:00 第一章 优化招聘面试管理 招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用） 挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力 - 专业技术类岗位JD如何写 - 研发类岗位JD..

课程名称：如何有效识别并选拔人才
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理与正确观念塑造 1、面试工作的常见三大困惑 讨论：面试官工作难点及原因 2、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的优势与特长 3)学历与能力、经历与经验 4)企业..

课程名称：企业综合绩效风险评估课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1、预备知识 企业的软实力—管控胜任力 企业的硬实力—综合绩效/内部核心能力 打分卡 财务杠杆 财务弹性 2、偿债能力 ..

课程名称：复盘——组织绩效达成与人才培养并行的方法论
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：（一）认识复盘 1、复盘是什么？——由围棋术语到企业管理的重要方法论  围棋术语“复盘”的含义  曾国藩、柳传志、王健林等对“企业复盘&r..

课程名称：慧眼识金—招聘与面试技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。 模块一：招聘为企业带来竞争优势 ..

课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

课程名称：基于人效激发的薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：1.公平性原则 2.竞争性原则 3.激励性原则 4.成本可控性原则 5.合法性原则 案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略 二、 薪酬调查 本章亮点：通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分..

课程名称：培训体系建设与规划
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、企业战略与培训 1、为什么我的培训方案领导不支持？ 2、战略性人力资源管理架构 3、培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成 二、培训面临的挑战 1、理想很丰满、现实很骨感 2、培训中的误区 ..

课程名称：企业人力资源管理的重点把握与难点化解 （1天简约版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么 我们是怎么确定岗位以及岗位编制的 我们是如何设计招聘的 我们根据什么配置员工的..

课程名称：卓越绩效管理实战训练
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

课程名称：绩效考核的设计与结果运用
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

课程名称：职位与薪酬的评价工具
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置 ..

课程名称：“人才战略” ——组织变革与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标..

课程名称：基于平衡计分卡的绩效管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 正本清源 一、企业发展战略梳理 1.企业使命解读 2.企业愿景解读 3.企业总体战略解读 4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系 5.企业战略目标解读 课堂练习1：企业战略目标分解..

课程名称：如何基于公司战略的管理人力资源
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是战略性人力资源管理？ 1、传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别 人力资源管理各职能间的关系 人力资源战略与组织战略之间的关系 人力资源管理专业人员的定位 ɨ..

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