课程名称：新时代下如何让人力资源管理更有效
主讲老师：卢云峰 培训天数：3 天
课程简介：第一天 上午 9:00-12:00 下午13:30-18:00 第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业..

课程名称：实战绩效管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 组织文化与战略选择 一、什么是组织文化 二、组织文化的核心三要素 三、文化与战略的关系 四、组织战略的解读与选择 五、绩效管理是战略实现的保障 第二讲 年度经营计划与绩效管理体系 一、如何设定年度经营计划与目标 ..

课程名称：房地产管理者的人力资源管理
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 开宗明义—为什么学习非人课程 1．行业变化带来的职业挑战—不重视管理就会被淘汰 1.1VUCA与失控的到来 1.2何为房地产价值与责任管理体系 2．管理者角色认知—管理者与管理成效的..

课程名称：如何建立高绩效文化的公司――企业的业绩管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介： 模块 1：绩效管理的重要性和常见误区 企业是一个系统 4+2 企业成功法则 管理工作的范畴 业绩统计 常犯的错误 常见的误区 模块 2：绩效管理体系 绩效管理体系现状调查 绩效管理不好的原因分析 影响员工绩效的原..

课程名称：教练式下属辅导
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解教练技术与员工辅导 1.什么是教练式管理技术 1)一个中心四个特性 2)为什么要以学习者为中心 3)对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 2.教练管理技术与管理培育模式的区别 1)与日常指导行为的区别 2)..

课程名称：金牌面试官—高效招聘与面试技巧课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路 招聘理念的统一 岗位胜任力模型的建立 专业细致的评价技术 严格规范的招聘流程 二、招聘面试工作的基本理解 什么是招聘？ 成功招聘的2大前提条件 成功招聘的3大基本原则 成功招聘的4大关..

课程名称：紫海战略：非人力资源的人力资源管理沙盘
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 开始时间 结束时间 学习要点 开篇 关于战略性人力资源 9：00 10：00 1.企业经营的探讨 2.如何衡量和管理完全无形的东西 3.有形资产和无形资产 4. 明确公司和部门负责人对组织发 展、人才管理的..

课程名称：共赢薪酬战略
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、通过实际案例分析成功吸引和保留优秀员工的企业的薪酬管理 1、优秀企业如何设计薪酬体系； 2、优秀企业薪酬如何管理 二、如何设计有竞争力的薪酬管理方案（案例分享） 1、合理详尽的岗位分析； 2、公平合理的岗位评价 3、薪酬..

课程名称：企业人力资源管理课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源观念的演变历程 ２、什么是战略人力资源管理 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的趋势 ５、人力资源管理中的责任与角色..

课程名称：招之即来，来之能战——高效精准招聘
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：华为人才战略解析 第一讲：理念篇——人才先行 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略..

课程名称：从优秀到卓越：高潜员工培养
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 从优秀到卓越-优秀员工成长之路 职场成长之路 第一步：优秀的个人 职业意识 专业技能 高绩效表现 第二步：将与帅 &..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：魅力引导师系列课程
主讲老师：李琨 培训天数：2 天
课程简介：【关于引导技术】 引导(Facilitate)的意义是“让事情变得容易”。它是一门聚焦在解决问题上，鼓励所有相关参与者共同直面问题、共同研讨分析，并一起探寻解决方法的一种会议流程。 【关于引导师】 引导师关..

课程名称：如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：新形势下传统制造业人力资源管理创新
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理的烦恼 1、传统人力资源管理方式； 时代变了，经济环境变了，劳资关系也变了，而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”，以前很“灵”的招术现在招招不&l..

课程名称：内训师培养工作坊
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：绩效管理再落地
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是绩效管理 1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2.为什么要做绩效管理？ 3.绩效管理可以解决什么问题？ 4.企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色； 5.实施绩效考核前应该准备的工作； 6.企业绩效..

课程名称：人力资源之激励性薪酬设计
主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考 薪酬的公平性 薪酬的激励性 薪酬的可控性 第一讲：薪酬体系认知 1. 薪酬的五项要素 2. 薪酬设计六原则 3. 薪酬设计四策略 4. 薪酬设计六部曲 5. 薪酬设计四模型 讨论：..

课程名称：国企人力资源“三项制度改革” （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 国企为什么欠缺活力 人才的标准是什么 测评人才的依据是什么 工资的作用是什么 岗位的作用是什么 绩效..

课程名称：关键岗位学习地图构建工作坊
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 经常听培训朋友们提起，自己所在的企业正面临以下问题： 1.业务部门要求的培训都完成了，但员工仍然不能胜任工作，业务老大经常抱怨说，人员成长速度太慢了； 2.企业人员增长速度极快，大量的新员工涌入，短时间内如何提升人员适应..

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