课程名称：改善：组织行为学原理与实践
主讲老师：马千里 培训天数：1 天
课程简介：【开场话题】什么是组织 第一讲：组织行为的解析 ·组织行为的发生规律 ·破译组织行为的码图 ·组织中的九种人际关系 第二讲：高绩效组织的设计 ·组织设计的内容 &mi..

课程名称：网络时代的危机公关和舆情管理
主讲老师：殷俊 培训天数：2 天
课程简介：一．网络时代，危机频出 1．当前网络危机的现状 2．网络危机事件展示（一系列网络危机事件展示） 3．网络危机的三重效应 4．网络文章引发的危机分析 5．网络时代舆情管理的重要性 二．网络时代让企业处于高危状态 ..

课程名称：移动渠道建设与管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：渠道概览 1) 电信行业的转变 2) 营销观念的转变 3) 什么是渠道 4) 市场竞争中渠道的要素 5) 渠道建设与市场份额的关系 6) 案例分析：中国移动通信市场渠道结构 7) 案例分析：中国移动..

课程名称：企业效能建设：技术、营销和管理
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一、企业效能和企业价值 1、对企业核心竞争力的理解 2、资源效能越大，市场价值越大 3、市场竞争“惊险的一跳” 4、每一项工作都与企业经营目标相关 二、深刻理解技术领先 1、技术生命周期：研发..

课程名称：精细化管理
主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：精细化管理源于细节 案例：《康熙王朝》 管理者依靠什么进行管理 （一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响 细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情 海恩定律 讨论：我们工作有哪些..

课程名称：适者生存——压力与情绪管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：心理辅导案例+现场实操+理论讲解 课程大纲： 第一节 无处不在的压力和情绪 1、 没有压力就没有生活或工作 2、 客户经理应学会适应压力而不是对抗压力 3、 利用适度压力，提升工作效率 4、 客户..

课程名称：总裁的识人技术
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介： 破冰：3个不应该发生案例的启示 1、某集团总裁选错财务总监 2、某公司总裁选错总经理 3、某公司总经理离职的前前后后 分享：总裁识人的视角、决策与盲区 第一讲 识人是总裁的天职 一、识人的立论依据在哪里？ 二、总裁..

课程名称：龙湖地产企业管理演变及其规律
主讲老师：孙凡 培训天数：2 天
课程简介：第一章 龙湖的标杆价值及分析研究的方法 l 龙湖地产的标杆价值与意义 l 如何研究龙湖管理，学习标杆？从龙湖经典案例说起 l 龙湖管理发展的三个主要阶段：解析龙湖地产管理的主要线索 第二章 龙湖前世今生：龙湖地产的基本背景 ..

课程名称：应用管理心理学实战技巧训练
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 随着“80”“90”后的新生代员工正是走上企业经营的舞台，管理的定义也在发生着巨大的变化。管理的效果已经不再取决于管理者的思维意识以及管理方式，更多的意义上决定于被管理者接受..

课程名称：MTP--制造业中高层干部素质训练
主讲老师：陶思豫 培训天数：2 天
课程简介：一、国内制造型企业现状与规范化管理重点 1、目前国内制造型企业管理现状透视 a) 核心问题：素养缺失（从社会人到公司人素养提升；从员工到干部素养提升） b) 基础问题：生产作业无标准 c) 关键问题：组织内部缺乏清晰流程 d)..

课程名称：产品研发及技术人员核心管理技能训练
主讲老师：陈和兰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术..

课程名称：跨部门沟通策略
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1. 跨越五大合作障碍； 2. 避免三个合作陷阱； 3. 杜绝四类错误行为。 4. 功夫在诗外——了解跨部门业务； 5. 把同事当作客户&mda..

课程名称：政府舆情理论深度分析
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、政府网络舆情概述 1、概念和原理 舆论，舆情及网络舆情，民意 网络舆情的构成要素 生成机制与演进模型 2、现象、规律、原则 大众麦克风时代 两个舆论场——官方与民间 两级传播论 议程设置..

课程名称：精益管理在电力行业中的运用
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一、 精益管理理念 ..

课程名称：职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、主管的价值定位与管理技能 1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战 2.改变求新的思维与态度 3.接受任务的方式 4.完成工作的方法 5.解决问题的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.职业经理人守则 9...

课程名称：企业文化体系建设
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各..

课程名称：金字塔原理与商务写作
主讲老师：汪洱 培训天数：2 天
课程简介： 课时 课程主题 ..

课程名称：怎样做优秀的班组长
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：　　第一讲：明确管理定位 　　1、班组长的职责；2、角色认知；3、班组管理现状；4、五项管理内容：人，财、物（物料、设备、工具）、信息、时间； 　　5、工作方法介绍：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理；..

课程名称：电力管理者的职业素养综合完善——电力管理者职业化塑造
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，有些人则注重团队的建设。其实，这一切都在管理科学的范畴之中，都是管理者应该思考和研究..

课程名称：MTP能力提升训练营
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、 自身修炼：做最好的自己 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 二、 赢在中层：如何让组织决胜于..

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