金字塔原理与商务写作

【培训对象】
希望提高写作能力，缩短文章长度、缩短写作时间、减少修改次数者

【培训收益】
掌握思考和写作能力, 学习五大类、28种商务公文的逻辑思路、模板、格式和要求:
1、总结类 工作计划 工作总结 月报年报 项目总结 述职报告 竞聘报告
2、方案类 业务方案 活动方案 营销方案 产品说明书 技术规格书
需求说明书 销售话术 建议书 投标书 说明书
3、报告类 调研报告 分析报告 立项报告 投研报告 可行性研究报告 审计报告
4、日常类 讲话稿 请示 通知 函 会议纪要 签报 备忘录 简报
5、培训类 培训方案 课程大纲 结案报告

课时	课程主题	重点内容			授课方式
4小时	单元 1 五大类、28种商务公文 逻辑思路、结构、模板
	1. 总结类＊ 述职报告 工作计划 月报年报 工作总结 项目总结 竞聘报告 2. 方案类  业务方案 活动方案 营销策划 销售话术 产品说明书 技术规格书 需求说明书 建议书 投标书 说明书 3. 报告类  调研报告 分析报告 投研报告 立项报告 可行性研究报告 4. 日常类  讲话稿 请示 通知 会议纪要 备忘录 简报 签报 5. 培训类     培训方案 课程大纲 结案报告			思路 模板 格式 范文 注意事项	讲解 范文分析 实操应用 点评辅导
2小时	单元 2 公文的格式、要求
	常用公文种类及适用范围		八种常用公文		讲解 范文分析 实操应用 讨论
	公文的格式		开头 正文 结尾
	公文的形式与要求		形式与要求 结构用语 语言与修辞
	公文写作常见错误		文种使用不当 格式不规范 名称表述混乱 时间表述含糊 用词不当 不符合语法 数字使用不统一

15年企业中高管 

7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人 

19年管理咨询和培训经验 

注册管理咨询师 

交流千场，满意率100，满意度96

《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者

逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师 

 

1996 – 2008 新华信正略钧策管理咨询公司 合伙人 人力资源总监 副总经理 注册咨询师
1、负责制定和组织实施人力资源规划、政策和管理体系；制定规章制度、员工手册、劳动合同
2、负责招聘选拔人才，制定战略和计划，选择渠道；组织招聘会
3、负责薪酬设计,薪酬、福利、社会保险及商业保险

4、负责职务描述和职务分析，编制职务说明书,人才素质测评，拟订员工素质、能力评估方案，员工满意度调查，设计和实施绩效管理 

 

高级图书策划编辑 出版专业技术人员职业资格（中级）

5年经管图书写作、翻译、策划和出版经验，出版著作、译著、专辑32部，编辑图书57部（见附表）
 

1996-1997 凯通国际咨询有限公司（中美合资） 市场研究咨询顾问
1998-2010 连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官及考官培训师
1994-1995 香港龙华汽车有限公司 人事行政经理 香港1990-1993 中国建筑工程(澳门)有限公司 总经理助理 英文翻译 澳门
1989 -1990 四通集团 办公室主任
1976 -1989 北京军区总医院 主管药师 中国药学会会员

• 打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单

   

  课程背景：增员，一直是保险团队的重中之重。但增员却是一件有难度的事情，尤其是在如今的互联网时代。目前，团队的增员工作普遍存在如下问题：缘故增员虽然质量好留存高，但数量少，独木难以成林、团队发展迟缓；招聘增员虽然数量多效率高，但留存差，大多表面繁荣、难免高增高脱；明明满世界都是人，朋友圈里都是人，线上线下也是人，偏偏无人可增；好不容易有..

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