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企业文化体系建设

课程编号：8848

课程价格：￥35000/天

课程时长：2 天

课程人气：1726

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：蒋小华

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

【培训收益】
课程设计和完善吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。

企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

第一模块:企业文化的概念与原理

企业文化实践的发端——松下案例
企业怎样思考+怎样做事=企业文化
通天塔与价值观统一
企业文化观念的误区
建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化
企业文化的结构与功能
企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
三鹿事件:企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建
第二模块:企业文化体系的现代化与国际化升级

中西社会发展历程对比
鲁迅-文学与国民性改造
企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
中国企业文化现代化与国际化十项再造
第三模块:企业文化体系的传统文化继承

儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例
汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例
道德经与企业文化，海尔案例
第四模块:企业文化诊断评估

1、诊断评估标准

诊断评估工具
诊断评估程序
诊断评估报告撰写
第五模块:企业文化建设规划

1、企业文化战略规划编写

企业文化发展纲要编写
企业文化年度规划编写
企业文化专项规划编写
第六模块:企业文化体系提炼、版本升级

我国企业的文化手册/体系存在问题

国际经典企业文化体系模式案例

1、企业文化体系的版本升级

企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）
企业文化体系逐项写作范例与写作方法
2、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美

企业文化体系导入与编制程序
企业文化诊断调研的简化方法
3、《企业文化提炼工具问卷》使用方法

企业文化手册版本模式与内容结构
企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法
4、国内外典型文化手册/体系赏析

国外经典《企业伦理守则》解析
主讲人亲历文化体系编制案例解析
5、并购企业的文化手册制定

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：
 《工匠精的神培育》
 《7R执行体系建设》
 《8E领导模型构建》
 《打造企业新中层》
 《战略规划与解码执行》
 《跨部门沟通与协同》
 《如何有效管理下属》
 《下属的授权、激励与辅导》
 《团队赋能工作法》
 《关键人才管理》
 《打造高绩效团队》
 《领导创新与变革》
 《问题分析与解决》

绩效管理体系建设与年终考核管理

　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

￥元/ 天

人气：574
企业文化落地

课程介绍企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

￥元/ 天

人气：615
阿里企业文化+管理三板斧工作坊

第一天企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

￥元/ 天

人气：715
电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

￥19,100 元/ 天

人气：1254
电商互联网品牌与企业文化建设

课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

￥19,100 元/ 天

人气：859
企业发展牵引力构建生生不息的企业文化落地机制

一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

￥元/ 天

人气：990