人力资源培训专栏

人力资源培训哪个好?首选行课网。人力资源培训包括薪酬管理培训、招聘管理培训、人力资源开发..
课程名称:战略性人力资源管理 (1天简约版) | |
主讲老师:刘峰松 培训天数:1 天 | |
课程简介:分享与分析 您看到的人力资源战略性工作有哪些 组织架构的设计应该遵循的原则可以有哪些 员工是如何参与公司战略的研讨与分解工作的 人才选拔的组织工作应该如何做 .. |
课程名称:员工非物质激励 ————系统思考:结构影响行为 | |
主讲老师:陈思杰 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一部分 领导者的管理问题及现状:找到问题的根本,开启激励的方式 巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么? ——以真实企业案例开启学员对领导力和系统思考力重要性的认知 为什么所有问题相关的原因都解.. |
课程名称:刘俊鹏老师-核心课程-TTT课程设计与呈现技巧2天---综合版 | |
主讲老师:刘俊鹏老师 培训天数:2 天 | |
课程简介:刘俊鹏老师-核心课程-《TTT课程设计与呈现技巧》2天---综合版 主讲:刘俊鹏老师 【课程背景】 TTT是英文"Train The Trainer"的缩写,意为"企业内部培训师的培训",是.. |
课程名称:关键人才盘点与梯队建设 | |
主讲老师:王建华 培训天数:3 天 | |
课程简介:第一讲:理论篇——人才盘点与企业战略 一、人才盘点让企业战略落地 案例:长安汽车的人才盘点与战略落地 二、企业的人才战略 1. 内部培养领导者 2. 继任管理系统 三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职.. |
课程名称:我们应当如何看待HR的工作 | |
主讲老师:张成强 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、如何全面认识企业的人力资源管理? 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么? 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念? .. |
课程名称:HRCOE专业技能提升培训 | |
主讲老师:钟虹添 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲:成长期的三支柱运营关键(3小时/半天) 成长期的三支柱:指已经运作了一段时间的三支柱(非刚导入三支柱) 一、成长期的三支柱能力素质要求 1.COE的素质能力要求; 2.BP的素质能力要求; 3.SSC的素质能力要求; .. |
课程名称:卓有成效的离职面谈技巧 | |
主讲老师:宋致旸 培训天数:2 天 | |
课程简介:一、组织中的“流”与“留” 1.员工流失对企业的影响 2.影响员工离职的三大因素 3.员工离职的合理流程与手续 4.为什么忽视了离职沟通的重要性 5.员工离职时直线经理的角色与定.. |
课程名称:向500强企业学3E薪酬设计 | |
主讲老师:张守春 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲:薪酬体系建设 一、薪酬的公平(3E)和激励要点 1. 外部均衡性 2. 内部均衡性 3. 个体均衡性 4. 有效激励的四个层次 二、全面薪酬管理 三、薪酬体系的构成 1. 固定收入 2. 变动收入 四、3P薪.. |
课程名称:如何全方位做好人才管理 | |
主讲老师:卢云峰 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一部分 人才管理工作的本质:正确认知 第一节 为何要做人才管理 何谓人才管理?与组织战略的关系? 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 .. |
课程名称:用HR三支柱支撑组织变革 | |
主讲老师:陈松 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一单元: 走近三支柱 先谈业务后谈管理 案例研讨:业务的痛苦你懂吗? 现代企业的管理导图 重新定义人力资源部 从职能导向到客户导向 从关注结果到关注过程 从混合模式到三支柱 ᠊.. |
课程名称:资深HR员工关系与离职实战管理技巧 | |
主讲老师:徐越 培训天数:2 天 | |
课程简介:【课程背景】: 1. 90后裸辞、闪离,部门经理找你要人,老板找你问责,如何应对?问题出在哪儿? 2. 新时代,离职管理必须变革,从离职面谈数据看分析离职管理问题,发现离职面谈根本问不到真实信息。 3. 如何有效.. |
课程名称:绩效辅导与绩效提升 | |
主讲老师:钟虹添 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一单元: 绩效面谈 一、准备绩效反馈面谈 1.绩效结果反馈面谈的五大目的; 2.面谈前的四项准备; 3.如何制订绩效面谈计划表? 4.面谈对象(下属)如何制订自我评估表? 5.面谈对象(下属)的三项准备—&m.. |
课程名称:新时代非人力资源管理者的人力资源管理 | |
主讲老师:李彩玉 培训天数:2 天 | |
课程简介:导论:人力资源的六大特性 第一讲:定位篇-直线经理的角色认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么? 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 二、新形势下人力资源管理的六大痛点 1. 战略目标落地.. |
课程名称:如何管理/育/留新生代员工 | |
主讲老师:钟海涛 培训天数:1 天 | |
课程简介:第一单元:首先必须客观认识新生代员工 一、新生代的概念 ㈠新生代概念的内涵 ㈡ 新生代的群体称谓 二、 新生代心理发展的基本特征 三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题 四、 新生代的优点和长处 五、 新生代问题的成因.. |
课程名称:如何做好人才管理工作 | |
主讲老师:卢云峰 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一章 为何做人才管理工作 何谓人才管理?与组织战略的关系? 人才管理工作的目的与价值 人才管理工作如何推动实现人才战略 谁从人才管理中获益(组织、管理者、员工).. |
课程名称:合同法实务 | |
主讲老师:高思禄 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一章、合同法概述 教学要点:掌握合同的概念、特征及分类,了解我国的合同立法体系,懂得合同法在我国法律体系中的地位、作用及合同法的基本原则。 内容:合同概述、合同法的概念地位作用、合同法的基本原则 第二章、合同的订立 要求:掌握.. |
课程名称:晋升就该这么做-晋升体系设计 | |
主讲老师:冯芳 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一章 晋升体系概述 一、 晋升体系的历史沿革 二、 晋升体系中的多通道 1. 管理岗位晋升 2. 专业岗位晋升 三、 后备人才晋升 第二章 晋升标准 一、 晋升标准设计的维度 1. 任职资格 2. 绩效标准 3.. |
课程名称:企业人力资源管理师(一级)职业资格培训 | |
主讲老师:张骊 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一部分:人力资源规划 企业人力资源战略规划 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 历年题型分析 第二部分: 招聘与配置 岗位胜任.. |
课程名称:招聘面试方法与技巧 | |
主讲老师:左京 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一讲:面试的基础和前提 一、校园招聘与社会招聘 1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系 2. 校园招聘面试中的要点 3. 社会招聘面试中的注意事项 二、岗位胜任特征及其模型 1. 科学适宜合理的人才观 2. 什么是岗位胜任.. |
课程名称:战略性的人力资源管理 | |
主讲老师:娄萌 培训天数:2 天 | |
课程简介:第一单元:战略性人力资源管理的定义 问题的提出 战略性人力资源管理的定义(国外学者) 战略性人力资源管理的定义(本人见解) 人力资源管理,是组织为确保自身战略目标的实现,对未来人力资源数量和质量提出需求,在确保组织和员工得到长期.. |
|