课程名称：企业大型商务活动全程策划、整合与执行
主讲老师：史杰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 商务活动的概念和特性 1、什么是商务活动——讨论：在我们生活和工作中哪些是商务活动？ 2、商务活动的类别——讨论：商务活动有哪些类别？ 3、商务活动的特点—&..

课程名称：能量二代精华班
主讲老师：韩鹤之 培训天数：2 天
课程简介：第一板块 第二板块 如何激发二代内心伟大的梦想？　　　　　　 如何体验责任的重要性？ 如何规避二代青春期的叛逆？ ..

课程名称：优秀导购人员巅峰执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、习惯是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、执行力决定因素之——承担责任 1、你在为谁而工作？定位不同，结果差..

课程名称：高效执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得..

课程名称：银行团队执行力提升培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力？ 1、执行力定义 2、企业管理特点 3、常见执行力短板 4、执行力就是结果力 二、习惯与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 ..

课程名称：高效执行力
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas..

课程名称：高效团队执行力行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、低效执行的可能原因研讨 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 ..

课程名称：目标与执行沙盘模拟
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮； 现象四:各层级沟通不畅，不承担责任；[本质:做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层..

课程名称：问题分析与解决-4招8法16式
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始，就被要求将逻辑性思考来体现在工作中，且被公司有意识加以培训。麦肯锡的成功在于：掌..

课程名称：结果导向——高效执行力“十力”模型
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力概念导入 什么是执行力 执行力不强的原因 执行力是怎样练成的 结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解 ..

课程名称：打造超级团队执行力训练营
主讲老师：彭曙光 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行基因：商业人格 第二部分：高效执行入口：百分百责任思维 通过实战和互动改变团队执行思维！让团队进入100%执行状态！ 看电影学执行《学习谢坤山》 第三部分：结果思维——执行就..

课程名称：时间管理与效率提升沙盘模拟
主讲老师：鲍建勇 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司，电动汽车公司特斯拉Tesla）和SolarCity3家公司的CEO？而且还把三家公司都做到世界第一流，他是怎么做到的？为什么你只做自己分内的工作，却天天..

课程名称：高效团队沟通与执行力
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：一堂使人“顿悟”的培训课
主讲老师：陆高飞 培训天数：2 天
课程简介：——听陆高飞老师《打造军队一样的执行力》有感 我叫杨富量，是陆高飞老师的助理。2021年3月19日下午，受柳州市城中区新开张的“东城印象鲜淘菜市”的邀请，陆高飞老师为该公司的员工开展了一..

课程名称：执行力提升四项修炼
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么..

课程名称：王者执行之高效执行力
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关注细节与执行力的关系 一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力 讲义： 1、天下大事，必做于细 观念的改变 —&mda..

课程名称：总裁实效执行系统
主讲老师：宋国军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： 结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管..

课程名称：一线人员行动学习
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：一线人员行动学习——活力班组建设 课程概述：想破解一线人员综合素质一般，学习项目推广难这一组织学习难题，提升一线班组活力，把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。必须在观念引导、学习组织方式、班组管理工具方..

课程名称：高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金）
主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标与目标管理 一、目标是什么 1. 企业目标 2. 部门目标 3. 个人目标 输出：企业目标平衡论——哪些目标需要加强？ 分享：德鲁克：如果一个重要领域里面没有目标，这个领域的工作必然被忽略..

课程名称：打造全员执行力
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、关于执行力 （一）执行：执行是把目标变成现实的行为，执行是有结果的行动！ 执行力：实现目标，达成结果的能力！ （二）企业需要什么样的执行力？ ——目标可实现；制度能贯彻；行动讲效率；做事有结果！ （..

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