课程名称：全球化新金融时代的投融资
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：一、全球化新金融时代的机遇与挑战 1、全球化新金融时代的特征； 2、全球化新金融时代的国家战略应对； 3、全球化新金融时代我国的真实国际地位分析； 4、全球化新金融时代的业务机遇； 5、全球化新金融时代的挑战。 二、全球化新..

课程名称：自我管理与自驱力
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：无卡时代呼唤开拓创新，不拘一格的领导者 互动：储备干部自画像：我是谁？ 讨论：领导对储备岗位的要求有哪些？ 管理者职业定位的三个层级介绍 - 自我型领导者 - 独立型领导者..

课程名称：胜券在握——从技术骨干走向项目管理
主讲老师：马茗 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：项目管理基础 一、项目管理的发展变迁 二、PMI项目管理体系 1. 五大过程组 2. 十大知识领域 案例：我的结婚项目 三、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化 四、项目管控MTP思维—&m..

课程名称：DICT下的5G+云“双引擎”落地
主讲老师：刘佳 培训天数：2 天
课程简介：一、5G+云“双引擎”提出的行业背景 1.回顾：DICT行业的历史发展与融合 CT行业的发展简史 IT行业的发展简史 DT行业方兴未艾 2.CT风光不再，..

课程名称：项目工作分解—WBS实战应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1、项目立项与目标确定 1）项目目标定义 2）基于SMART原则的思考 3）项目名称层级说明 4）敏捷项目的产品愿景与路标 2、收集与定义项目范围 1）收集项目需求 预测型项目需求收集方法 适应性项目需求收集方法 2）..

课程名称：麦肯锡问题分析与解决 ——从思维到技能
主讲老师：段小鹏 培训天数：2 天
课程简介：1 陈述问题 (一)问题的定义 (二)问题的4种类型 (三)问题的3大来源 (四)问题陈述的3大问题 (五)问题优先级排序 2 分解问题 (一)分解问题的1个工具：逻辑树 (二)构建逻辑树的两大原则 -案例研讨：构建逻..

课程名称：微课就该这样做 实拍速成班（3天）
主讲老师：罗晓 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午 第一章 如何设计微课 【本章价值】 一、掌握一堂好微课的基本要素 二、避免微课开发经常返工现象 三、利用工具开发适合企业微课 【本章大纲】 一、一堂好课的标准是什么？ 本节收获：掌握关键点，从根本上避免出现开..

课程名称：金牌班组长初级精益知识训练
主讲老师：宋曦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：丰田班组长角色定位 一、普通班组长的角色定位 1. 兵头将尾——行为标兵之示范的作用 2. 管理执行——落实任务组织实施的作用 3. 技术能手——生..

课程名称：淬火—证券公司中层管理者综合能力训练
主讲老师：陈劲松 培训天数：2 天
课程简介： 一、组织好自己 1、管理者工作现状调查 喜欢抓业务工作 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 ..

课程名称：政企大客户销售
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户决策层TOP营销 1. 解决四大传统难题：客户高层难找；客户高层难约；客户高层难见；客户高层难搞定。 2. 高层客户天天在想什么？干什么？ 3. 如何同高层客户建立关系？建立什么样的关系？ 4. 如何交往高层核心领导..

课程名称：企业内训师培训
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 培训师职业素养 培训的目的 培训基本原则 培训师职业理念 培训师角色认知 培训师职业风范 培训师职业素质修炼 &#..

课程名称：现场质量问题分析与解决
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介： 第一章：现场管理的基础 ——现场管理的六大目标 ——现场管理的者的三个习惯 第二章：什么是问题： ——什么是问题？ ——发现问..

课程名称：从目标到结果：目标与计划管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 目标与计划管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略规划和利润的基本条件，管理者具备目标与计划管理能力能够有效赋能团队执行力。如果说目标是彼岸，那么计划就是到达彼岸的桥梁，当然，这当中离不开到达彼岸的相应行动，每..

课程名称：一线营销人员的销售技能提升 让成交率倍增
主讲老师：刘飞 培训天数：1 天
课程简介：一：顾问式销售的核心 1、需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析 客户的客户，与市场机会有关（例：客户满意度） 【案例】挖需求的案例 客户的对手，与竞争资源有关（对..

课程名称：小米生态链背后的逻辑
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：1、小米生态链成果介绍 2、小米生态链的商业模式 3、小米生态链的投资法宝 4、有品的产品选择标准 5、案例一 6、案例二..

课程名称：职业生涯规划实战之道
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午：导论及流程示范 - 开场介绍，团队破冰 - 职业咨询室助人的三个段位 - 现场DEMO演练 第一天下午：实战阶段一：信息收集阶段 - 工具1：信息收集表 - 工具2：信息采集路径图 - 具体咨询技术：总结技术 ..

课程名称：精益敏捷软件开发：22个实践工具
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.精益敏捷的核心之一：消除浪费 1)什么是敏捷项目管理中的“浪费” 2)敏捷项目管理中对“价值”的理解 3)用案例说明：如何避免浪费的技巧 2.如何设计和优化：价值流程图 1)..

课程名称：打造以结果为导向的执行力训练
主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1）员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2）新商业文明下对执行的界定 （3）商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 案例..

课程名称：扬帆起航决胜年金险启动会
主讲老师：刘海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：年金市场新形势分析概述 一、年金培训启动会 1. 全球后疫情时代经济的影响 2. 国内开启大循环时代对年金市场的新机遇 3. 养老市场形式分析及国家政策解读 4. 教育市场多样化发展新趋势及年金险互补优势 5. 银保..

课程名称：管理者角色定位工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：D1第一模块、管理概念再认知 案例分析+理论认知+团队游戏 引子：《故宫炫富事件》，引发了哪些故宫管理漏洞？ 一、基于管理的理解 1、管理就是让下属明白什么是最重要的；(共识一下我们评价下属的三个词汇) 2、管理不谈对错，只是..

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