职业生涯规划实战之道

【培训对象】
全员

【培训收益】
掌握一套有效的咨询流程 掌握不同场景下的职业发展路径 掌握核心的咨询技术和工具 教练式陪伴成长

第一天上午：导论及流程示范
- 开场介绍，团队破冰
- 职业咨询室助人的三个段位
- 现场DEMO演练
第一天下午：实战阶段一：信息收集阶段
- 工具1：信息收集表
- 工具2：信息采集路径图
- 具体咨询技术：总结技术
- 具体咨询技术：提问技术
- 具体咨询技术：倾听技术
- 具体咨询技术：反证技术
- 提问技术工具包

第二天上午：实战阶段二：根因分析阶段
- 生涯问题对应的三个维度
- 案例分析
- 案例分析
- 工具：GREEN 模型
- 实战演练：咨询流程体验

第二天下午：行动方案
- 工具：咨询报告撰写
- 咨询复盘
- 五大咨询技术场景化
- 共创咨询师的成长路径图

复盘&总结

可根据企业需求进行课程定制。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

  ￥   元/ 天

  人气：778  

  

• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

  ￥   元/ 天

  人气：878  

  

• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

  ￥   元/ 天

  人气：2136  

  

• 全面职业生涯规划与管理实操

   

  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

  ￥   元/ 天

  人气：1921  

  

• 职业生涯规划与发展

   

  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

  ￥   元/ 天

  人气：1980  

  

• 孙子兵法与商战之道

   

  引言..

  ￥   元/ 天

  人气：1876