课程名称：迈好职场第一步 实现从校园人到企业人的心态转变
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：ETP金牌员工的成长计划介绍 备注：ETP即：Employee Training Program员工个人成长计划 一、从校园到企业的变与不变 案例分析：职业发展与组织发展的关系 1.讨论：什么是职业？什么是职场？ 2.企业人的..

课程名称：教练型带教
主讲老师：梅森 培训天数：1 天
课程简介：一、 教练基础 1、 什么是教练（Coach） 2、 教练与其他角色的区别 3、 绩效=潜力-干扰 4、 为什么要打造带教的教练技能 5、 教练型带教的核心能力 二、 教练型带教核心能力 – 建立信任 1、 什..

课程名称：战略解码 管理者的目标计划分解与计划落地工作坊
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理认知——掌握管理的原理和抓手 场景互联：成功管理——分享一次自己成功的管理实践，提炼管理的关键要素是什么。 破冰交流 1. 管理和我（为什么要选择做管理） 2. 我遇到..

课程名称：EAP高情商沟通
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：EAP中的沟通话题 一、什么是EAP 二、EAP中的沟通话题 1、情绪/心理问题 2、恋爱、婚姻问题 3、亲子教育问题 4、家庭问题 5、职业生涯发展问题 6、成瘾及其他问题 第二部分：高情商的沟通技巧 一..

课程名称：女性女性消费心理学课程大纲
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一章 女性消费心理学的基础知识 1、心理学是研究人的心理现象的科学 2、女性消费心理学是普通心理学在市场营销活动中的运用 3、我国的女性消费心理学研究 4、女性消费心理学研究的基本结论 第二章女性消费者的心理活动过程 1、..

课程名称：可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维
主讲老师：李修平 培训天数：2 天
课程简介：引言：责任意识 1. 责任是到底是什么？ 2. 怎样才算有责任心？ 3. 没有责任的表现是？ 第一讲：解析责任 案例演示：不当的行为 一、责任定义 1. 个人行为 2. 社会行为 3. 责任评价 4. 责任定义 实..

课程名称：OPPS卓越系统力训练营 —倍速提升企业组织绩效与团队执行力
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、 以战略为导向的组织优化设计 1、最新组织架构设计要领 2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点 3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要 4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点 5、组织架构三大支..

课程名称：“NLP打造营销特种兵” 训练营
主讲老师：郑时墨 培训天数：3 天
课程简介：第一单元 成就“营销特种兵”的必要认知 一、成就“营销特种兵”必备认知 1、狼与羊的寓言说明什么？ 2、21世纪的四大危机 3、营销人员为何要成为“特种兵&rdquo..

课程名称：国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、改革提速：国改三年行动前景分析与展望？ 1、实施分层分类混改，营造多种经济高质量发展环境 案例：格力集团出让格力电器控股权 2、调整国有资本结构，围绕国家战略需求和产业发展优化布局 案例：杭钢股份的产业转型升级路径 3、健..

课程名称：短视频内容营销与直播带货
主讲老师：李中生 培训天数：3 天
课程简介：消费洞察与市场分析 消费核心与心理效应分析（#案例：你为什么换套餐？） 消费洞察与市场变化解读（#案例：年轻人在想什么？） 内容营销的心理条件和逻辑支撑（#案例：华为和苹果之争） 直播四类平台分析（#案例：薇娅/辛巴/罗永浩/达..

课程名称：卓越管理者角色认知与发展
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职场管理者的角色认知 一、管理者角色转变 互动：如何让他人尽职尽责 1. 面对挑战性难题 2. 管理、领导与执行 讨论：技术精英与管人经理有哪些转变 二、人岗互动模型 1. 能力三核应用及策略 2. 能力四象限分..

课程名称：TPM自主维护与目视化管理
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：设备管理基本知识 第一节 设备维修模式和策略（TPM） 一、TPM的起源、发展历程及定义 二、TPM活动规模 三、TPM的理念 六、TPM的三大思想 七、开展TPM现场管理的四个“全” 八、开..

课程名称：OKR目标管理工作坊
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR..

课程名称：中高管的人才培养实战技能
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 人才管理变革 一、企业发展与人才战略 1.企业发展与人才的关系 2.人才战略的核心内容 二、人才管理迈入4.0时代 三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设 四、企业战略..

课程名称：落实安全责任，推动安全发展 ——增强电力从业人员自主安全意识
主讲老师：张天蓬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：安全生产工作的“老生常谈” 一、安全生产“第一要务”——重在执行 1. 问题消除在“萌芽” 1）风险防范控制 2）隐患排查治..

课程名称：新税收环境下企业财税风险管控与内部控制实务
主讲老师：夏文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新税收环境下企业主要涉税风险 1、新税收环境下企业主要涉税风险来源与分析； 2、增值税下企业销项侧和进项侧的各类主要财税风险点； 3、企业所得税下收入侧和费用侧的各类主要财税风险点； 4、个人所得税下企业主要涉税风险与..

课程名称：狼性团队建设
主讲老师：刘钊宏 培训天数：2 天
课程简介：本课程是为企业或单位增强团队凝聚力而设置的互动式、拓展式现场培训。 其主要目的是：增强团队合作意识、协作意识，学会明确分工，学会目标分解，加强执行力、领导力。 采用视频指导、幻灯引导、教练指导方式对学员进行团队打造。 主要内容： ..

课程名称：正念·觉醒AWARENESS
主讲老师：李昊轩 培训天数：3 天
课程简介：导语：领导者面临的挑战与困惑 团队研讨：“我面临的三个最大的挑战是什么？” 第一讲：在喧嚣忙乱的尘世中建立正念领导力(mindful leadership) 团队研讨：领导者每天的工作任务是些什么？ 体验..

课程名称：SWOT分析法操作实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！ 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SW..

课程名称：危机管理与媒体沟通技巧
主讲老师：刘宏 培训天数：2 天
课程简介：一，什么是危机？ 1、中文是把危和机拆分开看，有危险和危难，也有机会和机遇。 2、汉语曾经是单字文化，有一字之师的传统。 二，有关危机的理论 1、风险社会理论 2、危机传播理论 三，危机的类型 四，危机的周期 五，媒体是..

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