课程名称：做聪明的上司-巧妙激发员工积极性
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介： 第一部分： 员工激励面临的挑战 一：解决人员不够的新思路 （一）、解决人员不够的新思路 （二）、员工积极性高的好处 （三）、员工积极性高的表现 案例：《来自后座的一封信》 （四）、员工积极性差的表现 案例..

课程名称：管理实战融通——企业经典案解析
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：授课特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 案例一：中国顶级CEO培训的启示 案例背景： 知识经济时代，美国国际管理大师彼得圣吉总结说学习乃创..

课程名称：高效执行力培训全案
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：引子：对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内：企业运作的基本保证 －－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 —..

课程名称：工作计划与时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：（一）、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 （二）、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” ..

课程名称：目标管理与执行力--运用人格分析、心理学
主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目标管理 设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素 目标设定后的改变原则 目标的分解： 自上而下 时间 空间 目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成..

课程名称：目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练
主讲老师：陈杰 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目标管理（MBO）的真..

课程名称：银行也危机管理与媒体应对
主讲老师：艾学蛟 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业为什么要学习危机管理与媒体应对？ 1. 什么是管理学减法 2. 什么是危机？　 3. 危机的三大效应分析  涟漪效应与破窗原理 案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？ ..

课程名称：城镇社区医疗的发展趋势与管理实务
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：1. 在新医改形势下的影响分析 a) 新医改环境对医药市场的走势分析 b) 当前重点医药营销模式的探索 2. 深度开发的核心要素 a) 深度开发的基本运做模式的分析 b) 深度开发在不同商业环境下的表现形式 c)..

课程名称：领导力与执行力
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：模块一 高效执行力 第一章 计划 预则立，不预则废 十分钟计划 PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 计划管理四要点： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好 时间管理守则 珍..

课程名称：企业中高层的必备管理技巧介绍
主讲老师：张国祥 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、 何为管理 1、 管理的定义 2、 企业管理的目的 3、 中国企业的管理现状 4、 管理学习的误区 5、 管理的时代特征 管理技能培训（二）、 管理者的操守与素养 ..

课程名称：高绩效压力情绪管理
主讲老师：殷祥 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知篇 1、课堂调查 2、正视压力，告诉你有关压力的谎言 3、中国式压力与情绪的劣根性 4、发现压力带来的感受 5、了解现代人面对的压力源 6、成功VS幸福 浮躁VS宁静 7、价值观带来生活与工作的差异 8、压力..

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、 解读团队凝聚力问题 1. 凝聚力效应的案例； 2. 影响凝聚力的相关因素； a) 成员的相容性； b) 成员的需求性； c) 团队制度； d) 外部环境。 3. 凝聚力的作用； a) 激发个人潜能； b) 产生团..

课程名称：赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
主讲老师：张小强 培训天数：2 天
课程简介：（一）、班组长的角色认知与职责定位 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部角色应具有的基本认识 3、班组长的作用及职责 4、领导和员工对基层干部的期望 5、新任干部应注意的工作事项 6、案例：班组长的作用发挥..

课程名称：管理培训：银行网点主任综合技能提升
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明 银行网点主任在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，银行网点都..

课程名称：变革与修炼——企业管理人成功的11根杠杆
主讲老师：姚前进 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：观念与角色的转变 一、我们所经受的变革 二、变革环境下的企业危机和个人危机 三、未来企业管理和经营的5大难点 四、变革环境下的个人危机 五、管理者必须面对的4重压力 六、树立危机意识与解决问题的能力..

课程名称：酒店赢利模式升级暨长青六常管理
主讲老师：林长青 培训天数：2 天
课程简介：★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？ ★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？ ★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？..

课程名称：物业团队执行力与管理秘诀
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高效执行的前提条件 &..

课程名称：管理创新
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章 互联网时代给传统企业的4个预警： 1. 过去的成功——案例：柯达之死 2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3. 增长的放缓——案例：..

课程名称：餐饮服务与操作品质提升
主讲老师：张云 培训天数：7 天
课程简介：第一讲：以积极的心态开启职业生涯 一、成为受人欢迎的职场人士 1. 职业生涯发展需要他人帮助 2. 如何赢得他人的提携和帮助 3. 成为受人欢迎的职场人士 案例分享：他为什么没有成功？ 二、以积极的心态提升自我价值 1. ..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第1章 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 为什么要有目标； 3. 人们为什么不愿意设定目标？ 4. 目标管理的由来； 5. 目标管理的定义与实质； 6. 目标管理的好处及缺憾；..

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