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管理实战融通——企业经典案解析

管理实战融通——企业经典案解析

课程编号：4646

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：2530

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘硕斌

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1.为提升企业中高层管理干部学能致用、学能大用、活学活用理论知识的水平，此课程完全以案例解析、管理实战为主线，模拟企业经管环境，应时、应地、应人，将案例所涵盖的企业经管学知识和中西先进理论要点通过案例解析过程阐释出来。
2.既开阔学员视野、知识面，拓展学员思路，又注重案例的时效性、针对性、系统性，必将迅速提升学员在管理实务中对问题的深度分析能力和系统解决问题的思路，从而全面提升企业经营管理实效。


授课特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

 

案例一：中国顶级CEO培训的启示
案例背景：
知识经济时代，美国国际管理大师彼得圣吉总结说学习乃创新应变之道，于是建立学习型组织、组织学习、团队学习风靡天下。于是我们不断地学，学知识、学工具、学技能、学点子，比谁学得多学得快。浮躁过后忽然发现，在模仿式过程中要真正学能大用其实很难。
学习究竟要学什么？如何才能融会贯通？如何才能成就学能大用的智慧已经成为当前企业学习实效的瓶颈。
涵盖的管理学要点：
团队学习、打造学习型组织、现代企业干部的高效学习能力、企业内在培训体系建立要点、职业经理人的职业生涯规划、人力资源高效开发

 

案例二：信息时代，家具传统商贸企业创新赢利模式变革给我们的启示
案例背景：
众所周知，传统商场型家具流通企业在商品成交前的经营目的主要是向顾客展示或传达产品信息和公司经营管理的文化或理念。
随着信息时代现代科技和网络技术的飞速发展，特别是摄影和数码信息处理技术的广泛运用，家具流通业正面临着一场划时代的经营模式的大变革。商场不再必须是耗费众多资金造就的特定且有限的空间概念；购买商品也不再必须是到一个指定地点依赖一种固定的方式……。信息的跨时空传递已为我们提供了多种商贸解决方案。
涵盖的管理学要点：
实战过程中的深度分析与资源整合技能、企业信息化趋势与要点、电子商务、企业资源计划系统ERP、传统产业管理模式的思维局限、赢利模式创新思路、蓝海战略、业务运营流程优化、企业人力资源管理、连锁经营模式要点、物流管理要点、客户服务管理、客户关系管理CRM、企业市场营销与策略

 

案例三：双汇“瘦肉精”危机事件的经管启示
案例背景：
“瘦肉精”再度来袭！昨日，央视315特别行动节目抛出一枚食品安全重弹，曝光了双汇在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。一时间，市场哗然。
   新闻曝光的济源双汇食品有限公司位于河南省济源市，是河南双汇集团下属的分公司，主要以生猪屠宰加工为主，有自己的连锁店和加盟店。据销售人员介绍，他们店里销售的猪肉基本上都是济源双汇公司屠宰加工的，严格按照“十八道检验”正规生产，产品质量可靠。然而，按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测。风波一起，双汇股价午后一路下行至跌停。双汇方面表示，正在调查济源厂，一定会给消费者一个交代。
涵盖的管理学要点：
西方企业道德理念、社会责任理念、危机管理要点、企业问责奖惩制度、企业质量控制体系要点、企业形象识别系统CIS要点、品牌管理要点、企业领导力、流程管理与过程控制要点、上市公司信息发布机制管控

 

案例四：丰田汽车的精益生产方式
案例背景：
2005年，日本六大汽车制造商都取得不俗业绩，据统计，去年全球生产的汽车中，有三分之一是日本车。其中规模位居世界第三的丰田，2005年度销售额达到1830亿美元；利润为163亿美元；已连续六年创历史新高；净利润119亿美元；连续4年创历史新高。
而美国汽车公司却纷纷陷入亏损泥潭而无力自拔——老大通用巨亏86亿美元；老二福特，去年虽赢利20亿美元，但今年一季度便亏损12亿美元；老四戴姆勒克莱斯勒去年利润也不过61亿美元。即丰田一家公司比美国三大公司利润的总和还要多。
涵盖的管理学要点：
日本式管理核心理念、准时化生产JIT、现场管理、自动化管理、精益管理、六西格玛理论、高效团队打造、国学的和合理念、良性企业文化建设、执行力、细节管理、创新管理、技术研发与持续改善机制

 

案例五：深圳华为的企业基本法及其核心管理理念
案例背景：
1987年9月华为用2.4万元注册资本，14个员工,以“民间科技企业”身份获工商局批准。2005年，华为的年销售额453亿人民币，其中海外业务32.8亿美金，复合利润率达到50%，2005年8月，华为u—SYS NGN（F一代网络）系统出货量已名列全球第一，来自美国旧金山电信调研公司PHK的调查称今年第二季度，华为来自光纤网络设备的收入仅次于阿尔卡特，位居全球第二位，尤其是在下一代网络（NGN、36全系列设备，光网络，ADSL宽带，领域中，华为的技术实力已进入第一阵营，并成为市场的领导者。
华为，历经了近20年，从一个名不见经传的乡镇企业发展到一个国际级企业；任正非，这个华为的领头狼，在20年中不同的情境下如何与之互动，成功把握机遇领导了这场变革？
涵盖的管理学要点：
经济全球化、国际化跨国化管理、企业价值体系、狼性营销、客户关系管理、人本管理、企业文化、床垫文化、三高机制、技术创新机制、人才激励机制、公司治理结构与100%员工持股机制、管理创新、变革管理、国学思想精髓的中正平衡理念、战略管理、运营流程管理、社会责任理念

 

案例六：海尔的先进管理与网络营销
案例背景：
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平
涵盖的管理学要点：
企业理念识别系统MIS、海尔的OEC管理法、企业资源计划系统ERP、电子商务、采购交易平台BBP、数据库管理、准时化管理JIT、客服管理体系、品牌管理、技术创新管理、质量保证体系、企业网站策划设计、网络营销要点

 

案例七：《世界是平的》对于企业的重要意义
案例背景：
《纽约时报》、《商业周刊》、亚马逊图书排行榜第一名
2005年英国“FT/高盛”财经书大奖得主
这是比尔•盖茨推荐了多次的一本书，他说，这是所有决策者和企业员工的一本必读书。
所有的MBA都在读《世界是平的》——《商业周刊》
全美国的州长、国会议员都在谈《世界是平的》。大学校长在毕业典礼上建议：进公司前应该先读《世界是平的》。有的商学院甚至要求新生报到前就先读过《世界是平的》。——《财 星》
这是一本必读书，弗里德曼解释了全球化为什么以及怎样产生了偏差。——微软网络杂志
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涵盖的管理学要点：
世界的平坦化进程、经济全球化理念、创新与应变、创新思维与理性决策

 

案例八：新希望集团发展和管理模式探究
案例背景：
新希望集团自组建以来，一直把“为耕者谋利，为食者造福”作为集团的经营宗旨，经过28年的发展，新希望已逐步成为以农牧业为根基，适度多元发展，总资产近300亿元人民币的大型民营企业集团。
2005年初，新希望集团适时提出了“打造规范、环保、领先的世界级农牧企业”的战略发展目标。5年时间，实现了供给猪苗1000万头，禽苗10亿只，饲料1000万吨；实现合同奶牛15万头，牛奶加工80万吨，猪肉食品加工100万吨，禽肉食品加工120万吨；产业同时涉及上游原料基地，示范养殖，以及下游食品深加工和城市分销；联系、帮 扶、带动1000万农民朋友增收致富；实现可合并年销售收入500亿元，其中来自海外市场占10%。
涵盖的管理学要点：
法人治理结构、集团化运作、战略管理、多元化经营、投资管理、资金集中管理E-CASE、规范化标准化管理、预算管理、绩效管理、人力资源管理、企业授权、企业资源计划系统ERP、农业信息化专家服务系统、客户关系管理CRM、工程项目管理P6、精益管理、低碳环保理念、产业结构管理、产业链管理、企业形象识别系统CIS、企业信息化要点、质量保证体系
 

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